Участники
Мэтт Моррис; Руководитель отдела инвестиций; Yum! Brands Inc
Дэвид Гиббс; Генеральный директор, Директор; Yum! Brands Inc
Кристофер Тернер; Финансовый директор; Yum! Brands Inc
Брайан Биттнер; Аналитик; Oppenheimer & Co., Inc.
Дэвид Тарантино; Аналитик; Robert W. Baird & Co., Inc.
Деннис Гейгер; Аналитик; UBS Equities
Дэвид Палмер; Аналитик; Evercore ISI
Данило Гарджуло; Аналитик; Bernstein
Джон Иванко; Аналитик; JPMorgan
Эндрю Чарльз; Аналитик; TD Cowen
Презентация
Оператор
Здравствуйте, все, и спасибо, что присоединились к отчету о прибылях за первый квартал 2025 года.
Меня зовут Сэмми, и сегодня я буду координировать ваш звонок.
(Инструкции оператора)
Хочу передать слово вашему хосту, Мэтту Моррису, Руководителю отдела инвестиций, чтобы начать.
Пожалуйста, Мэтт, продолжайте.
Мэтт Моррис
Доброе утро, все, и спасибо, что присоединились сегодня.
На нашем звонке присутствуют Дэвид Гиббс, наш Генеральный директор; Крис Тернер, наш Финансовый директор; и Дейв Рассел, наш Вице-президент и Корпоративный контролер.
После выступлений Дэвида и Криса мы откроем линию для вопросов.
Обратите внимание, что данный звонок содержит прогнозы, подлежащие будущим событиям и неопределенностям, которые могут привести к значительным расхождениям наших фактических результатов. Все прогнозы делаются только на момент этого звонка и должны рассматриваться в связке с предостережениями в нашем отчете о прибылях и факторами риска, обсужденными в наших документах, представленных в SEC. Пожалуйста, обратитесь к сегодняшнему отчету и документам, представленным в SEC, чтобы найти раскрытия, определения и сопоставления нефинансовых финансовых показателей. Обратите внимание, что во время сегодняшнего звонка показатели системных продаж и прибыль от операций не будут учитывать влияние валютных колебаний. Для получения дополнительной информации о нашем календаре отчетности по каждому рынку, посетите раздел Финансовых отчетов на сайте IR. Мы транслируем этот конференц-звонок через наш сайт.
Этот звонок также записывается и будет доступен для прослушивания.
Хочу произнести, что наш отчет о прибылях за второй квартал будет опубликован 5 августа, а конференц-звонок состоится в тот же день.
Сейчас передаю слово Дэвиду.
Дэвид Гиббс
Спасибо, Мэтт, и доброе утро, всем.
Я рад сообщить, что мы продемонстрировали сильный первый квартал с увеличением основной операционной прибыли на 8%, обеспеченным исключительными результатами от наших двух двигателей роста, Taco Bell US и KFC International. Успех, проявленный в результативности этих двух бизнесов, отражает значительные и долгосрочные конкурентные преимущества, включая операционное преимущество, обеспеченное нашей цифровой платформой Byte by Yum!, работающей на базе искусственного интеллекта.
Наша способность быстро интегрировать новые технологии, использующие огромные собственные наборы данных Yum! в нашу цифровую экосистему, в сочетании с возможностью масштабирования и роста с высококвалифицированными партнерами 3C, является огромным конкурентным преимуществом в глобальном ресторанном секторе.
Ранее в этом квартале я объявил о своем намерении выйти на пенсию в следующем году после 37-летней карьеры в компании. Я принял это решение после тщательного обдумывания и осознания большой работы, проведенной в последний год для подготовки бизнеса к долгосрочному успеху.
С учетом того, что бизнес находится в сильном положении, считаю, что сейчас самое время для перехода, и наличие года для определения преемника обеспечивает возможность сделать это вдумчиво и бесшовно. Я буду тесно сотрудничать с Советом директоров, чтобы обеспечить плавный переход в руководстве.
Тем не менее, я не мог быть более взволнован направлением развития бизнеса и импульсом, который мы видим в наших ключевых двигателях роста в начале года.
Давайте начнем с наших двух двигателей роста. Во-первых, Taco Bell US продемонстрировал поразительный рост продаж в одинаковых магазинах на 9%, впечатляющее достижение, особенно на фоне слабых тенденций в отрасли. Особенно в этом квартале Taco Bell наблюдал значительное увеличение проникновения потребителей, отражающее наши усилия по улучшению нашего положения и расширению нашей актуальности, что помогло нам увеличить трафик на низкие однозначные цифры.
Цифровой импульс Taco Bell также ускоряется. Byte by Yum! уменьшил системные ограничения, давая возможность рекламной команде Taco Bell превосходного уровня преодолевать творческие барьеры. Одной из областей в маркетинге с огромным потенциалом является расширение принятия решений, основанных на искусственном интеллекте, чтобы обеспечить персонализированные впечатления для потребителей.
