Участники
Лорел Херд; Президент, Генеральный директор, Директор; Interface Inc
Брюс Хаусманн; Финансовый директор, Вице-президент; Interface Inc
Презентация
Оператор
Спасибо, что остались на линии, добро пожаловать на конференц-вызов Interface Inc по результатам прибыли за первый квартал 2025 года. Все линии были переведены в режим беззвучия, чтобы предотвратить любой фоновый шум. После выступления спикера состоится сессия вопросов и ответов. (Инструкции оператора)
Спасибо. Я хотел бы передать слово Кристин Нидл, Глобальные коммуникации. Вы можете начинать.
Доброе утро и добро пожаловать на конференц-вызов Interface по результатам первого квартала, проведенный Лорел Херд, Генеральным директором, и Брюсом Хаусманном, Финансовым директором.
Во время сегодняшнего конференц-вызова любые комментарии руководства об бизнесе Interface, которые не являются исторической информацией, являются прогнозными заявлениями в соответствии с федеральными законами о ценных бумагах. Прогнозные заявления включают заявления о намерениях, убеждениях или текущих ожиданиях нашей команды руководства, а также предпосылках, на которых основаны такие заявления.
Прогнозные заявления не являются гарантией будущей производительности и включают ряд рисков и неопределенностей, которые могут привести к существенному различию фактических результатов от таких заявлений. Включая риски и неопределенности, описанные в нашем последнем годовом отчете на форме 10-k, поданном в SEC. Компания не несет ответственности за обновление прогнозных заявлений.
Замечания руководства во время этого звонка также относятся к определенным показателям, не входящим в СГАП. Согласование не входящих в СГАП показателей с наиболее сравнимыми показателями СГАП и объяснения их использования содержатся в отчете о прибыли компании и форме 8-k, представленной сегодня в SEC.
Наконец, этот звонок записывается и транслируется для Interface. Он содержит авторский материал и не может быть повторно записан или транслирован без выраженного разрешения интерфейса. Ваше участие в звонке подтверждает ваше согласие на запись и трансляцию компанией.
После наших подготовленных замечаний мы откроем звонок для вопросов. Теперь я передам звонок Лорел Херд, Генеральному директору.
Лорел Херд
Спасибо, Кристин, и доброе утро, всем. Interface показал надежный старт в 2025 году с 4% годовым ростом чистых продаж в условиях постоянства валюты, ростом на 4% в скорректированных доходах на акцию и уверенным настроем на второй квартал.
В условиях неопределенной и динамичной макро-среды я горжусь нашими достижениями в этом квартале, дисциплинированным выполнением нашими глобальными командами и страстью, которую наши сотрудники приносят каждый день, чтобы обслуживать наших клиентов. Наша стратегия \"один интерфейс\" работает, и она продолжает позиционировать нас для долгосрочного роста и успеха, поскольку мы все еще находимся в начале активации.
Как уже упоминалось ранее, \"один интерфейс\" - это стратегия на несколько лет, направленная на создание сильных глобальных функций для поддержки наших талантливых команд, ускорение роста за счет повышения производительности нашей коммерческой команды. Расширение марж через глобальное управление цепочкой поставок и упрощение операций, а также лидирование в дизайне, производительности и устойчивости.
В первом квартале мы назначили нашего первого Вице-президента по глобальному управлению продуктовыми категориями. Эта роль является важным дополнением к организации, которое будет работать межфункционально для ускорения и оптимизации нашего конвейера инноваций продуктов, обеспечивая, что мы предлагаем продукты мирового класса, отвечающие коммерческим потребностям рынков, которые мы обслуживаем, сохраняя в себе суть интерфейса.
Эта новая позиция будет строить наш портфель продуктов с учетом клиента в центре внимания. И приоритизирует категорийные инвестиции, которые обеспечат соответствие нашего портфеля потребностям рынка, поскольку мы сосредотачиваемся на ускорении роста.
