Участники
Скотт Галован; Старший вице-президент по стратегии и корпоративному развитию; Avanos Medical Inc
Дэвид Пачитти; Генеральный директор; Avanos Medical Inc
Джейсон Пикетт; Временный финансовый директор и казначей; Avanos Medical Inc
Рик Уайз; Аналитик; Stifel
Дэнни Стаудер; Аналитик; Citizens JMP
Презентация
Оператор
Доброе утро, уважаемые дамы и господа, и добро пожаловать на отчет о прибыли Avanos Medical за первый квартал 2025 года. (Инструкции оператора) Этот звонок записывается во вторник, 6 мая 2025 года. Я хотел бы передать конференцию Скотту Галовану. Пожалуйста, продолжайте.
Скотт Галован
Доброе утро всем, и спасибо за участие. Мне приятно приветствовать вас на отчете о прибыли Avanos за первый квартал 2025 года. Я рад начать сегодняшний звонок приветствием Дэйва Пачитти в качестве нового генерального директора Avanos.
Обширный коммерческий опыт и знания отрасли Дэйва последовательно способствовали росту и трансформации на протяжении его карьеры. Мы рады видеть Дэйва в нашей команде, так как считаем, что его лидерство будет ключевым для продвижения наших стратегических приоритетов и открытия новых возможностей для компании.
Также я рад представить Джейсона Пикетта, который недавно был назначен временным финансовым директором и казначеем, обладающим более чем 30-летним опытом в корпоративных финансах и бухгалтерском учете, включая более десятилетия работы здесь, в Avanos, в последнее время на должности вице-президента по финансам и казначейству. Опыт и глубокие знания институциональной среды делают Джейсона отлично подходящим для занятия этой временной должности.
В ходе сегодняшнего звонка Дэйв представит обзор наших результатов за первый квартал и поделится своими первоначальными мыслями и наблюдениями о бизнес-окружении и нашем портфеле продуктов. Затем Джейсон поделится дополнительными деталями по этим темам, а также обновлением о наших инициативах по трансформации и наших предположениях по планированию на 2025 год, включая влияние тарифов. Мы завершим звонок с вопросами и ответами.
Презентация для сегодняшнего звонка доступна в разделе для инвесторов на нашем сайте, avanos.com. Напоминаем, что наши комментарии сегодня содержат прогнозы, касающиеся компании, нашей ожидаемой производительности, текущих экономических условий, включая риски, связанные с текущими переговорами по тарифам, и нашей отраслью.
Нельзя дать гарантий относительно будущих финансовых результатов. Фактические результаты могут существенно отличаться от прогнозов. Для получения дополнительной информации о прогнозах и факторах риска, которые могут повлиять на будущие результаты, пожалуйста, обратитесь к сегодняшнему пресс-релизу и факторам риска, описанным в наших документах, представленных в SEC.
Кроме того, мы будем ссылаться на скорректированные результаты и перспективы. В пресс-релизе содержится информация об этих корректировках и сопоставлении с аналогичными финансовыми показателями по GAAP. Теперь я передаю слово Дэйву.
Дэвид Пачитти
Спасибо, Скотт. Доброе утро всем, и спасибо, что присоединились к нам для обзора наших операционных и финансовых результатов за первый квартал 2025 года. Мы продемонстрировали крепкий первый квартал, укрепленный продолжающейся успешной деятельностью нашего сегмента специализированной системы питания, а также значительными успехами в сегменте лечения боли и восстановления.
Прежде чем Джейсон поделится деталями наших финансовых результатов, я хотел бы потратить несколько минут, чтобы поделиться первоначальными наблюдениями после моих первых пар недель в компании. Прежде всего, усилия по трансформации вокруг портфеля, организационной структуры и управления затратами заложили прочный фундамент для улучшения нашего профиля роста, особенно когда мы смотрим на размещение капитала для слияний и партнерств.
Кроме того, я очень вдохновлен сильной энергией и стратегическим фокусом, который я вижу в компании. Этот фокус создает возможности для улучшения последовательности выполнения, изучения новых подходов к рынку и укрепления нашего профиля маржинальности. По мере того как я буду глубже погружаться в бизнес в следующие кварталы, я с нетерпением жду обмена более развитыми взглядами.