Например, мы проводим тестирование использования этих инструментов для обеспечения возможности общения один на один с нашими потребителями. На День Потребителя Taco Bell команда поделилась, что ожидает генерировать свыше 225 000 дополнительных продаж на магазин к 2030 году, что составит приблизительно 10% увеличение AUV через расширенные цифровые каналы и членство в программе лояльности.
То, что действительно выделяет Taco Bell US, однако, - это его уникальная способность предоставлять привлекательное соотношение цены и качества, улучшая при этом маржинальность на уровне магазина, что является редким сочетанием в отрасли. Эта победная комбинация помогла обеспечить поразительный рост операционной прибыли на 16% за квартал.
С таким явным контрастом в производительности по сравнению с отраслью, неудивительно, что Taco Bell снова был признан лучшим франчайзи по версии журнала Entrepreneur в рейтинге Franchise 500 в пятый раз подряд. Эта награда отражает силу бренда Taco Bell, лояльную аудиторию и уверенность наших франчайзи-партнеров.
Наш другой двигатель роста, KFC International, также удостоился высших почестей второй год подряд как быстрорастущий международный франчайзи по версии журнала Entrepreneur. Кроме того, с 524 открытиями брутто в более чем 50 странах, KFC International опередил свой план развития на первый квартал.
KFC International продемонстрировал ускорение роста продаж в одинаковых магазинах и сильные приросты в восприятии бренда, обусловленные смелыми инвестициями в ценность, новые привлекательные предложения и уникальные медийные и инновационные партнерства. На мировом уровне KFC International достиг однозначного роста трафика на низкие однозначные цифры, включая рынки, такие как Китай, который продемонстрировал девятый квартал подряд роста трафика.
В этом квартале также были отмечены значительные успехи в смелых инициативах, направленных на привлечение нового поколения потребителей и добавление новых источников роста. В Taco Bell наш первый Live Ms Cafe, концепция специализированных напитков, представляющая напитки, такие как чиллеры, Agua Refrescas, кофе и другие, наряду с классическим меню, стартовал в декабре и имеет феноменальный старт.
Тестовая локация испытала увеличение продаж на 40% с ежедневной покупкой более 300 специализированных напитков в среднем. Вдохновленные этими успешными результатами, мы планируем быстрое расширение в этом году. Ожидайте захватывающего обновления о Live Ms Cafe от Taco Bell в ближайшие недели.
Мы провели пилотный запуск KWENCH by KFC в 38 ресторанах в Великобритании, первом рынке KFC, который испытал наш инновационный вход в быстрорастущую категорию специализированных напитков, глобально руководимую инициативу, родившуюся из исследований Collider Labs, стратегического брендинга и инновационной консалтинговой компании Yum!. KWENCH предлагает 10 авторских напитков в 4 категориях: лимонады, освежители, коктейли и молочные кофе.
Предварительные результаты были обнадеживающими, с участвующими ресторанами, видящими рост как в транзакциях, так и в продажах напитков, превосходящими предыдущие предложения специализированных напитков. На основе этого импульса мы расширили пилот в Австралию, где результаты уже превышают прогноз и стимулируют инкрементальный трафик.
Планы нацелены на масштабирование на дополнительные рынки в ближайшие месяцы. В США наш новый смелый концепт, Saucy, превзошел ожидания. Продажи в два раза превышают средний уровень системы США, помещая эту локацию Saucy среди 15 лучших мест в системе KFC US.
Мы планируем фазовое расширение на не менее чем 20 ресторанов, ориентируясь на места, которые позволят нам разблокировать маркетинговые синергии через географическую близость.
Теперь я расскажу о стратегических драйверах, лежащих в основе нашего стремления быть самыми любимыми, глубоко связанными и всегда доверенными брендами для потребителей по всему миру. Затем Крис предоставит подробный анализ наших результатов за первый квартал, позицию на балансе и стратегию капитала, за которыми последует наш прогноз на оставшуюся часть 2025 года.
Начнем с нашего любимого столба и наших брендов, которые отстаивают потребительские впечатления. Дивизия KFC, которая приносит 51% нашей дивизионной операционной прибыли, увеличила системные продажи на 5%, за счет роста числа объектов на 6% и роста продаж в одинаковых магазинах на 2%.
На международном уровне мы переопределили основную ценность в нескольких рынках, модернизируя бренд через обновление меню и прорывные инновации, включая Double Down zinger в Великобритании, Crispy Naan во Франции и Zinger Nachos в Австралии.
Устойчивые инвестиции в ценностный слой улучшили наш показатель чистой ценности на 7 пунктов по сравнению с нашим крупнейшим конкурентом. Актуальные партнерства и новые стратегии в медиа также привели к повышению восприятия бренда на 2 пункта среди молодых потребителей по всему миру.