В сфере продукции в первом квартале мы запустили две коллекции ковровых плиток, расширяющие наш портфель IT Material Impressions и Open Road. Мы впервые представили i2 с выпуском нашего популярного продукта entropy 25 лет назад.
Это был первый в отрасли представляющий собой значительное изменение в подходе к дизайну ковровых плиток. Стили i2 действительно модульны, с возможностью объединения и случайных установок. Они по-прежнему являются любимцами наших клиентов, потому что они невероятно гибки и адаптивны со временем. Мы продолжаем расширять этот портфель, чтобы предложить еще больше вариантов дизайна, особенно чтобы удовлетворить потребности наших образовательных и корпоративных офисов.
Мы также с нетерпением ожидаем Clerkenwell Design Week в мае и NeoCon в июне, где мы продемонстрируем наши последние мировые коллекции ковровых плиток и LVT, а также наш инновационный прототип без резинового углерода и другие новые продукты. Эти мероприятия предоставляют отличные возможности для общения с нашими клиентами и партнерами отрасли, а также для демонстрации нашего лидерства в дизайне, производительности и устойчивости.
Обратимся к устойчивости, верные нашим корням, интерфейс остается на переднем крае инноваций. Мы сделали шаги к достижению наших целей научно обоснованных показателей к 2030 году и отрицательного углерода к 2040 году. В рамках этого пути мы недавно объявили стратегическое инвестирование для включения захваченного углерода в наши производственные процессы в США и Европе.
Этот сырьевой материал хранит больше углерода и снижает углеродный след наших ковровых плиток без ущерба для дизайна и без дополнительных затрат для наших клиентов. Это является заметным примером нашего лидерства в сфере устойчивости, поскольку мы продолжаем инновации и активируем реальные решения, которые способствуют снижению и сохранению углерода, а также помогают клиентам выполнять свои собственные обязательства в области устойчивости.
Теперь перейдем к результатам нашего первого квартала. Он показал надежный старт года с годовым ростом чистых продаж в условиях постоянства валюты на 4%. Сильный настрой продолжался в Америке, где чистые продажи выросли на 6%, и заказы в постоянной валюте увеличились на 10%, что частично компенсировалось более мягкой макро-средой в EAAA.
Обращаясь к нашим сегментам рынка, наша стратегия диверсификации продолжает стимулировать рост. Глобальные здания образования выросли на 13%, поскольку Interface выделяется как в начальной и высшей школе благодаря нашей репутации в области лидерства в дизайне. И устойчивые, долговечные, высокопроизводительные решения по широкому спектру продуктов. Наш сегмент образования поддерживается сильными макро-факторами, инициативами по модернизации и региональной миграцией. Мы также продолжаем расширять наш рынок с расширенными коллекциями и доступными ценовыми точками.
В здравоохранении глобальные платежи выросли на 16% годовым темпом, так как наши сильные заказы в здравоохранении из предыдущих кварталов превратились в платежи. Наш отличающийся портфель продолжает удовлетворять изменяющиеся потребности стареющего населения, технологические достижения и растущее внимание к профилактическому уходу.
В этом расширяющемся рынке наши американские коммерческие команды находят опору и находят новые возможности для предоставления комплексных решений для систем здравоохранения. Корпоративные офисные здания уменьшились на 7% годовым темпом в квартал. Мы видим это как временное явление, поскольку ожидаем роста в офисе на весь год. Мы продолжаем наблюдать рост с продолжением тенденции перехода к качеству в классе A, где мы хорошо позиционированы для победы.
Компании также продолжают обновлять свои пространства, чтобы адаптироваться к изменяющимся потребностям своих команд, поскольку в офис возвращается больше сотрудников. Мы ожидаем, что эти тенденции будут продолжаться в течение года, создавая больше возможностей для нас в этом сегменте.
Обратившись к заказам, в первом квартале 2025 года консолидированные заказы в постоянной валюте увеличились на 3% годовым темпом. Заказы в постоянной валюте в Америке выросли на 10% годовым темпом, благодаря успеху нашей стратегии \"один интерфейс\" и объединенной коммерческой команде.
