(Блумберг) - В условиях растущего сокращения рабочих мест в сфере технологий, финансов и других отраслях зачем ждать увольнения, когда можно сразу перейти к приему на работу?
Больше всего читается в Bloomberg
По предварительным данным, двухвалентная вакцина Pfizer связана с инсультами
По меньшей мере 68 человек погибли в результате крушения самолета в Непале за секунды до посадки
Это не рецессия ваших мамы и папы, говорит Субраманьян из BofA
Рынок квартир Вот-вот станет уродливым
Надвигаются огромные санкции в отношении топлива, которое питает мир
Этот шаг, называемый “смягчением карьерного роста”, предполагает разработку плана Б при сохранении полной занятости, особенно когда сокращение рабочих мест неизбежно. Обычно это делается незаметно — возможно, телефонный звонок во время обеда или поиск времени для общения со старыми коллегами.
Некоторые Amazon.com Сотрудники Inc. делают еще один шаг вперед, публично публикуя, что они #OpenToWork в LinkedIn, все еще работая в компании. Все это доступно для всеобщего обозрения, включая их боссов и начальниц боссов.
Одна из таких амазонок - Кайла Лук, координатор по подбору персонала. В интервью Look сказала, что ее беспокойство усилилось, когда в ноябре было объявлено об увольнениях: Приближались каникулы, она только что закончила колледж годом ранее и была в разгаре планирования свадьбы. Расходы и неопределенность росли.
Беспокойство началось, когда компания из Сиэтла заморозила прием на работу парой недель ранее. Она думала, что сможет расслабиться, когда переживет первый раунд сокращений рабочих мест, но когда компания сообщила, что сократит 18 000 рабочих мест — вместо первоначальных 10 000, — чувство облегчения испарилось.
Она знала, что пришло время действовать на опережение. “Прошло два с половиной месяца с тех пор, как впервые началось беспокойство по поводу увольнения”, - сказала она. “Я устал от беспокойства”. Ее менеджеры знают не больше, чем она сама, поэтому некому ответить на ее вопросы, сказала она.
Amazon говорит, что ликвидация рабочих мест была “трудным решением”.
“Мы не относимся к этим решениям легкомысленно и не недооцениваем, насколько сильно они могут повлиять на жизнь тех, кто пострадал”, - написал главный исполнительный директор Amazon Энди Джасси в самой последней заметке о предстоящих сокращениях, которые будут особенно сосредоточены в отделе персонала, опыта и технологий. “Мы работаем над поддержкой тех, кто пострадал, и предоставляем пакеты услуг, которые включают выплату при увольнении, пособия по медицинскому страхованию на переходный период и поддержку при внешнем трудоустройстве”. Amazon отказалась от дальнейших комментариев.
Когда на прошлой неделе один из менеджеров команды Look опубликовал в LinkedIn, что она #OpenToWork, это было похоже на зеленый свет. “Она один из моих лидеров — я должна последовать за ней, если она, кажется, не уверена в наших шансах”, - сказала она. “Поскольку я все еще новичок в рабочей силе, я чувствовал, что, если я сделаю это, я не проявлю лояльности и, следовательно, меня сократят. Но нет — это дало мне уверенность в том, что это нормально - заботиться о себе”.
Баннер, который LinkedIn представила в 2020 году после заражения Covid-19, становится все более распространенным явлением на платформе по мере того, как в технологической отрасли происходят увольнения.
Несмотря на то, что она в конечном счете хочет остаться в Amazon, Look рассылает резюме.
Робин Райан, которая работает карьерным тренером в гиганте электронной коммерции на другом берегу озера и консультировала многих, кто хочет присоединиться (или уйти) из компании, говорит, что рассматривает посты как своего рода отпор - способ сказать: “Эй, я могу пойти куда—нибудь еще”.
В Amazon, где работает 1,5 миллиона сотрудников, задача рекрутера непростая: “Отток там невероятный. Большая часть из них уходит, это очень напряженное место для работы”, - сказал Райан. Рекрутерам предстоит выполнить множество ролей, многие из которых являются высокотехничными и предполагают тщательный подбор персонала и тщательные собеседования.
По словам Райана, те, кто переживает месяцы неопределенности, склонны испытывать некоторую степень негодования. И, как и Look, многие рекрутеры являются профессионалами начального уровня, которым не платят огромную зарплату, получаемую опытными инженерами. После оплаты аренды, автомобиля и других расходов у них часто мало что остается, что делает перспективу потери работы еще более пугающей.
Look's был одним из более чем полудюжины постов #OpenToWork от нынешних сотрудников Amazon, просмотренных Bloomberg News. Другие сотрудники, некоторые из которых приняли добровольные выкупы, написали аналогичные сообщения в прошлом месяце.
“В данном случае вы пытаетесь привлечь людей в организацию, а они только что выгнали вас”, - сказал Райан.
Look надеется, что игра в ожидание скоро подойдет к концу. “Они должны начать рассылать письма на следующей неделе”, - сказала она. “Честно говоря, я рад этому, потому что я готов выяснить, здесь я или нет, чтобы двигаться дальше”.
Больше всего читается в Bloomberg Businessweek
Авиакомпании возрождают древние гигантские реактивные самолеты, чтобы удовлетворить спрос на первый и бизнес-класс
Новому генеральному директору Starbucks предстоит выполнить непростые поручения
Цены на подержанные автомобили Наконец-то снижаются
Проблемы с жильем будут продолжаться до тех пор, пока экономика не замедлится и цены не упадут
Молодые банкиры, привыкшие к плавному плаванию, готовятся к шторму
©2023 Блумберг Л.П.
>