Теперь позвольте мне передать слово Джейсону для обзора наших финансовых результатов за квартал.
Джейсон Пикетт
За квартал мы достигли объема продаж около $168 миллионов, скорректированных за воздействие валютных колебаний и влияния стратегического решения о прекращении потоков доходов, которые не отвечали критериям доходности.
Согласно нашему приоритету портфельной трансформации, органические продажи выросли на 2,8% по сравнению с прошлым годом. Кроме того, мы сгенерировали $0,26 скорректированной разводненной прибыли на акцию и около $22 миллионов скорректированного EBITDA, с корректированными валовыми маржами 56,7% и SG&A в процентном отношении к выручке 43,4%.
Теперь обратимся к нашему финансовому положению и ликвидности. Наш баланс остается крепким и продолжает обеспечивать нам стратегическую гибкость с наличием $97 миллионов наличных средств и $107 миллионов задолженности на 31 марта.
В течение квартала мы сгенерировали $19 миллионов свободного денежного потока, что поддерживает нашу последнюю оценку генерации около $65 миллионов свободного денежного потока к 2025 году, исключая потенциальное воздействие тарифов, о котором мы обсудим через несколько минут.
С точки зрения распределения капитала и как мы ранее делились, мы продолжаем активно искать стратегические возможности слияний и поглощений, соответствующие нашим критериям доходности. На сегодняшний день мы закрыли две маленькие сделки, поддерживающие нашу стратегию системы специализированного питания.
Отдельно мы также рассмотрим направление капиталовложений для поддержки некоторых наших программ трансформации. Наше общее выполнение в этом квартале было сильным, и стабильный прогресс, достигнутый по каждому из наших приоритетов трансформации, обеспечивает уверенность в нашей способности достичь диапазонов наших финансовых прогнозов к 2025 году, исключая воздействие тарифов.
Как было объявлено во время нашего последнего отчета о прибылях, мы уточнили организационную сфокусированность компании и стратегические бизнес-приоритеты, чтобы обеспечить ясность наших приоритетов к 2025 году для организации, позитивно влиять на наши операционные процессы, улучшать опыт наших пациентов и клиентов и использовать возможности роста для достижения экспансии маржи.
Начиная с этого квартала и в соответствии с нашим операционным подходом, мы будем докладывать о двух операционных сегментах. Во-первых, наш специализированный сегмент системы питания, ранее известный как наш бизнес по пищеварительному здоровью, включает три ключевых портфеля, наш долгосрочный портфель энтерального питания с нашими низкопрофильными энтеральными зондами MIC-KEY, наш короткосрочный портфель энтерального питания, включая наше руководство по размещению зонда CORTRAK, наши назогастральные зонды CORFLO и нашу систему удержания зонда CORGRIP, а также наш портфель для новорожденных с нашими решениями NEOMED для неонатальной и детской медицинской помощи.
Название Specialty Nutrition Systems отражает наше смелое видение эволюции от ведущего портфеля энтерального питания к жизнеобеспечивающему ассортименту энтерального питания и продуктов питания, разработанных для удовлетворения потребности в упрощенной, предпочтительной для пациента и интегрированной специализированной питательной экосистеме.
Далее, наш сегмент Портфель по управлению болевыми ощущениями и восстановлению включает три различных портфеля. Во-первых, наш полный трехуровневый портфель радиочастотной абляции или RFA с нашими решениями Semtech Conventional RFA, нашим решением Trident Timed RFA и нашим решением COOLIEF Cooled RFA.
Во-вторых, наш портфель хирургических наркотических насосов включает наши хирургические наркотические насосы ON-Q Elastomeric и ambIT электронные наркотические насосы. И, в-третьих, наше предложение игр на холоде и компрессию GAME READY. Вместе эти предложения позволяют нам предоставлять пациентам преимущества отказа от опиоидов на протяжении всего их континуума ухода в больницах, амбулаторных хирургических центрах и офисных условиях. Наконец, наши инъекции гиалуроновой кислоты и продукты для внутривенного вливания объединены и отчетливо представлены в корпоративном и других.