Ряд рынков испытал значительный импульс, включая Канаду, где продажи в одинаковых магазинах ускорились до 6%, отражая сильное вовлечение потребителей после сотрудничества с Mike's Hot Honey. Корея достигла роста продаж в одинаковых магазинах на 13% и двузначного прироста транзакций, стимулированного расширенными вариантами обеда и перекуса и высокими продажами с доставкой.
Африка записала рост продаж в одинаковых магазинах на 8%, поддержанный улучшением настроения потребителей и эффективными промо-акциями на основе ценности. Производительность в США была обеспечена двойной акцией по ценности, мисочками за 5 долларов и ведром за 10 долларов по вторникам, что привело к росту транзакций на низкие однозначные цифры.
Taco Bell, которая приносит 37% нашей дивизионной операционной прибыли, продемонстрировала исключительный квартал с увеличением системных продаж на 11%, обеспеченным впечатляющим ростом продаж в одинаковых магазинах на 9%. Производительность верхней строки была обеспечена увеличением трафика на низкие однозначные цифры по всем категориям доходов.
Бренд вызвал большой интерес с успехом своих хрустящих куриных наггетсов, молочных баров чуррос, чизи-буррито с соусом для погружения и стейк и кесо кранчрап-слайдеров. Наборы Luxe boxes за 5, 7 и 9 долларов предлагали привлекательные возможности, а Luxe cravings box за 9 долларов представлял собой поворотные ограниченные инновации.
Taco Bell также расширила точки входа в категорию смелыми предложениями, такими как caliente cantina chicken и steak nacho fries. Мы видим несколько кварталов быстрого принятия цифровых технологий, доля которых достигла 42%, а продажи увеличились на 37% по сравнению с прошлым годом.
В марте Taco Bell провел День Потребителя и мероприятие Live Ms LIVE, подчеркивая смелые инновации бренда и мощную связь с фанатами. На Дне Потребителя команда представ
Christopher Turner
Спасибо, Дэвид, и доброе утро, всем.
Сегодня я расскажу о наших финансовых результатах за первый квартал, о нашем балансе и стратегии капитала, а также о наших перспективах на 2025 год.
Как упоминал Дэвид, мы успешно начали 2025 год с ускорением в нашем верхнем уровне, впечатляющим ростом цифрового сегмента и сильным потоком прибыли до чистой прибыли. Объем продаж системы в первом квартале вырос на 5%, благодаря росту продаж в одинаковых магазинах на 3% и росту числа магазинов на 3%.
Эксклюзивные G&A расходы составили 274 миллиона долларов, что на 3% больше по сравнению с прошлым годом. Суммарные G&A расходы составили 302 миллиона долларов и включают в себя 24 миллиона долларов на специальные расходы, связанные с нашей программой оптимизации ресурсов, которая обеспечивает эффективность в организации, а также инвестиции, связанные с объединением штаб-квартир нашего бренда.
Основная операционная прибыль Yum! составила 586 миллионов долларов, что на 8% больше, подчеркивая силу нашего глобального мультибрендового портфеля. Достижение 8% основной операционной прибыли является хорошим результатом в сложной среде потребительского рынка, обусловленным вкладом наших движущих сил роста.
Taco Bell достигла прироста основной операционной прибыли на 16%, благодаря двузначному росту объема продаж системы и сильному потоку прибыли при неизменных G&A расходах. KFC увеличила операционную прибыль на 9%, благодаря 5% росту объема продаж системы и снижению G&A расходов, что является хорошим примером влияния стратегических мер, которые мы приняли для устранения дублирующей работы в системе.
В Pizza Hut рост операционной прибыли в первом квартале отрицательно повлиял на 7 процентных пунктов, или примерно на 6 миллионов долларов из-за расходов, связанных с переходом магазинов из четырех франчайзинговых организаций к новому владельцу, а также на 3 процентных пункта из-за времени траты на технологии в рамках расходов на франчайзинг, рекламу и другие услуги.
Одним из важных факторов общей производительности Yum! является производительность магазинов на уровне магазина, особенно для нашего крупнейшего акционерного состояния, Taco Bell. Магическая формула Taco Bell позволяет ей предлагать ведущее значение в категории, сохраняя при этом ведущие показатели маржинальности в отрасли.
Расширение линейки боксов Luxe Taco Bell по цене $5, $7 и $9 обеспечило исключительное значение на всех уровнях дохода, причем $5 Luxe box стал огромным успехом среди потребителей с низким доходом. Как мы объявили на мероприятии Live Ms LIVE, мы ожидаем, что чистая маржа Taco Bell US за весь год составит от 24% до 25%.
В Habit производительность магазинов на уровне ресторана была похвальной с впечатляющим улучшением на 310 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом, несмотря на значительные трудности с персоналом в Калифорнии. Еще одним фактором, поддерживающим маржинальность магазинов на уровне ресторана по всем брендам, является ускорение цифровых продаж.
