Участники
Джеймс Чапман; Вице-президент - Налоги, Казначей; Exxon Mobil Corp
Презентация
Джеймс Чапман
Доброе утро, дамы и господа. Добро пожаловать на презентацию отчетности Exxon Mobil за первый квартал 2025 года. Меня зовут Джим Чапман, вице-президент, казначей и руководитель по инвестициям.
Презентация за этот квартал и предварительно записанные замечания доступны в разделе Инвесторам нашего сайта. Они должны сопровождать пресс-релиз об отчетности за первый квартал, который размещен в том же месте. Мы также опубликовали новую презентацию обзора компании, которая размещена наряду с нашими отчетами об отчетности. Этот документ предоставляет новые финансовые и другие перспективы на Exxon Mobil.
В ходе сегодняшней презентации мы сделаем прогнозы на будущее, включая обсуждения наших долгосрочных планов, которые подвержены рискам и неопределенностям. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим предостережением на слайде 2. Вы можете найти больше информации о рисках и неопределенностях, которые применяются к любым прогнозам на нашем сайте в SEC-файлах. Обратите внимание, что мы также предоставили дополнительную информацию в конце наших слайдов об отчетности, которая также размещена на сайте.
Прежде чем погрузиться в результаты нашего первого квартала, я хочу сказать несколько слов о текущей рыночной среде и о том, как Exxon Mobil в ней позиционируется. Сегодня заголовки наполнены неопределенностью из-за тарифов, что оказывает давление на экономические прогнозы и вызывает волатильность на рынке. Эта экономическая неопределенность, совместно с угрозами потенциального увеличения поставок ОПЕК, оказала давление на цены и маржинальность.
Для нас это не препятствия, а напоминания о том, что мы построили свой бизнес с гибкостью для процветания через рыночные циклы. Эта гибкость делает нас сильнее сейчас, чем когда-либо. Несмотря на увеличение неопределенности, наша стратегия остается неизменной, наша позиция крепка, и наша репутация говорит сама за себя. Мы построили бизнес для успеха в любом рыночном сегменте.
Мы остаемся сосредоточенными на вещах, которые мы можем контролировать, на том, что делает нас сильнее, обеспечивая, что наши активы являются наиболее конкурентоспособными в отрасли, что помогает нам достигать ведущей ценности в любой среде. Одним из аспектов, который выделяет нас, является наш дисциплинированный подход к выделению капитала, который обеспечивает долгосрочный рост путем инвестирования в преимущественные возможности по всему нашему портфелю и через циклы товаров.
Мы не гонимся за трендами. Мы сосредотачиваемся на фундаментальных вещах, делая обоснованные выборы о том, где и как распределять капитал. Затем мы осуществляем.
Наши уникальные преимущества, технологии, масштаб, интеграция, отличное исполнение и, конечно, наши сотрудники, легли в основу трансформации нашего бизнеса. Мы потратили годы на культивирование этих преимуществ, поэтому другим компаниям было бы чрезвычайно сложно воспроизвести то, что мы делаем. Эти уникальные конкурентные преимущества, направленные на наш непревзойденный набор возможностей, позволяют нам продолжать осуществление нашей проверенной стратегии и обеспечивают нам возможность надежно создавать ведущую ценность для акционеров, снова, в любом рыночном сегменте.
Вы слышали нас говорить о нашей бизнес-трансформации, о расширении нашего портфеля преимущественных активов и о улучшении структуры производимой и продаваемой продукции, а также о структурном снижении затрат по всему нашему бизнесу. Мы существенно трансформировали нашу компанию и, в свою очередь, нашу базовую прибыльность.
Вы помните, мы говорили в последних отчетах о том, что улучшаем прибыльность на $3,5 миллиарда ежеквартально с 2019 года при постоянных ценах и маржинальности. Это обусловлено структурным улучшением прибыльности, включая улучшения объема и микса, а также продолжающиеся усилия по снижению структурных затрат.
На этом слайде мы рассматриваем другой аспект прибыльности, вычисляя улучшение нашей прибыльности по сравнению с 2019 годом с использованием цен, которые мы видели недавно в апреле. Мы взяли наши результаты первого квартала 2025 года и наши результаты первого квартала 2019 года и скорректировали их к текущей ценовой среде.
С 2019 года, даже в этой более слабой рыночной среде, сила нашей стратегии и наше улучшение прибыльности значительны. Хотя наша стратегическая активная покупка Pioneer, закрытая год назад, является, безусловно, фактором, еще более значительным является значительная трансформация нашего бизнеса, которую мы достигли за последние шесть лет. В целом, наши структурные улучшения прибыльности внесли вклад около $4 миллиардов в улучшение нашей прибыльности, более чем компенсируя рост инфляции и другие затраты.