Как отмечалось, мы считаем, что эта структура лучше направит решения по энтеральному капиталовложению, помогая нам оптимизировать доходы и достигать более высокого ROIC при оценке инвестиционных возможностей в этих сегментах. Кроме того, ожидается, что эта структура обеспечит улучшенную видимость и подчеркнет финансовые профили наших двух операционных сегментов.
Теперь я потрачу следующие несколько минут на обсуждение результатов первого квартала на уровне сегмента. Наш портфель Specialty Nutrition Systems продолжает демонстрировать результаты выше рынка, органически растет почти на 9% по сравнению с прошлым годом, подтверждая наше первое место в долгосрочном, короткосрочном и неонатальном энтеральном питании.
Спрос на наши продукты долгосрочного энтерального питания остается сильным, растущим выше рыночных уровней в первом квартале и благоприятным по сравнению с предыдущим годом. Производительность первого квартала оказалась выше благодаря срокам заказов дистрибьюторов, которые, как мы ожидаем, уравновесятся во втором квартале.
Наш короткосрочный портфель энтерального питания вырос двузначно на глобальном уровне в первом квартале, в основном благодаря продолжающемуся расширению нашего стандарта ухода CORTRAK в США, включая наше недавно запущенное устройство удержания зонда CORGRIP, разработанное для снижения риска миграции и смещения зонда.
Наконец, наш бизнес решения для новорожденных продолжил демонстрировать рост более чем на 8% по сравнению с предыдущим годом. Как мы заранее сигнализировали, мы ожидали снижение, но все еще выше среднего роста для нашей линейки продуктов NEOMED в течение ближайших нескольких кварталов по мере того, как мы входим в поздние стадии цикла принятия продукта для младенцев в Северной Америке.
С точки зрения прибыльности, операционная прибыль нашего сегмента Specialty Nutrition System в первом квартале составила почти 21%, увеличение на 460 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом. Это улучшение обусловлено в первую очередь ростом выручки и расширением маржи в результате наших инициатив по трансформации.
Мы считаем, что эти динамики являются основой для того, чтобы достичь среднедоходного органического роста выручки нашего портфеля Specialty Nutrition Systems в 2025 году, приводимого ядерным коммерческим выполнением, новыми инновациями продуктов и дальнейшими возможностями глобального рынка.
Теперь обратимся к нашему портфелю по управлению болевыми ощущениями и восстановлению, нормализованные органические продажи за квартал выросли на 2,4%, исключая воздействие валютных колебаний и нашего ранее объявленного стратегического решения о прекращении некоторых продуктов с низким ростом и низкими маржами.
Наш бизнес радиочастотной абляции показал приближенный к двузначному росту в этом квартале по сравнению с прошлым годом. Мы продолжаем видеть рост в продажах капитала генераторов RFA, что позволяет нам захватывать более высокие объемы процедур, особенно в рамках наших продуктовых линий Semtech и Trident.
Мы придаем значение нашей обновленной стратегии ASC и увеличивающейся продуктивности нашей полностью развернутой новой структуры продаж в поддержку этих результатов. Кроме того, мы рады прогрессу нашего предложения COOLIEF на международном уровне, используя ветры возмещения расходов в нескольких географических областях, включая Великобританию и Японию.
Наш бизнес хирургических болей был ниже по сравнению с прошлым годом, но соответствовал нашим ожиданиям. Применение решений по возмещению, предоставленных Законом о безболезненности, предоставляет больницам и сиделцам улучшенные варианты для администрирования неопиоидного послеоперационного обезболивания.
Мы рады поддерживать лучшую медицинскую помощь через наши предложения продуктовой линейки ON-Q и ambIT. Кроме того, наша линия продуктов ambIT, которая воспользовалась сдвигом процедур в ASC, продолжает демонстрировать отличные результаты, растущие двузначно по сравнению с прошлым годом.
Наконец, наш портфель GAME READY вырос незначительно по сравнению с предыдущим годом, соответствуя нашим ожиданиям, поскольку мы работаем над улучшением нашей модели выхода на рынок в основном в Северной Америке для улучшения производительности и расширения прибыльности в нашем портфеле.
