Финансовые результаты JPMorgan Chase (NYSE:JPM) за второй квартал 2025 года
Основные финансовые показатели
Выручка: 42,1 млрд долларов США (снижение на 11% по сравнению с 2кв 2024 года).
Чистая прибыль: 14,6 млрд долларов США (снижение на 17% по сравнению с 2кв 2024 года).
Маржа прибыли: 35% (вниз с 38% во 2кв 2024 года). Снижение маржи было обусловлено снижением выручки.
Прибыль на акцию: 5,25 долларов США (вниз с 6,13 долларов США во 2кв 2024 года).
Трамп пообещал "освободить" американскую нефть и газ, и у этих 15 американских компаний есть развития, способные принести пользу.
Все показатели, показанные на графике выше, относятся к периоду последних 12 месяцев
Выручка и прибыль JPMorgan Chase превзошли ожидания
Выручка превысила прогнозы аналитиков на 2,0%. Прибыль на акцию (EPS) также превысила прогнозы аналитиков на 17%.
Впереди прогнозируется, что выручка будет расти в среднем на 4,2% в год в течение следующих 3 лет, в то время как для банковской отрасли в США прогнозируется рост на 7,6% в год.
Производительность американской банковской отрасли.
Цена акций компании практически не изменилась по сравнению с неделей назад.
Анализ рисков
Имейте в виду, что у JPMorgan Chase есть 1 предупреждающий знак в нашем инвестиционном анализе, о котором вам следует знать...
Есть отзывы по этой статье? Обеспокоены контентом? Свяжитесь с нами напрямую. В противном случае, напишите на почту editorial-team (at) simplywallst.com.
Эта статья от Simply Wall St имеет общий характер. Мы предоставляем комментарии на основе исторических данных и прогнозов аналитиков, используя беспристрастную методологию, и наши статьи не являются финансовыми советами. Она не является рекомендацией к покупке или продаже каких-либо акций и не учитывает ваши цели или финансовое положение. Мы стремимся предоставить вам долгосрочный анализ, основанный на фундаментальных данных. Обратите внимание, что наш анализ может не учитывать последние ценовые объявления компании или качественный материал. Simply Wall St не имеет позиции в каких-либо упомянутых акциях.
