(Повторяется история, текст без изменений)
*
Пандемия, война на Украине, валютный риск увеличивают расходы
*
Unilever заменяет некоторые импортные материалы африканскими ингредиентами
*
Сдвиг создает возможности для африканских поставщиков, фермеров
Автор: Сын Санни и Рича Найду
АЛАЙИДЕ, Нигерия, 31 мая (Рейтер) - Бусари Касали когда-то жил в страхе, что его маниока - основная культура в его родной Нигерии - испортится до того, как попадет на рынок. Сегодня 76-летний мужчина говорит, что его главная забота - не отставать от растущего спроса со стороны гиганта потребительских товаров Unilever.
"Все изменилось", - сказал Касали, когда его рабочие загружали грузовики небывалым урожаем крахмалистых корнеплодов, предназначенных для переработки в зубную пасту. Он сказал, что за последние два года его заработок вырос почти втрое.
"Теперь мы сажаем столько , сколько хотим ... Мы знаем, где это продать".
В условиях вызванных пандемией сбоев в цепочках поставок, резкого роста издержек и растущей волатильности валют Unilever работает над тем, чтобы сделать свои операции в Африке более самодостаточными, расширяя местные источники поставок отчасти для снижения валютных рисков.
По мнению экспертов, это является потенциальным благом для фермеров и переработчиков в нескольких частях Африки.
Как и многие мировые компании, Unilever в течение последних двух лет боролась с ростом цен на энергоносители и сырье. Война на Украине усугубила сбои в цепочке поставок и производственные проблемы, которые начались с пандемией COVID-19.
Чистая материальная инфляция в прошлом году нанесла ущерб Unilever, которой принадлежат такие бренды, как Knorr, Hellmann's и Ben & Jerry's, на сумму более 4 миллиардов евро (4,40 миллиарда долларов). И ожидается, что цены на некоторые сырьевые товары продолжат расти в первой половине этого года.
По словам Unilever, управление расходами на обмен валюты во многом является движущей силой перехода к африканским поставщикам, даже несмотря на то, что закупки на континенте могут стоить дороже, чем в некоторых частях Азии.
Растущие долговые проблемы во многих африканских странах оказали давление на валютные резервы и создали волатильность валютных курсов, что затрудняет и удорожает доставку сырья.
"Более 95% брендов, которые мы продаем нашим (африканским) потребителям, производятся на африканских фабриках", - сказал Рейтер Реджинальдо Экклиссато, директор по бизнес-операциям и цепочке поставок Unilever.
- Но до недавнего времени мы могли получать из Африки лишь менее трети необходимых нам ресурсов".
Unilever отказалась поделиться цифрами о масштабах своих преобразований в Африке или об общем экономическом воздействии.
Сегодня более двух третей ингредиентов, которые входят в состав продуктов Unilever, продаваемых на африканских рынках, поступают с континента, говорится в сообщении компании.
В частности, компания расширяет закупки сорбита и специй, которые ранее импортировались из Индии и Китая, у поставщиков в таких странах, как Южная Африка и Нигерия.
Unilever не одинока. Тедд Джордж, консультант по цепочкам поставок, специализирующийся в Африке, сказал, что другие компании, включая Nestle и Danone, также углубляются в Африку, отчасти привлеченные ее быстрорастущим потребительским рынком.
По его словам, они также стремятся уменьшить свою зависимость от Китая, чтобы избежать в будущем повторения паралича, вызванного жесткими карантинными мерами Пекина в связи с пандемией.
Nestle не ответила на запрос о комментариях к этой истории, в то время как Danone отказалась от комментариев.
"То, что происходит в Китае, подталкивает людей к поиску альтернатив", - сказал Пьер-Андре Терисс, бывший исполнительный директор Danone, который руководил африканским бизнесом молочного гиганта с 2015 по 2018 год.
"Это возможность для Африки".
"ГИГАНТСКИЙ" ПОТЕНЦИАЛ
По словам Экклиссато, в то время как Unilever начала свою кампанию по увеличению поставок из Африки четыре года назад, этот план ускорился во время пандемии.
Например, в Южной Африке компания создала сеть мелких фермеров по выращиванию кориандра и перца чили для своих местных брендов специй Roberstons, смесей карри Rajah и бульонных кубиков Knorrox, заменив специи, ранее поставлявшиеся в Индию.
В Нигерии, где на заводе в Лагосе ежегодно производится от 10 000 до 14 000 тонн зубной пасты CloseUp и Pepsodent, Unilever расширяет местные поставки сорбита, ингредиента, который ранее ввозился из Китая и который можно извлекать из маниоки.
Йемиси Иранлойе, чья компания Psaltry International в штате Ойо перерабатывает маниоку примерно у 10 000 фермеров, включая Бусари Касали, зарабатывает на смене.
Начав поставлять сорбит Unilever только в конце прошлого года, многонациональная компания в настоящее время закупает около 70% сорбита, производимого Iranloye, что составляет около 40% от общего оборота Psaltry.
Экклиссато из Unilever заявил, что покупка на местном уровне позволяет наладить более тесные партнерские отношения с поставщиками, сэкономить на доставке и снизить выбросы углекислого газа. Важно отметить, что это также сокращает расходы на иностранную валюту, необходимую для оплаты импорта.
Для такой компании, как Unilever, чей оборот только в Нигерии в 2021 году составил 70,5 миллиарда нигерийских найр (153 миллиона долларов), затраты на приобретение этих долларов могут быстро увеличиться.
Иранлой, которая также поставляет продукцию Nestle и Danone, считает, что желание застраховаться от дефицита доллара и колебаний местной валюты подпитывает спрос со стороны всех ее клиентов. Она ожидает, что оборот Psaltry в этом году увеличится более чем вдвое.
"Это также означает улучшение условий жизни для населения на континенте, особенно для фермеров", - сказала она, в то время как неподалеку машины мыли только что прибывшую партию маниоки.
Тем не менее, хотя размер и охват Unilever могли бы сделать ее преобразующей силой в Африке, некоторые, например Тедд Джордж, утверждают, что пока не ясно, использует ли компания всю свою мощь.
"Каково это в масштабах африканской торговли? Каково это в масштабах цепочки поставок Unilever?" он сказал. "Потому что дело в Unilever, они абсолютно гигантские".
Собственные возможности Африки по производству сырья - особенно сельскохозяйственной продукции - также могут быть ограничивающим фактором, по крайней мере на данный момент.
Иранлойе недавно модернизировала свое предприятие по переработке маниоки, чтобы соответствовать растущему спросу, в том числе со стороны Unilever. Но в настоящее время он работает только примерно на 60% мощности.
"У нас все еще недостаточно маниоки", - сказала она. "Сырье - это непростая задача. Фермеры нуждаются в надлежащем финансировании. (1 доллар = 460,0000 найр) (1 доллар = 0,9084 евро) (Репортаж Сеуна Санни в Алайиде, Нигерия и Ричи Найду в Лондоне, дополнительный репортаж Анжелы Укомаду в Лагосе, редактирование Джо Бавье)