В Taco Bell цифровая составляющая достигла 42%, в то время как Habit увеличил долю цифровых продаж на 10 пунктов, что обусловлено увеличением продаж через киоски до 17% от общего объема продаж, что на 7% больше, чем в прошлом году. Чистая прибыль на акцию без специальных расходов в первом квартале составила $1.30. Сообщенная прибыль на акцию составила $0.90, включая неблагоприятное налоговое воздействие в размере $0.33, связанное с резервом налогов в иностранной юрисдикции.
Наконец, в целом, наш бизнес имеет минимальные риски, связанные с таможенными пошлинами, так как большинство рынков снабжения закупают товары внутри своей страны или с странами, где в настоящее время нет риска таможенных пошлин. В результате мы ожидаем, что таможенные пошлины окажут незначительное влияние на нашу систему снабжения.
Наш мировой масштаб предоставляет нашей системе преимущества для повышения эффективности цепочки поставок, и наши экспертные команды сотрудничают с поставщиками и франчайзи на ограниченных позициях, где есть потенциальное влияние.
Теперь о развитии. В то время как развитие в первом квартале отражает ранее заявленные и запланированные закрытия, включая в Турции и по всей сети Pizza Hut, развитие единиц в первом квартале соответствовало нашему прогнозу, и мы нацелены на достижение роста числа единиц на 5% за исключением Турции в этом году.
Наш двигатель развития остается здоровым, в первом квартале было открыто 751 новых магазинов, примерно в соответствии с первым кварталом прошлого года в 68 странах. KFC вышел на первое место с 528 открытиями, вторым по величине числом за первый квартал в их истории, обусловленным ростом в Китае, Индии, Японии и Таиланде.
Глобально KFC предлагает высоко привлекательные отдачи средств с глобальным средним значением ниже пяти лет. И еще более высокие отдачи в рынках, таких как Китай, Таиланд и Ближний Восток. Pizza Hut продемонстрировала устойчивое развитие с 198 новыми единицами в 34 странах, в то время как Taco Bell добавила 24 брутто единицы.
Чистое развитие единиц Taco Bell в первом квартале отражает запланированную фазированность, закрытия в Малайзии и закрытие оставшихся ресторанов в городах Третьего уровня Китая. Как было объявлено на Taco Bell Consumer Day в марте, команда нацелена на открытие 100 международных новых единиц в этом году, с наибольшим ростом в Великобритании, Испании и Индии.
Наконец, Habit продолжает улучшать показатели маржи на уровне магазинов и изучает возможности использования более низкозатратных преобразований от закрывающихся магазинов быстрого питания на его основных рынках. Напомним, что прекращение нашего франчайзингового соглашения в Турции привело к закрытию 537 магазинов, 283 местонахождения KFC и 254 местонахождения Pizza Hut.
Как было объявлено на нашем последнем звонке, команда Pizza Hut также ускорила плановые закрытия или взаимодействовала с франчайзи, чтобы укрепить нашу систему, в частности в странах, таких как Чили, Великобритания и США. Особенно в США и Великобритании мы организовали передачу более 200 магазинов более компетентным франчайзи.
Недавно в Латинской Америке Serrano Group подписала обязательное соглашение о более чем 50% владении совместным предприятием с IMC, нашим франчайзи KFC в Бразилии. Serrano Group - один из наших мировых партнеров 3C, который начал с открытия своего первого магазина KFC в Эквадоре и сейчас управляет почти 800 магазинами в 6 странах Латинской Америки.
За последние три года они открыли 183 новых магазина, используя сложную цепочку поставок, которая включает в себя собственные комиссионные и перерабатывающие предприятия. Мы считаем, что это стратегическое соглашение открывает путь к ускоренному росту числа единиц на крупном и недостаточно проникнутом рынке.
Как упоминал Дэвид, в начале этого месяца мы провели нашу глобальную франчайзинговую конвенцию в Сиднее, Австралия, собрав франчайзи со всего мира. Энергия и энтузиазм были необратимы. На протяжении нескольких дней мы выстроили стратегию бренда, охватывающую все, начиная от мировых возможностей развития и заканчивая передовой маркетинговой аналитикой, продемонстрировав силу нашей глобальной сети и конкурентное преимущество, которое приходит от обмена лучшими практиками по рынкам.
Мы также отметили франчайзи, которые достигли выдающихся результатов, подчеркнув силу нашей системы. Возможность пообщаться с таким количеством наших франчайзи ясно показала, что настроение в системе Yum! сильное, многие из них готовы расширять свои портфели и помогать укрепить одно из величайших преимуществ Yum!, сеть сильных франчайзи, ориентированных на корпоративные ценности, видящих возможности и готовых инвестировать даже в условиях макроэкономической волатильности.
