Крупнейшие американские поставщики нефтесервисных услуг поставляли России оборудование на миллионы долларов в течение нескольких месяцев после ее вторжения в Украину, помогая поддерживать важнейшую часть ее экономики, даже несмотря на то, что западные страны ввели санкции, направленные на то, чтобы подорвать военные усилия России.
Крупнейшая из них – SLB, бывшая Schlumberger – сохранила и даже немного расширила свой бизнес после того, как другие в конечном итоге ушли. В пятницу компания объявила, что прекратит экспорт оборудования туда, поскольку Associated Press готовилось опубликовать отчет о деятельности компаний в России.
Россия импортировала более 5500 наименований товаров на сумму более 200 миллионов долларов от пяти крупнейших американских фирм в этом секторе — во главе с SLB, Baker Hughes и Halliburton — в течение года после вторжения, которое началось в феврале 2022 года. Это согласно таможенным данным, полученным B4Ukraine и проверенным AP.
Эта технология помогла сохранить работу некоторых из самых сложных нефтяных месторождений в мире в секторе, который обеспечивал почти половину федеральных доходов России в 2021 году. Baker Hughes и Halliburton свернули свои операции в России через несколько месяцев после вторжения, но до прошлой недели SLB все еще продавала там технологии.
"Было глубоко шокирующим обнаружить, что американская компания продолжает поставлять оборудование в нефтегазовый сектор России”, - сказала Элеонора Никол, исполнительный директор B4Ukraine, коалиции из более чем 80 некоммерческих организаций, призывающих транснациональные корпорации покинуть российский рынок.
AP вела переписку с SLB об экспорте в течение нескольких месяцев, начиная с февраля, и запросила у компании окончательный комментарий в среду. Два дня спустя SLB объявила, что прекращает поставки технологий и оборудования в Россию со всех предприятий SLB по всему миру. Компания заявила, что это было сделано “в ответ на продолжающееся расширение международных санкций”, включая новые санкции ЕС в конце июня.
В апреле Украина классифицировала SLB как “спонсора войны” - ярлык, направленный на то, чтобы удержать банки, инвесторов и клиентов от ведения бизнеса с компаниями, все еще работающими в России. Агия Загребельска, глава украинского управления по санкциям, рассказала AP, что SLB получила финансовую выгоду, оставшись в России после ухода конкурентов.
Пресс-секретарь SLB Мойра Дафф отвергла идею о том, что операции SLB эффективно поддерживают военные усилия России. Она сказала, что SLB добровольно свернула некоторую деятельность, начиная с месяца после вторжения.
“Там, где это разрешено развивающимися международными санкциями, мы продолжаем поставлять определенные продукты”, - сказал Дафф перед объявлением на прошлой неделе.
В понедельник Дафф заявил, что у SLB по-прежнему есть сотрудники в России, хотя она больше не будет отправлять туда оборудование.
Представитель Halliburton Брэд Леоне заявил, что Halliburton свернула свои операции в России менее чем через шесть месяцев после вторжения, “уделяя приоритетное внимание безопасности”. Baker Hughes объявила о продаже своего нефтесервисного бизнеса в России в августе прошлого года, через шесть месяцев после вторжения, и завершила сделку три месяца спустя.
Напротив, крупнейшие нефтяные компании, включая Exxon, Shell и BP, поспешили покинуть Россию после вторжения, объявив о своем решении уйти в течение нескольких дней или недель и списав миллиардные активы. В последующие месяцы их деятельность была свернута, хотя некоторые активы по-прежнему находятся на мели. BP списала 24,4 миллиарда долларов, Shell - 4,2 миллиарда долларов и Exxon - 4 миллиарда долларов, говорится в их публичных заявлениях.
Нефтесервисные компании осуществляют бурение и строительство скважин, но обычно сами не добывают ископаемое топливо. SLB на сегодняшний день является крупнейшим, его рыночная капитализация составляет около 81 миллиарда долларов.
Таможенные данные показывают, что за год после вторжения Россия импортировала из SLB 3279 товаров на сумму почти 60 миллионов долларов. Самой дорогой была система мониторинга нефтяных скважин стоимостью 3,5 миллиона долларов, которая передает операторам данные для оптимизации добычи.