В EAAA, заказы в первом квартале в постоянной валюте уменьшились на 6% годовым темпом из-за более мягкой макро-среды. Наш запас заказов был крепким в конце первого квартала, увеличившись на 12% годовым темпом, что дает нам уверенность в том, что наша стратегия работает и позиционирует нас хорошо для последующих кварталов.
Прежде чем передать слово Брюсу, я хочу на минуту обсудить текущую глобальную динамику рынка и тарифную среду. Мы выигрываем, имея местное производство ковровых плиток в каждом из наших регионов, что ограничивает нашу экспозицию к недавно объявленным тарифам в основном на импорт США без резины из Германии и LVT из Южной Кореи.
Это составляет примерно 15% от наших глобальных затрат на продукцию,
Ну, спасибо, Лорел и доброе утро всем. Чистая выручка за первый квартал составила $297,4 миллиона. Увеличение на 2,6% по сравнению с первым кварталом 2024 года и немного лучше ожиданий. Чистая выручка без учета валютных колебаний выросла на 4,1% по сравнению с первым кварталом предыдущего года, и чистая выручка без учета валютных колебаний в первом квартале выросла на 6,3% в Америках и на 1% в EAAA по сравнению с прошлым годом.
Скорректированная валовая маржа в первом квартале составила 37,7%, что на 82 базисных пункта ниже, чем в первом квартале предыдущего года, как ожидалось из-за высоких производственных издержек в EAAA и повышенных издержек на транспортировку, частично компенсированных повышением цен.
Скорректированные административные и общепроизводственные расходы составили $86,8 миллиона в первом квартале по сравнению с $86,2 миллиона в первом квартале 2024 года. Скорректированная операционная прибыль в первом квартале составила $25,5 миллиона, не изменившись по сравнению с корректированной операционной прибылью в первом квартале 2024 года.
Скорректированная прибыль на акцию в первом квартале составила $0,25 по сравнению с $0,24 в первом квартале 2024 года. Скорректированная прибыль до уплаты процентов, налогов и амортизации в первом квартале составила $37 миллионов по сравнению с $38,8 миллиона в первом квартале 2024 года. Мы сгенерировали $11,7 миллиона денежных средств от операционной деятельности в первом квартале 2025 года, что является положительным результатом, учитывая, что обычно у нас в первом квартале самые большие оттоки денежных средств от операций.
Ликвидность оставалась на высоком уровне к концу квартала, составив $397,2 миллиона. Чистый долг или общий долг минус наличные средства на руках составлял $205,1 миллиона к концу квартала. Наш показатель чистого плеча составлял 1,1 раз, рассчитанный как чистый долг деленный на последние 12 месяцев скорректированной прибыли до уплаты процентов, налогов и амортизации.
Наш баланс остается крепким, что обеспечивает опциональность, гибкость и силу в современной динамичной макроэкономической среде. Наша цель в 2025 году - продолжать стратегически инвестировать в бизнес, сохраняя дисциплинированный подход к выделению капитала для обеспечения долгосрочной ценности.
Капитальные затраты составили $7,5 миллиона в первом квартале 2025 года по сравнению с $4 миллионами в 2024 году. И перейдя к нашим прогнозам, мы прогнозируем сильный второй квартал. Мы продолжаем сосредотачиваться на достижении успешного года в динамичной макроэкономической среде с увеличивающейся глобальной макроэкономической неопределенностью.
Мы начали второй квартал с здоровым портфелем заказов и динамикой заказов, что поддерживает наши ожидания относительно сильного второго квартала. Имея это в виду, мы предвидим следующее. На второй квартал финансового года 2025 мы ожидаем чистую выручку от $355 миллионов до $365 миллионов. Скорректированную валовую маржу примерно 37,2% от чистой выручки.
Скорректированные расходы примерно $90 миллионов. Скорректированные проценты и прочие расходы примерно $6 миллионов. Скорректированную ставку налога на прибыль примерно 27,5%. И общее количество акций с полным разбавлением примерно 59,3 миллиона акций.