Сейчас я расскажу о нашей связанной стратегии бренда, которая продолжает революционизировать цифровые и технологические процессы в нашей системе, укрепляя операции, улучшая потребительские впечатления и открывая новые идеи. Byte by Yum!, с акцентом на базовые и AI-технологии, был подробно продемонстрирован на франчайзинговой конвенции, и наши лидеры по цифровым технологиям вступили во взаимовыгодные один на один диалоги с нашими крупнейшими и стратегически важными франчайзи, углубляя отношения и подтверждая наше общее видение роста.
Мы провели глубокие демонстрации продукта для нашей платформы Byte и выделили некоторые уникальные инновации, доступные только с интегрированным стеком технологий. В результате у нас огромный интерес со стороны наших франчайзи к внедрению Byte в своих ресторанах.
Завершение внедрения Byte в наших брендах в США остается одним из главных приоритетов на 2025 год, но учитывая уровень интереса, мы начинаем работать с нашими международными франчайзи над тем, как мы можем масштабировать Byte в их рынки более стремительным образом в ближайшие годы.
Мы также рады объявить о нашем партнерстве с NVIDIA в этом квартале, вехой,
Вопросы и ответы
Оператор
(Инструкции оператора)
Брайан Биттнер, Оппенхаймер.
Брайан Биттнер
Мой вопрос касается KFC International. Очевидно, это очень важный движущий фактор модели Yum! и было очень обнадеживающе видеть ускорение одинаковых магазинных продаж для KFC International в первом квартале до уровня в 3%. Мы чувствуем опасения инвесторов, что, возможно, американские бренды, такие как KFC, могут испытывать слабость за пределами США из-за геополитической динамики, хотя действительно сложно найти доказательства того, что это происходит.
Поэтому я бы хотел, чтобы вы высказали свое мнение по этому поводу. И как вы думаете о долгосрочной устойчивости улучшения тенденций KFC в будущем?
Дэвид Гибс
Да, мы согласны. Мы обнадежены тем, что видим в KFC International. Вы упомянули 3% рост одинаковых магазинных продаж. Фактически, была проблема с временем Рамадана, которое негативно повлияло на квартал и исключив Китай, наши продажи за рубежом увеличились на 5%, одинаковые магазинные продажи.
И этот рост довольно широко распространен. Если вы посмотрите на таблицу в нашем отчете о прибылях, вы увидите, что системные продажи увеличились во всех 10 рынках, которые мы измерили. Так что мы вроде бы решаем проблемы на Ближнем Востоке и большей части мира и уверены в восстановлении там.
И мы не видели -- и, очевидно, мы внимательно следим за этим и любыми другими изменениями в потребительском поведении. Мы не видели, что антиамериканские настроения влияют на наши магазины. Одно, что я могу сказать, это то, что, на мой взгляд, команда справляется с удивительной задачей навигации в этой среде.
Они немного больше делают ставку на ценность. Канадский рынок сильно вырос в этом квартале, делая упор на ценовую точку в $5. В Корее была акция "купи одно, получи второе бесплатно". Я упомянул некоторые инновации, которые мы делаем по всему миру.
В Великобритании мы запустили бургер двойного курицы и отобрали долю рынка у конкурентов во Франции. У нас было действительно креативное предложение. Я упомянул в подготовленных замечаниях бургер Crispy Naan, который позволил добиться очень сильного роста продаж, превзойдя рынок и отбирая долю у других.
Так что есть много хорошего в восстановлении KFC на глобальном уровне. Это широко распространено и готовит нас к успешному году для KFC.
Оператор
Дэвид Тарантино, Бэйрд.
Дэвид Тарантино
Крис, я хотел бы спросить о прогнозе на целый год и ценю ваши комментарии о вашей уверенности в достижении 8% роста операционной прибыли. Но я хотел бы спросить о задней части этого, насколько вы уверены в ускорении прибыли во второй половине года и что дает вам эту уверенность в свете, возможно, неопределенного макрофона?
Кристофер Тернер
Если мы посмотрим на целый год, мы хорошо начали в Q1, 8% ядерной операционной прибыли в Q1, несмотря на влияние стратегических шагов, о которых мы упомянули в Pizza Hut. Если я подумаю о остальной части года, маржи компании в магазинах были в соответствии с планом в Q1. Но Q1 сезонно низкий.
Поэтому, если мы посмотрим на целый год, мы ожидаем, что в плане по нашим маржам прибыли от магазинов компании будем в соответствии с планом. По всему году мы упомянули о Taco Bell, около 24% до 25%. Pizza Hut, если посмотреть на квартал этих стратегических шагов и упомянутое нами время, было около $8 миллионов влияния.
Так что большое для Pizza, но маленькое в целом для Yum! И если мы посмотрим на заднюю часть года в Pizza Hut, у нас есть несколько благоприятных прошлых прибыльных лет, о которых команда считает, что они смогут продолжить. И если мы посмотрим на наш план на целый год для Pizza Hut, мы ожидаем приблизиться к прибыли на уровне прошлого года.
