Четырехлетняя степень бакалавра долгое время была первой ступенькой к восхождению по корпоративной лестнице Америки.
Но стремление отдавать предпочтение навыкам, а не образованию в колледже охватывает некоторые крупнейшие американские компании, включая Google, EY, Microsoft и Apple. Убежденные сторонники говорят, что сдвиг помогает обойти ненужный барьер для разнообразия на рабочем месте.
“Я действительно верю, что инклюзивная разнообразная рабочая сила лучше для вашей компании, это хорошо для бизнеса”, - сказала Джинни Рометти, бывший генеральный директор IBM, генеральному директору Fortune Media Алану Мюррею во время дискуссии в прошлом месяце для Connect, сообщества по обучению руководителей Fortune. “Это не просто альтруистично”.
Под руководством Рометти в 2016 году технологический гигант IBM ввел термин “новые рабочие места с воротничками” для обозначения ролей, требующих определенного набора навыков, а не четырехлетнего образования. Для Рометти это личное обязательство, которое подходит как нельзя лучше для 40-летнего ветерана IBM.
Когда Рометти было 16 лет, ее отец ушел из семьи, оставив ее мать, которая никогда не работала вне дома, внезапно в состоянии обеспечивать.
“У нее было четверо детей и ничего после окончания средней школы, и ей пришлось устроиться на работу, чтобы... вытащить нас из этой нисходящей спирали”, - вспоминал Рометти Мюррею. “Что я увидел в этом, так это то, что у моей матери были способности; она не была глупой, у нее просто не было доступа, и это навсегда осталось в моей памяти”.
Когда Рометти стал генеральным директором в 2012 году после Великой рецессии, уровень безработицы в США колебался около 8%. Несмотря на наплыв соискателей, она изо всех сил пыталась найти сотрудников, прошедших подготовку в конкретной области кибербезопасности, которую она искала.
“Я поняла, что не могу нанять их, поэтому мне пришлось начать их строить”, - сказала она.
В 2011 году IBM запустила программу корпоративной социальной ответственности под названием the Pathways in Technology Early College High School (P-TECH) в Бруклине. С тех пор он распространился на 11 штатов США и 28 стран.
Через P-TECH Рометти посетил “очень бедную среднюю школу в плохом районе”, которая получила поддержку компании, а также общественный колледж, где IBM предлагала помощь с учебной программой, основанной на технологиях, и стажировками.
“Вуаля! Эти дети могли бы сделать эту работу. У меня не было [абитуриентов с] высшим образованием, поэтому я узнал, что склонность к обучению намного важнее, чем просто наличие степени”, - сказал Рометти.
Осознание того, что студенты полностью справляются с задачами, необходимыми IBM, побудило Рометти вернуться к чертежной доске, когда дело дошло до собственного процесса подачи заявок IBM и до тех, кого он охватывал. Она сказала, что в то время 95% вакансий в IBM требовали четырехлетнего образования. По состоянию на январь 2021 года это делают менее половины, и компания постоянно пересматривает свои роли.
Для работы, которая теперь больше не требует степеней и вместо этого зависит от навыков и желания учиться, IBM всегда нанимала обладателей докторской степени из самых лучших школ Лиги Плюща, сказал Рометти Мюррею. Но данные показывают, что те, кто нанимался на ту же работу без диплома, выполняли ее так же хорошо. “Они были более лояльны, удерживались дольше, и многие продолжили получать высшее образование”, - сказала она.
С тех пор Рометти стал сопредседателем OneTen, общественной организации, занимающейся наймом, продвижением по службе и продвижением по службе 1 миллиона чернокожих людей без четырехлетнего образования в течение следующих 10 лет.
Если высшее образование больше не станет обязательным для белых воротничков, многие другие квалификации - навыки, которым нелегко обучиться в учебном лагере, программе ученичества или в первый месяц работы, — также могут исчезнуть, сказал Fortune профессор школы бизнеса Университета Вирджинии Дарден Шон Мартин в прошлом месяце. год.
“Сами компании упускают людей, которые, как показывают исследования ... могут быть менее правомочными, более культурно подкованными, более желающими быть там”, - сказал Мартин. Вместо родословной, добавил он, менеджеры по найму должны искать мотивацию.
Это, безусловно, относится к IBM. По словам Рометти, как только компания расширила сферу своей деятельности, склонность к быстрому обучению стала более важным фактором найма, чем просто степень.
Эта история первоначально была опубликована на Fortune.com
Больше от Fortune:
Воспоминание 2007 года: домашние ласты снова в беде
Управлять поколением Z - это все равно что работать с людьми "из другой страны’
Империя Renault Nissan, некогда удерживаемая беглецом Карлосом Госном, возможно, постепенно разваливается
PayPal сообщает пользователям, что оштрафует их на 2500 долларов за дезинформацию, а затем немедленно отступает
>