Отдельно, операционная прибыль нашего сегмента управления болями и восстановления в первом квартале составила ноль, улучшение почти на 400 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом, демонстрируя наше недавнее выполнение по выручке и управлению издержками.
Хотя у нас были разные результаты в нашем сегменте управления болями и восстановления в первом квартале, мы вдохновлены прогрессом, достигнутым в этом квартале, особенно в нашей линейке продуктов радиочастотной абляции, которая продолжает демонстрировать сильные органические приросты.
Наконец, наши линии продуктов по инъекциям гиалуроновой кислоты и внутривенному вливанию, отчетливо представленные в корпоративном и других, сократились на более чем 30% в совокупности в первом квартале, преимущественно из-за продолжающегося давления на цены в наших категориях трех и пяти уколов HA.
Мы продолжаем успешно работать над нашими программами трансформации и
Дэвид Пачитти
Спасибо, Джейсон. Как я упоминал в открытии, я полон энергии от возможности возглавить Avanos, и я впечатлен командой и динамикой бизнеса. Я особенно рад уверенному старту года, особенно в стратегических сегментах.
Тем не менее, текущая экономическая обстановка динамична, и мы считаем, что наша скорректированная оценка прибыли на акцию отражает разумное представление о влиянии тарифов на наши результаты за весь год на данный момент. Мы активно отслеживаем ситуацию и выполняем некоторые инициативы для снижения риска тарифов на наши результаты.
Оператор, откройте линию для вопросов.
Сессия вопросов и ответов
Оператор
(Инструкции оператора) Рик Уайз, Stifel.
Рик Уайз
Привет, доброе утро. И Дейв, добро пожаловать в горячее кресло. По-видимому, вы снова начали квартал с положительной общей оценкой, и спасибо за всю дополнительную информацию. Чтобы нам легче было размышлять о ваших подробностях, нам нужно будет обдумать все детали.
Но для начала помогите нам размышлять о втором квартале конкретно, по сравнению с первым, учитывая заказы дистрибьюторов, можете ли вы более конкретно оценить это. И более широко, думаем ли мы, что второй квартал может быть выше, на уровне первого или ниже первого квартала, учитывая изменяющуюся динамику? И, возможно, если вы развернете это, как нам нужно думать о темпах на протяжении года, чтобы достичь ваших мыслей о всем году?
Джейсон Пикетт
Эй, Рик, это Джейсон. Очень приятно познакомиться с вами впервые. Это хороший вопрос, и, как вы знаете, мы не предоставляем квартальное руководство, но позвольте мне ответить на ваш первый вопрос, а затем перейдем ко второму.
Этот комментарий о дистрибьюторе, который мы сделали, специфичен для нашей производительности [S&S]. И в первом квартале наши продажи определенно были сильны во всех этих категориях. Наш портфель долгосрочного питания показал твердый рост на рынке. Этот плюс в первом квартале включал некоторое дополнительное улучшение в заказных паттернах дистрибьюторов, на которые вы ссылаетесь. Это в основном в нашей модели прямых поставок в Европе, что является самоустойчивым.
Мы считаем, что мы вернем некоторое количество этого во втором квартале? Да, потому что некоторое количество было ускорено в первом квартале, это не было в нашем первоначальном плане, но оно было в нашем общем плане. Поэтому, когда мы думаем о том, что будет происходить от квартала к кварталу, наши ожидания специфичны для пункта о дистрибьюторе.
Во втором квартале объем продаж в области S&S может немного снизиться, но это не мешает нам сохранить наше руководство за год как для S&S, так и для прямых поставок. Опять же, наша антиципация заключается в том, что стратегия, которую мы имеем, на самом деле будет развивать наш бизнес, что отражается в том, что мы поддерживаем оценку по верхней линии продаж.
В общем, когда мы думаем о втором квартале на данный момент, у нас действительно есть некоторые вызовы в различных продуктах. HA - это то, о чем мы говорили ранее. Когда мы говорим о нашем бизнесе HA, эти продажи были немного слабее, чем мы предполагали, но большая проблема в нашей категории трех ударов, но наша категория пяти ударов остается сильной.