Очевидно, мы работаем над тем, чтобы повысить продажи каждый день. Мы довольны Q1, но наш план не зависит от последовательного ускорения одинаковых магазинных продаж в США в течение всего года. У нас достаточно рычагов для обеспечения прибыли на весь год. Мы уверены в 8%.
Оператор
Деннис Гейгер, UBS.
Деннис Гейгер
Я хотел бы задать вам еще один вопрос о более общем международном или связанным с глобальной макросредой воздействии на развитие магазинов по всему портфелю. Могли бы вы поговорить чуть подробнее о перспективах нового развития на год, даже если макроэкономическая ситуация станет неопределенной, ваша уверенность в том, что вы будете продолжать добиваться поставленных целей.
Дэвид Гибс
Да. Мы уверены в плане развития. Как мы уже упомянули, мы только что были в Австралии на нашем глобальном франчайзинговом съезде. Настроение было невероятно оптимистичным, несмотря на все сложности во всем мире. Наши франчайзи уверены в будущем наших брендов.
И, конечно, как вы знаете, наши франчайзи крупнее, более сложны и более капитализированы в среднем, чем франчайзи в других системах, поэтому они думают долгосрочно и инвестируют через шумы ближайшего будущего. Если посмотреть на год, количество открытий в Q1 для компании было выше, чем в 2023 году.
Так что мы хорошо начали с брутто. Фактически, что у нас были запланированные закрытия в Турции и стратегические закрытия в Pizza Hut. Конечно, эти закрытия имели объем значительно ниже средних значений нашей системы.
Так что экономическое влияние на них не было значительным. KFC, второе лучшее Q1 с точки зрения брутто построек. Мы открылись в 53 странах в Q1 против 43 стран в прошлом году. Окупаемость оставалась сильной в KFC.
Если перейти к Pizza Hut, очевидно, Q1 был ниже обычного, учитывая все факторы, о которых мы только что говорили. Но если мы посмотрим на следующие три квартала до конца года, мы ожидаем, что чистое развитие будет выше год от года.
Так что по итогам года мы уверены в плане развития. Мы уверены в уверенности наших франчайзи.
Кристофер Тернер
Я просто. Вы попали на звонок Китая сегодня утром, они подтвердили свою уверенность в своем плане развития и своем руководстве, что, очевидно, является большой частью нашего плана развития.
Оператор
Дэвид Палмер, Evercore ISI.
Дэвид Палмер
Дэвид, поздравляю с тем, что будет -- я только что проверил это в вашей биографии, что у вас будет 37-летняя карьера в Yum! и все равно, кажется, что вы все еще довольно молоды. Так держать. Хорошая работа. Это действительно невероятно.
В Taco Bell я хотел бы спросить вас, Крис, о Byte. Кажется, что это еще ранние дни в хорошем смысле для Byte, не только в Taco Bell, но и для Yum! как предприятия и для ваших франчайзи и других систем. И я думаю, что сейчас, возможно, это период инвестиций, и вы будете обучать модели, например, ваш голосовой искусственный интеллект, например, в драйв-тру.
Это будет становиться лучше. Так что, возможно, польза сегодня будет частью того, что она будет, когда эти модели станут сильнее и более надежными, и достоверность будет выше, и вы достигнете более 90% выполнения, и эти вещи могут происходить быстрее, чем мы думаем.
Возможно, это один или два года, и у вас появится что-то, что даже станет внешним источником дохода для Yum!, поскольку вы делитесь этими инструментами и это становится своего рода AWS для вас. Так что, возможно, комментарий на этот счет.
И отдельно, о Saucy. Мы посетили эту концепцию, когда мы были на ICR. Это замечательная концепция. Интересно, что вы сделаете с этим. Это был переоборудованный KFC, но, кажется, это дорого. Вы -- это приносит большой объем.
Так что, возможно, это станет концепцией роста само по себе. Но, может быть, вы сможете найти способы немного посыпать Saucy на ваши существующие KFC по более доступной цене.
Кристофер Тернер
Два хороших вопроса. Начну с Byte. 1 миллиард долларов, которые мы инвестировали в нашу стратегию цифровых технологий за последние несколько лет, являются одним из лучших инвестиций, которые Yum! когда-либо сделал. И вы видите, как это оживает. Мы поделились множеством данных и идей об эффекте на систему Taco Bell на мероприятии Live Ms LIVE, на мероприятии Consumer Day всего несколько недель назад.
Данные неоспоримы. Где мы видим, что Byte помогает увеличивать долю цифровых заказов, вы видите более быстрый рост верхней и нижней линии для наших франчайзи. И мы только начали. Мы добились больших успехов в США, но на нашей международной франшизной конвенции Джо Парк и его команда сделали невероятную работу, дав Byte жизнь.