А на полный финансовый год 2025 мы предвидим следующее. Чистая выручка от $1,340 миллиарда до $1,365 миллиарда. Скорректированная валовая маржа примерно 37,2% до 37,4% от чистой выручки. Скорректированные административные и общепроизводственные расходы примерно 26% от чистой выручки.
Скорректированные проценты и прочие расходы примерно $24 миллиона. Скорректированную ставку налога на прибыль примерно 27% и капитальные затраты примерно $45 миллионов.
С этим я передаю слово Лорел для заключительных замечаний.
Лорел Херд
Спасибо, Брюс. Спасибо всем за участие в нашем звонке сегодня. Interface продемонстрировала уверенный старт года, и мы вдохновлены продолжающимся импульсом по мере входа во второй квартал. Несмотря на значительные неопределенности в мировой экономике, мы находимся в хорошем положении благодаря крепкому балансу, региональному подходу к производству ковровых плиток и глобальной команде, которая более чем когда-либо объединена.
Я хотела бы поблагодарить всю команду Interface за дисциплинированное выполнение, приверженность и страсть к обслуживанию наших клиентов каждый день. С этим я открываю возможность для вопросов. Оператор.
Сессия вопросов и ответов
Оператор
(Инструкции оператора)
Ваш первый вопрос поступает от Брайана Барроуза из Thompson Research Group. Ваш линия открыта.
Привет, доброе утро, спасибо за возможность задать вопрос. Результаты за 1 квартал, немного лучше ожидаемых результатов. Я думаю, что особенно важными являются валовая маржа и строка административных и общепроизводственных расходов, обе немного лучше, чем прогноз. Я думаю, что частично это связано с успехом стратегии One Interface. Можете ли вы более подробно рассказать, как эти два элемента сыграли в квартале лучше ожиданий.
Лорел Херд
Конечно, Брайан, я считаю, что у нас был действительно хороший старт квартала, как вы сказали, года, и наша стратегия One Interface продолжает приносить результаты. У нас был очень сильный бизнес в Америке. Этот бизнес продолжает расти благодаря объединенным командам продаж. Несколько моментов, на которые я бы обратила внимание с точки зрения роста: все категории продуктов выросли для нас в квартале по всему миру.
Таким образом, ковровые плитки, LVT и резина, и они выросли как по объему, так и немного по цене, в основном объем, немного цена. И успех, который мы видим в здравоохранении и образовании, показывает двузначный рост на глобальном уровне. Мы очень сосредоточены на диверсификации нашего бизнеса, и мы видим, что успех отражается в этих областях.
Я бы также добавила, что мы продолжаем видеть импульс по мере перехода во второй квартал. Заказы продолжают быть сильными. Наш портфель заказов продолжает расти, и у нас отличный импульс в бизнесе по мере его развития.
Я бы продолжила на этом, и то, о чем мы не упомянули, это то, что наш импульс действительно усилился на протяжении квартала с точки зрения генерации заказов, и в апреле наши заказы увеличились двузначно на глобальном уровне, также двузначно в Америках и в EAAA. Так что мы считаем, что у нас есть действительно прочный план роста.
Звучит довольно хорошо. Я полагаю, что хороший переход к моему следующему вопросу о прогнозах. Они были немного повышены в нижнем диапазоне, и нас интересует, что послужило толчком для этого, были ли это изменения в обменных курсах или уверенность в прозрачности ситуации здесь, учитывая результаты первого и второго кварталов, похоже, что это больше похоже на это, но, возможно, некоторые комментарии по поводу прогноза с учетом увеличивающейся уверенности, которую вы видите.
Спасибо.
Брюс Хаусманн
Простите, Брайан, вы, мы не расслышали слово, которое вы использовали. Что-то на нижнем конце, мы не уловили это слово.
Я думаю, что прогноз по выручке был повышен в нижнем диапазоне с 1,315 до 1,34. Да, да.