Мы верим, что этот бизнес - это что-то, где мы движемся больше из перспективы оптимизации наличности, но мы предвидим, что мы действительно повлияем на некоторые стратегии продаж с некоторыми из наших ключевых клиентов в этом бизнесе, чтобы, надеюсь, сохранить это. Но в конечном итоге переходя от первого квартала ко второму, мы по-прежнему считаем, что наши общие годовые цифры с точки зрения продаж все еще хороши.
Рик Уайз
Понял. И рад встрече с вами тоже, Джейсон. Спасибо за всю эту детальность. Дейв, я знаю, что вы только что там и сказали - вы дали нам некоторые откровения, но я был бы плохим аналитиком, если бы не наложил немного давления на вас и сказал, может быть, если бы вы могли развернуть это.
Я имею в виду - и, возможно, я думал, что вам может быть комфортно рассказать о некоторых ваших прошлых опытах, о том, что вы собираетесь принести в Avanos, какие области, на которые вы считаете, что вам будет комфортно и продуктивно и полезно взяться за них.
Дэвид Пачитти
Спасибо, Рик, и приятно снова услышать ваш голос. Прошло много времени. Я думаю, с моего - и да, и спасибо за вопрос. Я думаю, с моего прошлого опыта, когда я смотрю на бизнес сейчас, прежде всего, я действительно доволен фокусом на два сегмента, о которых мы объявили, с системами специального питания и управлением боли и восстановлением. Я считаю, что это правильные две области для фокусировки с правильными продуктами в этих двух сегментах.
Я думаю, исходя из моего опыта, очевидно, у меня есть сильный коммерческий фон, поэтому я буду очень сосредоточен на стратегиях выхода на рынок и на то, как мы можем продолжать оптимизировать нашу коммерческую позицию как организации.
И я думаю, что это применимо как для специализированного питания, так и для бизнеса по управлению боли, где мы можем продолжать инновационные подходы с коммерческой точки зрения, подобные вещам, которые я делал в прошлом. Вот на что я сосредоточен.
Я думаю, что я действительно радуюсь сильному старту, что здорово начать с хорошего старта, и затем мы будем продолжать оптимизировать нашу деятельность на рынке с коммерческой точки зрения, и это, я бы сказал, целый комплекс вещей, рассмотрение стратегических партнерств и продолжение фокуса на выполнение команды с коммерческой точки зрения.
Рик Уайз
Отлично, и, возможно, последнее, я подберу еще один вопрос, возможно, поговорим немного подробнее - помогите нам лучше понять ваши предположения о тарифах и то, что предполагается в руководстве. Просто помогите нам лучше понять предположения относительно китайских тарифных ставок, темпы воздействия тарифов, которые, как я знаю, сложны на протяжении года.
Я предполагаю, что четвертый квартал имеет наибольшее воздействие. Это правильное число, правильная скорость для анализа? Я знаю, что еще рано упоминать 2026 год, но нам нужно что-то предположить. Мы предполагаем, что наш четвертый квартал '25 умноженный на четыре является правильным - мы должны учесть это в то, что мы собираемся думать о '26 году. Еще раз спасибо.
Дэвид Пачитти
Да, спасибо, Рик. Я начну, возможно, Джейсон или Скотт добавят что-то, но позвольте мне сначала взглянуть на общую картину тарифов, безусловно, очень динамичный рынок в настоящее время. Но как мы это видим, очевидно, сначала мы хотим отметить факт, что у нас было изменение нашего руководства.
Чтобы быть конкретным, чтобы действительно сосредоточиться на прохождении тарифов. И, как мы упоминали, даже некоторые изменения в исполнительном руководстве, которые мы видели. Несмотря на то, что у нас были очень - хотя у нас были очень хорошие результаты в первом квартале, я думаю, когда мы смотрим на ситуацию с тарифами и наши текущие оценки для экспозиции, мы ожидаем, что в этом году мы столкнемся с дополнительными тарифами в размере примерно $15 миллионов на изготовление, связанное с тарифами. Вот часть первая.