И у нас было множество интереса со стороны франчайзи. Поэтому мы с нетерпением ждем, как мы будем расширять Byte за пределами США. И это - наш приоритет продолжать обслуживать нашу систему. Как вы сказали, по мере интеграции искусственного интеллекта, ускорение должно продолжаться в терминах воздействия, которое мы можем доставить.
Я не исключаю, что когда-нибудь мы сможем обслуживать рестораны за пределами системы, но наш приоритет сейчас - обслуживание наших франчайзи в системе. Что касается Saucy, как вы сказали, это замечательный опыт, замечательный старт с концепцией Saucy от KFC в том единственном магазине в Орландо.
Мы уже четыре месяца. Много уроков, но мы очень довольны началом. Как мы сказали по телефону, один из самых успешных магазинов в системе KFC в США. Мы рассматриваем несколько путей для расширения. Конечно, мы всегда в долгосрочной перспективе растем с нашими франчайзи-партнерами.
Поэтому вы можете ожидать, что в долгосрочной перспективе будут франчайзируемые магазины и собственные магазины. Но мы очень методичны, чтобы убедиться, что выбираем самых лучших партнеров для сотрудничества. И мы хотим масштабировать это, сохраняя уникальную идентичность, которая оживает, когда вы находитесь там в этом ресторане.
Плюс нам нужно масштабировать цепочку поставок и недвижимость, которая сопровождает это.
Поэтому ждите большего по мере движения вперед на Saucy.
Оператор
Данило Гарджуло, Бернштейн.
Данило Гарджуло
Я хочу задать вопрос за пределами двойного двигателя роста. Поэтому вполне ясно, что двойной двигатель роста работает исключительно хорошо. Но для дальнейшего ускорения вам, возможно, нужно больше положить на оставшиеся 20% операционной прибыли.
Такие как KFC US и Pizza Hut. И это может предложить дополнительные доходы, учитывая, что у инвесторов есть относительно сжатые ожидания. Так что вы можете больше потратить на стратегию 3D? И когда вы ожидаете, что продажи и трафик будут более устойчиво положительными?
Дэвид Гиббс
Да. Отличный вопрос.
Очевидно, что двойные двигатели роста являются тем, что питает наш алгоритм на долгосрочной основе. Но это не означает, что мы не в восторге от остальных 17% и от того, что они могут сделать для дальнейшего ускорения нашего роста. Taco Bell International, в частности, начинает действительно получать много поддержки.
Одним из вещей, которые вышли из этой глобальной франшизной конвенции, был огромный энтузиазм со стороны нашей существующей базы франчайзи в Pizza Hut и KFC и начало большего участия в Taco Bell, поскольку мы видим больший успех по всему миру.
Поэтому мы говорили, что в этом году мы достигнем 100 новых единиц. Но их планы гораздо более агрессивны по мере их развития. И это начнет становиться значительным вкладом в нашу модель роста. В США KFC International, KFC US фактически показали положительный рост транзакций в этом квартале.
И я думаю, что с Кэтрин Тан, которая пришла, чтобы возглавить это дело, некоторые работы, которые делаются в этом традиционном бизнесе, а также возможность использовать Saucy, как отметил Дэвид Палмер, я думаю, есть много причин быть взволнованным будущим KFC US.
И, наконец, в Pizza Hut. Pizza Hut сейчас находится в трудной категории в QSR в США. И, конечно, категория пиццы, где все сообщают о негативных продажах, испытывает давление. Но, очевидно, мы видели, что Pizza Hut имел значительный рост в прошлые годы, когда они делали - когда они предлагали правильные продукты для потребителей, такие как Melts и value.
Я знаю, что Карл Лоредо, который только что занял руководящую должность в Pizza Hut US в прошлом году примерно в это время. У него большие планы для роста бренда и ускорения расширения в США и за ее пределами. Аарон и команда, как мы, как мы отметили, подали довольно хороший положительный знак о росте продаж в прошлом квартале в международном масштабе и много причин для взволнованности по поводу восстановления, которое происходит там, выходя из Ближнего Востока.
Итак, мы управляем каждым нашим бизнесом как растущим бизнесом, инвестируем в него и имеем крепкие планы для его дальнейшего роста. Мы говорим о двойных двигателях роста, очевидно, потому что это большая часть нашей прибыли сегодня.
Оператор
Джон Иванко, JPMorgan.
Джон Иванко
Вопрос касается партнерства с NVIDIA. Действительно, что ожидает Yum! достичь, предположим, как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе, и если вы можете помочь нам разъяснить, что эксклюзивно или уникально между NVIDIA и Yum!, что вы сможете воспользоваться, предположительно, чем многие другие в вашей отрасли, с которыми вы конкурируете, не смогут?
Дэвид Гиббс
Очевидно, что мы чрезвычайно взволнованы партнерством с NVIDIA. Это было более года в разработке. Я был там на первой встрече с их командой, когда мы начали обсуждать это, и мог видеть, как засияли их глаза, когда они начали понимать возможности, которые у нас есть в Yum!, которые мы построили с тысячами сотрудников в нашем техническом отделе.