Лорел Херд
Да, это хороший вопрос. Так что мы увеличили нижний диапазон, и это действительно связано с тем, как мы завершили первый квартал и наши прогнозы на второй квартал. Как мы уже сказали, мы прогнозируем очень сильный второй квартал, и мы считаем, что у нас сильный рост заказов на 3% глобально в первом квартале, наш портфель заказов сильный, и апрель был сильным месяцем, поэтому рост заказов за апрель. Это дало нам уверенность в увеличении нижнего предела прогноза.
Отлично, я передам дальше. Спасибо.
Оператор
Спасибо. Ваш следующий вопрос поступает от Алекса Париса из Barrington Research. Ваша линия открыта.
Привет, ребята. Спасибо за возможность задать вопросы. Я хотел бы задать вопрос о... географическом росте. Так в Америке мы выросли на 6,4% валютно нейтральной чистой выручки. А в EAAA мы выросли на 1,1% по тому же принципу. Мне было интересно, можете ли вы рассказать подробнее об EMEA и APAC, как они показали себя? И меня особенно интересует Китай.
Брюс Хаусманн
Да, Алекс, у нас был хороший результат в местной валюте, очевидно, что валютная корректировка дала нам небольшое препятствие в квартале и разницу между валютно нейтральным и отчетным ростом. Азиатско-тихоокеанский регион был, Азия. В частности показала сильный квартал. Это был двузначный рост. Так что мы видели очень хороший рост там. В Европе было немного слабее, и в Австралии тоже было немного слабее. Так что это был довольно разнообразный бизнес, но сильный особенно в Азии.
А вы имели в виду чистую выручку без учета валютных колебаний или отчетную выручку?
Понял. Спасибо. И я хотел бы спросить вас также о правительстве. Я знаю, что это небольшая часть бизнеса, около трех или четырех процентов. Вы работаете со всеми видами правительственных зданий, музеев, военных объектов и т.д., как на местном, так и на федеральном уровне. И мне просто интересно, какие там препятствия и возможности, связанные с возвращением к офису, сокращениями, долей. Там есть и риски, и возможности, я думаю.
Лорел Херд
Хорошо. Я согласен, Алекс, и скажу вам, что мы видели. Это точно так, как вы сказали. Это действительно смесь обязательств вернуться на работу, сокращения сотрудников, и с этим идет много перемены. И как вы сказали, наш бизнес с государством, наше правительство составляет небольшую часть нашего общего объема. Фактически он вырос в первом квартале, и мы также наблюдаем некоторую силу там. Так что там много активности. В итоге это мало, и оно остается стабильным. Он вырос в первом квартале.
Понял. Я задал вопрос только потому, что вы коснулись тарифов в подготовленных замечаниях, и подумал, что это может быть потенциальной областью риска. Но когда я об этом подумал, я увидел возможность, учитывая вероятность перемены.
Лорел Херд
Именно. Именно.
Хорошо. И последний вопрос для меня касается баланса. Учитывая текущее состояние долга и коэффициент задолженности в 1,1 раза, кажется, что вы погасили. Абсолютное большинство долга под переменной процентной ставкой, и все, что у нас осталось, это 5,5% облигации старшего выпуска 2028 года. Хотелось бы узнать, не планируете ли вы внести изменения в капитальное размещение в дальнейшем.
Брюс Хаусманн
Да, я согласен, Алекс. Балансовый лист крепкий. И я бы просто сказал, что сейчас, с такой макро неопределенностью, это отличное время находиться в такой ситуации. Это ставит нас в сильное положение. На этот год нашим главным приоритетом в области капитального размещения является инвестирование в бизнес и безупречное выполнение этих инвестиций, чтобы они приносили запланированный доход.
И вы, возможно, помните, что мы инвестируем в некоторое оборудование, которое поможет нам повысить маржинальность, и мы делаем некоторые инвестиции в нашу продажную организацию для стимулирования роста. Итак, на этот год это действительно наше основное внимание.