Тем не менее, у нас по-прежнему есть несколько рычагов, чтобы помочь нам смягчить воздействие тарифов в будущем. Во-первых, возможности смягчения продолжаются с USMCA, конкретно, очевидно, с Канадой и Мексикой и другими существующими международными соглашениями. Мы добились больших успехов в этой области, поэтому все идет в очень позитивном направлении.
Я думаю, во-вторых, мы хотим использовать наши ранее предоставленные временные исключения для наших продуктов неонатального питания в Китае. Это действительно важно. Поэтому мы продолжаем пытаться использовать это и расширять это. Наши отношения с различными третьими сторонами, как вы можете себе представить, например, Adamed, который имеет прямые контакты с нынешней администрацией, мы, очевидно, также работаем над этим.
И на этом фоне есть внутренние факторы для того, чтобы также реализовать. Одно - контроль, такие как меры по сдерживанию затрат, процессные эффективности и, возможно, повышение цен с клиентами. И я думаю, просто как напоминание, и Джейсон сказал это в подготовленных заявлениях, мы также объявили ранее о нашем намерении выйти из - перейти из Китая с нашими неонатальными шприцами в первой половине 2026 года. Позвольте мне остановиться здесь и посмотреть, хочет ли Скотт добавить что-то к этому.
Скотт Галован
Да, я бы просто добавил, Рик, на вопрос о предположении, $15 миллионов на 2025 год, это предполагает - это предполагает снижение текущих тарифов на импорт из Китая. Но это - из 145%, но это предполагает, что у нас будут более высокие тарифные расходы в Китае и Мексике, чем у нас были в предыдущие годы.
Рик Уайз
Большое спасибо.
Дэвид Пачитти
Спасибо.
Оператор
Дэнни Стаудер, Citizens JMP.
Дэнни Стаудер
Да, отлично, спасибо за вопрос. Просто небольшой по поводу сегментов, мы ценим более детальное разделение и виды деятельности, которые вы представили в этом квартале. Но можете ли вы дать нам больше информации о том, как мы должны думать о относительной производительности двух крупных сегментов и их конкретных бизнесах на весь год и в 2026 году.
Какую динамику мы должны учитывать для каждого из них, кроме той, что вы описали для 2-го квартала, а также любые другие общие мысли будут полезны. Спасибо.
Джейсон Пикетт
Да, привет, спасибо за вопрос. Позвольте мне рассказать о некоторых деталях сегментов и помочь ответить на вопрос. Я подчеркну то, что мы упомянули о портфеле S&S. Мы довольно взволнованы этим бизнесом.
Мы верим, что портфель долгосрочного питания будет продолжать расти по тем темпам, которые у нас есть. Преимущество, которое мы имели в квартале, связано с некоторыми прямыми продажами. Поэтому, мы считаем, что это выравнивается.
Но в будущем мы, надеемся, увидеть рост в этой области. Мы действительно верим, что с портфелем S&S, как мы упоминали ранее, у нас будет рост средней однозначности для всего года.
Опять же, исторически, у нас есть нарастание продаж обычно от квартала к кварталу, но мы не предоставляем индивидуальные прогнозы. Я думаю, что хорошо то, что вы увидите, это то, что мы сообщаем о новых сегментах и более детальной видимости, которую вы получите, вы увидите дополнительную информацию в 10-Q или фактически увидите эти продажи по области Specialty Nutrition Systems, а также Pain Management and Recovery.
Вы увидите, что это разделено на энтеральное питание и решения для новорожденных. А также бизнес Pain разделен на хирургическую боль и бизнес RFA, возможно, не разделен на отдельные продукты ниже, что поможет вам при принятии решения.
Как я упоминал ранее, наш бизнес Pain, на данный момент, действительно волнует нас. Мы были вдохновлены началом года. Продажи за 1 квартал были на - они были в плане для нас, поэтому это не было сюрпризом. Наш бизнес RFA показал хороший рост, так как мы начинаем видеть плоды размещения генераторов в предыдущем году, а также результаты хорошего исполнения стратегии ASC для наших продаж Trident и Semtech. Продажи Semtech для GAME READY и хирургической боли будут в соответствии с ожиданиями.