Как и во всем, что мы делаем, мы не просто обещаем результаты, мы достигаем их - проверенная стратегия, беспощадное исполнение и реальные измеримые результаты. В первом квартале наш трансформированный бизнес продолжал превосходить. Мы достигли прибыли в размере $7,7 миллиарда, подчеркивая дифференцированные преимущества нашего портфеля и улучшенную прибыльность. Основой наших результатов было продолжающееся исполнение отличное, сила нашего преимущественного портфеля и непрерывная дисциплина по снижению затрат по всему нашему бизнесу.
Трансформация, которую мы осуществили за последние пять лет, явно сделала нас сильнее. Это явствует из результатов этого квартала, особенно по сравнению с тем же кварталом год назад. Мы остаемся строго сосредоточенными на инвестировании в конкурентоспособные, низкозатратные возможности поставок с высокими доходами, на достижении исполнения отличного во всем, что мы делаем, и на продвижении дополнительных структурных улучшений затрат. Важность этого становится явной сейчас более чем когда-либо.
Мы доставляем 10 ключевых проектов, запускаемых в 2025 году, которые являются частью богатого конвейера преимущественных возможностей, развивающих как наш традиционный, так и новый бизнес. От Yellowtail, нашего четвертого и крупнейшего FPSO в Гайане, который прибыл на место и продвигается в работе по присоединению и пуску, до нашего расширения производственной мощности Proxxima с 25 Kta смолы, продукта с потенциалом захвата значительной доли растущих, менее цикличных рынков. Через минуту я расскажу более подробно о двух из этих 10 проектов, которые теперь начали работу, нашем химическом комплексе в Китае и нашем втором передовом установке по переработке в Бейтауне. В более широком смысле, доставка такого множества крупных проектов в одном году свидетельствует о способности нашей глобальной проектной организации к разнообразным типам проектов, от добычи до переработки до низкоуглеродных, мы доставляем.
Помимо наших традиционных бизнесов, мы также продолжаем нашу трансформацию, развивая наши новые технологически ориентированные бизнесы. Например, композиты представляют менее 2% веса среднего автомобиля. В будущем мы ожидаем, что новые высокопроизводительные материалы в автомобилях могут составлять более 20% к 2040 году, что соответствует текущим целям этой отрасли по легкости.
Наши собственные смолы Proxxima очень хорошо позиционированы для удовлетворения растущего спроса. В марте Exxon Mobil продемонстрировало революционный прототип корпуса EV батареи, изготовленный из продуктов Proxxima, которые просто не могут быть произведены из существующих композитных материалов. Мы стремимся заменить стальные и алюминиевые корпуса аккумуляторов решениями, которые уменьшают общий вес автомобиля и обеспечивают более эффективное производство, позволяя продуктам Proxxima конкурировать и побеждать на этом рынке, оцениваемом в миллиарды долларов, и это всего лишь одно применение и только в автомобильной отрасли.
И в другом примере, всего на прошлой неделе мы анонсировали наш шестой крупный контракт по захвату и хранению углекислого газа, в данном случае с компанией Calpine, которая управляет электростанцией недалеко от нашего завода в Бейтауне, штат Техас. Мы будем транспортировать и постоянно хранить 2 миллиона тонн углекислого газа в год, используя нашу сеть транспортировки CO2 Green Line, единственную в мире систему энд-ту-энд CCS. Это приводит общий объем CO2 под контрактом для CCS с клиентами третьих сторон к 8,7 млн. тонн в год. Добавьте 7,5 млн. тонн от нашего запланированного низкоуглеродного водородного завода в Бейтауне, и мы более чем на полпути к нашей цели постоянного хранения 30 млн. тонн CO2 к 2030 году.
И, наконец, мы продолжаем поддерживать ведущую в отрасли финансовую устойчивость, обеспечивая при этом крепкие доходы для наших акционеров. Мы завершили первый квартал с чистым долгом к капиталу в размере 7% после выплаты более чем $9 миллиардов долларов акционерам в виде дивидендов и выкупа акций, больше, чем у любой другой международной нефтяной компании.
Вы видите каждый квартал, что наша стратегия преуспевает. Мы улучшаем прибыльность, трансформируя наш бизнес для производства более прибыльных баррелей и продажи более ценных продуктов, снижая при этом затраты. В добыче мы продолжаем увеличивать преимущественное производство. Более 60% объема добычи ожидается из наших преимущественных активов в Пермском крае, Гайане и LNG к 2030 году. Даже при постоянных ценах это помогает увелич