Отлично. И я хотел бы вернуться к теме тарифов, поскольку об этом подумал. Вы сказали, что экспозиция довольно ограничена. Нора из Германии и LTV из Южной Кореи. Это около 15% от вашего общего глобального расхода. Это правильно?
Брюс Хаусманн
Да, это довольно минимальное. Это менее 15% от наших затрат на продукцию. И если вы прикинете, это примерно от 10 до 15 миллионов долларов в год. И снова, мы планируем скомпенсировать это за счет ценообразования и продуктивности. И вы все поняли правильно. Нашей основной экспозицией является резина, импортируемая из Германии в США, и LVT, импортируемый из Южной Кореи в США. И снова, у нас есть планы по компенсации этих довольно минимальных затрат на тарифы.
И я думаю, что вы сказали, что эти планы отражены в вашем прогнозе.
Брюс Хаусманн
Они есть. Они есть. Один момент, который я также хотел бы добавить, - мы выигрываем, производя ковровую плитку местно, и мы закупаем большинство наших сырьевых материалов на местном уровне. Так что, несмотря на все шумиху, которую мы все читаем в газетах, мы чувствуем себя действительно уверенно, что мы находимся в хорошем конкурентном положении и можем успешно справляться с ситуацией с тарифами.
Отлично, спасибо, это пока все для меня.
Лорел Херд
Спасибо, Алекс.
Оператор
Ваш следующий вопрос поступает от Дэвида МакГрегора из Longbow Research. Ваша линия открыта.
Доброе утро всем. Спасибо за вопросы.
Если я могу вернуться к, эй, доброе утро, Лорел, если я могу вернуться к последней теме тарифов, Брюс, вы говорили о 10-15 миллионах долларов в год. Возможно, есть какие-то опасения в отношении времени или несоответствия времени, поскольку расходы возрастают немедленно, но, возможно, есть небольшая задержка в увеличении цен и продуктивности в качестве компенсации.
Лорел Херд
Да, я отвечу на это, а затем вы можете дополнить. С точки зрения ценообразования, то, что работает так хорошо в нашей организации в Америке, это наличие комиссионных продажных команд, и когда мы вводим эту цену на рынок, она быстро срабатывает. У нас также есть запасы в наличии, которые не затрагиваются тарифами, поэтому мы довольно уверены, что время должно потекло, когда мы работаем с этими запасами, когда поступят новые заказы.
Брюс Хаусманн
Я думаю, что будет хорошая синхронизация между расходами и доходами, а также дополнительным ценообразованием и продуктивностью для компенсации расходов.
Извините, Брюс, вы прервались в самом начале. Если я могу попросить вас повторить.
Брюс Хаусманн
Да. Да, я думаю, что время будет довольно согласованным в покрытии расходов и в том, что у нас есть планы по смягчению этих расходов за счет ценообразования и продуктивности. Очень хорошая гармония во времени.
Спасибо за это. Понял. А по поводу запасов, я заметил увеличение, насколько из этого увеличения было сезонным, насколько - предварительной закупкой перед тарифами, а также, возможно, некоторые инвестиции в образование и здравоохранение, просто пытаюсь понять это увеличение.
Брюс Хаусманн
Мне нравится, что вы обращаете внимание на балансовый отчет. Очень мало предварительной закупки из-за тарифов. Это действительно просто сезонное. Вы, возможно, помните, что мы часто создаем небольшой запас в это время года, потому что мы готовимся к, вокруг образования, а также к этому.
Вы правы. Хорошо, Брюс, вы снова начинаете теряться, но я, кажется, уловил суть ответа. Лорел, глобальное управление продуктовыми категориями, вы можете просто рассказать о том, как вы думаете об инкрементальных преимуществах внедрения этой позиции, а также с точки зрения времени, является ли это немного более долгосрочным инкрементальным преимуществом, или мы ожидаем увидеть что-то более немедленное.
Лорел Херд
Да, отличный вопрос, и я бы сказала, что добавление этой роли - это важный шаг в нашем путешествии к единому интерфейсу.