Что касается того, над чем мы работаем, очевидно, многое из этого будет конфиденциальным. Мы сказали публично, что мы работаем с ними над голосовым искусственным интеллектом. Мы работаем с ними над видением и аналитикой.
Но у нас в Yum! сейчас есть 40 различных инициатив по искусственному интеллекту, которые являются штатными и отдельными проектами. Поэтому у нас есть мир возможностей для совместной работы. И я думаю, что они осознают, что в ресторанной сфере нет никого, кто построил такие возможности, как у нас.
Мы идеальные партнеры для них. Отношения начались с фантастического старта. И, как кто-то сказал ранее, мы только начали касаться поверхности того, что мы можем сделать с технологией, которую мы создали. Это была инвестиция в 1 миллиард долларов.
Мы создали эту Феррари. Теперь мы только начинаем выводить ее на трек и нажимать на газ. Поэтому я взволнован влиянием, которое мы можем оказать на все части нашего бизнеса: у клиентов, сотрудников, франчайзи и их прибыльности.
Это просто имеет - это благоприятный цикл. Чем лучше становится наша технология, тем больше мы можем сделать с ней.
Мэтт Моррис
У нас есть время на один вопрос.
Оператор
Эндрю Чарльз, TD Коуэн.
Эндрю Чарльз
И просто чтобы подчеркнуть, Дэвид, поздравляю с успешной карьерой в Yum!. Очень обнадеживающее выступление Taco Bell в первом квартале в очень сложных условиях внутри США. Меня интересует, реалистично ли ожидать, что успех Taco Bell на двухлетней основе увеличения на 10% будет сохраняться в течение 2025 года?
Дэвид Гиббс
Да. Прежде всего, Эндрю, спасибо за комментарии о моей карьере и за признание того, что это абсолютно выдающийся квартал для Taco Bell, плюс 9%, когда мы видим, что все остальные сообщают отрицательные цифры, и мы знаем, что отрасль стоит на месте или показывает отрицательные показатели.
И касательно того, если тенденции продолжатся, я бы сказал, да, я не буду давать очень конкретного прогноза на весь год о том, куда приведут продажи Taco Bell, потому что мы постоянно адаптируемся к изменяющейся среде.
Но в апреле мы видим общее продолжение того, что мы видели в первом квартале. Я знаю, что это сложная рабочая среда для всех остальных участников отрасли. Возможно, это среда, которая благоприятствует Taco Bell, и это то, что вы видите.
Они работают на полную катушку. Мы говорили в подготовленных замечаниях, как увеличивается их проникновение на рынок. Мы привлекаем больше клиентов в бренд. Это происходит благодаря таким продуктам, как Cantina Chicken, который был запущен год назад и привлекает новых и ушедших пользователей в бренд.
Предлагаемая нами ценность действительно выделяется в данной среде. Никто другой не предлагает наборы за $5, $7, $9, которые у нас, в дополнение к cravings value. И, конечно же, главным достоинством Taco Bell является их инновационность, такие продукты, как crunch wrap sliders.
Мы можем провести мероприятие, например, Live Ms LIVE, и представить наши инновации на весь год, не беспокоясь о том, что кто-то скопирует их, потому что никто не продает что-то подобное. И это очень завидное положение в отрасли.
Поэтому мы называем Taco Bell брендом категории один. И да, мы продолжаем видеть те же тенденции во втором квартале, хотя наша отчетность, очевидно, становится сложнее, поскольку мы начинаем сравнивать с Cantina Chicken. Так что годовые показатели немного снизились.
Мы рады влиянию, которое Taco Bell окажет в этом году. Но действительно, его успех во многом обусловлен тем цифровым трудом, о котором говорил Крис.
Итак, чтобы подвести итог, я думаю, что это еще один квартал, который продемонстрировал силу бизнес-модели Yum!, устойчивость этой модели. В 2024 году мы выполнели наш обязательство по 8% основной прибыли, когда большинство наших конкурентов не смогли справиться с международными вызовами.
И мы снова справились с этим в этом квартале на фоне большего количества проблем и менее активных потребителей в США. Постоянство нашего роста, я думаю, вызывает зависть в отрасли. Наши двигатели роста работают на полную мощность.
И вехи, которые мы достигли в этом квартале в цифровой сфере, на мой взгляд, будут признаны крайне важными: запуск Byte by Yum!, реакция, которую мы получили от международного франчайзинга, партнерство с NVIDIA, инвестиция в 1 миллиард долларов действительно начинает приносить плоды, доля цифровых продаж достигла 55% в этом квартале.
Цифры, о которых не слыхали всего несколько лет назад. Так что мы начали год удачно, и я рад завершить его очень успешно.
Оператор
Это завершает сегодняшний звонок. Большое спасибо за участие. Теперь вы можете разорвать соединение.