Так что, когда вы думаете об общей картине наших портфелей, вы увидите детали. Но мы действительно считаем, что рост, который мы показываем сейчас в нашем первом квартале и даже если у нас будет спад во втором квартале, он вернется, и мы все равно сможем иметь стабильный, рост однозначности для бизнеса Pain в этом году.
Мы действительно верим, что рост средней однозначности для бизнеса S&S есть. Мы будем вести наш бизнес, который мы назвали в корпоративном и других разделах, включая наш бизнес онкологии и наш портфель HA более с точки зрения оптимизации денежных средств, что даст вам некоторую видимость там.
Но ключевой для нас, когда мы представили новые сегменты, был надежда дать вам больше видимости в наши портфели и способы управления бизнесом. И, надеемся, когда мы думаем обо всех инициативах по трансформации затрат, которые Скотт и его команда внедрили за годы, мы взволнованы возможностями.
Дэнни Стаудер
Нет, это замечательно. Мы ценим эту информацию. Тогда, я полагаю, что - прошу прощения, если я это упустил, мы были на нескольких других звонках, но я считаю, что у вас был свободный денежный поток за полный год '25 года в размере 65 миллионов долларов. Но я не был уверен, что исключено из-за тарифов на данный момент, и если у вас есть это. Любая дополнительная информация была бы полезной.
Джейсон Пикетт
Нет, конечно. 65 миллионов долларов - это наш прогноз свободного денежного потока на год. Это не имеет никакого конкретного влияния от тарифов. Это наши нормальные операционные деятельности. Так что, каковы бы ни оказались наши оценки тарифов, если вы слышали ранее, Скотт и Дэвид упоминали примерно 15 миллионов долларов, это то, что было в наших предыдущих заявлениях.
Но с точки зрения денежных средств это может быть ближе к 20 миллионам долларов из-за времени, когда деньги платятся, в отличие от того, когда вы записываете их в своей отчетности о прибылях. Так что 65 миллионов долларов не включают никаких воздействий от тарифов. Это действительно хорошая цифра. Она похожа на прошлый год.
Мы взволнованы этими денежными поступлениями и тем, что мы сможем сделать с ними в отношении потенциальных инвестиций в бизнес или расходов на некоторые из наших трансформационных или инвестиционных возможностей. Что я добавлю, это то, что у нас был свободный денежный поток за первый квартал в размере 19 миллионов долларов.
Причина, почему вы не должны брать прогноз и идти, должны идти 19 миллионов долларов каждый квартал, в том, что эти 19 миллионов. Несмотря на то, что мы действительно рады, что у нас есть положительный денежный поток, потому что исторически у нас не было положительного денежного потока в первом квартале, потому что это одна из наших наивысших точек зрения затрат, потому что там мы платим наши бонусы и наши долгосрочные стимулы, и обычно наши продажи ниже в первом квартале.
В этом квартале мы действительно сгенерировали 19 миллионов долларов. Но в этих 19 миллионах есть некоторые одноразовые пункты, такие как около 9 миллионов долларов общие возвраты по налогу на прибыль, некоторые таможенные возвраты и некоторые небольшие выгоды, специфические для нашего TSA, который у нас был с нашим отчуждением нашего бизнеса по охране дыхания.
Так что, хотя 19 миллионов долларов - это первый квартал, вычеркните некоторые из этих одноразовых пунктов, и мы считаем, что 65 миллионов долларов в этом году - это хорошая цифра, исключая тарифы.
Дэнни Стаудер
Отлично, это замечательно, и ценим это. Это всё для меня. Большое спасибо.
Оператор
Спасибо. В настоящее время вопросов больше нет. Я бы хотел передать слово обратно Дэйву Паситти для его заключительных замечаний.
Дэвид Паситти
Спасибо всем за ваше время и ваши вопросы сегодня. Хочу подчеркнуть прогресс, который Avanos сделал в трансформации нашего бизнеса, и в целом рад нашему светлому будущему, обусловленному преданностью наших команд и жизненно важной ролью наших продуктов в возвращении пациентов к важным вещам. Мы ценим ваш интерес к Avanos. Большое спасибо.
Оператор
Дамы и господа, это завершает сегодняшний телефонный разговор. Спасибо за участие. Теперь вы можете отключиться.