И мы действительно работаем над ускорением и оптимизацией нашего инновационного канала, чтобы сосредоточиться на стимулировании роста в наших категориях. Чем больше мы работаем как одна команда по всему миру, тем больше мы обнаруживаем возможности лучше обслуживать наших клиентов с точки зрения продукта. Поэтому мы почувствовали необходимость действительно добавить эту роль, чтобы помочь нам усилить это.
Инновации требуют времени, поэтому это не то, что вы увидите в ближайшие пару кварталов, но это то, что, мы считаем, действительно поможет нам ускорить наш рост в долгосрочной перспективе. Это захватывающе. Ладно.
И это заставляет вспомнить, что вы недавно добавили ресурсы в вашу организацию по закупкам. Можете ли вы просто рассказать о том, насколько, по вашему мнению, это способствует сейчас снижению валовой маржи и сколько времени потребовалось для окупаемости.
Лорел Херд
Да, у нас есть наш главный представитель по цепочке поставок, который действительно глобализирует не только закупки, но также такие вещи, как наши инициативы продуктивности и автоматизация и робототехника и рассматривает это с глобальной точки зрения. Поэтому мы видим, что это начинает давать хорошие результаты.
Например, робототехника и автоматизация, которые мы внедрили в производство ковровых плиток в США. Мы получили отличные уроки из этого, и теперь мы внедряем это уже в Европе, а также в Австралии. Это действительно хороший пример, который мы, возможно, не сделали бы раньше, потому что мы были гораздо более ориентированы регионально.
Так что у нас есть действительно сильный глобальный взгляд с точки зрения производства, а также аналогично с закупками, в эти времена действительно хорошо иметь глобального лидера. У нас есть фантастический лидер, который развивает глобальные закупки как с нашими крепкими поставщиками готовой продукции, так и с поставщиками материалов, так что.
Это действительно хорошая. Возможность, и у нас есть реальная уверенность в продуктивном потоке, который у нас есть, чтобы продолжать расширять наши маржи.
Отлично. Последний вопрос для меня, я думаю, это просто общий вопрос, но он возник в предыдущем разговоре, весь динамик возвращения в офис, я думаю, это было относительно правительства, но, возможно, мой вопрос в более широких терминах, вы могли бы просто рассказать о том, в какой степени вы видите, как это проявляется в различных отраслях и в каком иннинге, по вашему мнению, мы находимся в этом динамике возвращения в офис в качестве драйвера спроса.
Лорел Хард
Мы все еще чувствуем, что происходит. Столько всего. Оборот происходит. Я бы использовал слово оборот, но столько людей возвращается на работу, и то, что они находят, - это то, что офис, в который они входят, нуждается в обновлении или нуждается в модернизации в соответствии с тем, как мы работаем сегодня. Также есть стремление к качеству, поэтому люди переезжают в более премиальные здания, что соответствует нашему бренду. Так что. Я бы сказал, что мы вдохновляемся возможностью продолжать помогать нам расти в долгосрочной перспективе.
Брюс Хаусманн
Да, я бы сказал, что, надеюсь, вы можете меня лучше услышать через этот микрофон, Дэвид. Я бы сказал, что все это только начинается, динамика в офисе продолжается. Все те. Динамики, о которых говорила Лорел, реальны, и опять же оборот полезен для нашего бизнеса. Мы действительно получаем выгоду от этого. Так что, и это то, что мы видим, сильный импульс в бизнесе, и мы видим особенно много силы в Америках.
Отлично, Спасибо. Большое спасибо и поздравляю со всеми достижениями.
Оператор
Спасибо. Это завершает нашу сессию вопросов и ответов. Сейчас я передам слово Лорел для заключительных замечаний.
Лорел Хард
Отлично. Ну, спасибо всем, кто присоединился к звонку сегодня утром, и спасибо всей команде Interface за действительно уверенный старт года и за все, что вы делаете каждый день. Ценю вас всех.
Оператор
Это завершает сегодняшний конференц-звонок. Спасибо за ваше участие. Вы можете сейчас отключиться.