Согласно полученным данным, Россия импортировала 712 предметов на сумму почти 121 миллион долларов от Baker Hughes и 1399 предметов на сумму почти 20 миллионов долларов от Halliburton. Согласно исследованию, четвертый по величине поставщик нефтесервисных услуг в США, NOV, был далеко позади со 153 товарами на сумму 831 000 долларов, а пятый по величине, Noble Corp., не отгрузил ни одного товара после вторжения.
На рисунках могут быть изображены некоторые предметы, которые находились в пути до начала войны. Сюда не входит стоимость работы, выполненной сотрудниками компаний или подрядчиками в России. Например, по состоянию на февраль в SLB работало 9000 сотрудников.
Джеффри Зонненфельд, профессор менеджмента Йельского университета и руководитель проекта по отслеживанию того, покинули ли компании Россию после вторжения, похвалил крупных производителей нефти — BP, Exxon и Shell — за то, что они с “поразительной скоростью” приняли решение о выходе.
“Напротив, нефтесервисные компании, брыкающиеся и кричащие, должны были почувствовать на себе давление публичных призывов постепенно уходить”, - сказал он, хотя и добавил, что продажа Halliburton заняла разумное количество времени.
В списке Йельского университета все крупнейшие нефтяные компании и ведущие нефтесервисные компании США, которые вели торговлю с Россией на момент начала вторжения, были отнесены к категории “приостановивших” или “отозвавших свои активы”, за исключением SLB и французской TotalEnergies, которые оцениваются как “Выигрывающие время”. Стивен Тиан из Йельского университета сказал, что в настоящее время нет планов изменять рейтинг SLB, поскольку компания все еще ведет бизнес в России, хотя и не поставляет новые продукты или технологии.
Всего через несколько дней после вторжения Министерство торговли США запретило компаниям экспортировать важнейшее оборудование для добычи нефти, включая изделия, которые могут быть использованы в глубоководных районах, Арктике или сланцевых пластах, без специальной лицензии. В уведомлении в Федеральном реестре говорилось, что этот шаг был направлен на ограничение доступа России к товарам для “поддержки ее военного потенциала”. Союзники, включая Великобританию и ЕС, последовали его примеру.
В обзоре AP были обнаружены сотни товаров, импортированных из SLB и Baker Hughes, с кодами, соответствующими ограниченному списку Commerce, но нет никаких доказательств того, что товары нарушали запрет, в котором говорится, что лицензии необходимы, за исключением особых обстоятельств. Отвечая на вопрос об образцах продукции, SLB сказали, что их товары не нуждаются в лицензиях; Baker Hughes сказал, что они получили все необходимые лицензии. Представитель министерства торговли отказался комментировать конкретные компании.
Независимо от того, было ли оборудование внесено в списки запрещенных товаров или нет, нефтяные эксперты заявили, что оно было бы жизненно важным для России. Многие из его нефтяных месторождений, расположенных на шельфе или под глубокими льдами, почти истощены, что требует специального оборудования и опыта, которыми известны американские фирмы.
Аднан Ватансевер, специалист по российской политической экономии в Королевском колледже Лондона и бывший консультант Министерства энергетики США, сказал, что у России нет технологий или опыта для полной эксплуатации старых месторождений или сложных месторождений, расположенных на шельфе или в Сибири. Как и Китай, который мог бы стать потенциальным источником, если бы это было так, сказал Ватансевер.
По его словам, если бы все нефтесервисные компании ушли, это нанесло бы больший ущерб российскому производству, чем уход производителей нефти. Российские нефтяные компании все еще могут найти рынок сбыта для своей нефти без участия крупных компаний, которые будут ее покупать. Но Ватансевер подсчитал, что производство значительно сократилось бы без оборудования и опыта американских компаний.
Загребельска сказала, что SLB выиграла от ухода конкурентов: выручка выросла на 25% в третьем квартале 2022 года по сравнению с предыдущим кварталом, а к концу года компания приняла 70 новых сотрудников, в том числе за счет российских гигантов ископаемого топлива "Газпром" и "Роснефть". Корпоративные отчеты показывают, что российский бизнес SLB незначительно вырос до 2022 года, составив 6% от общей выручки по сравнению с 5% в 2021 году.
Блисс из SLB заявила, что численность персонала компании фактически сократилась на 10% с момента вторжения и что рост выручки в России был обусловлен обычными колебаниями рынка.
___
Освещение в Associated Press вопросов климата и окружающей среды получает поддержку от нескольких частных фондов. Подробнее о климатической инициативе AP читайте здесь. AP несет единоличную ответственность за весь контент.
