(Bloomberg) Chevron Corp. (CVX) сокращает местные и региональные бизнес-подразделения в пользу более централизованной модели для улучшения производительности и сокращения затрат на $3 миллиарда к 2026 году.
Одно морское подразделение будет управлять активами в зале Мексиканского залива, Нигерии, Анголе и Восточном Средиземноморье, а также сланцевые активы в Техасе, Колорадо и Аргентине также будут объединены под одной крышей, сообщил вице-президент Марк Нельсон в интервью с Bloomberg во вторник.
Сервисные центры в Маниле и Буэнос-Айресе готовы взять на себя работу по финансам, кадровому делу и информационным технологиям, которая ранее выполнялась в нескольких странах. Централизованные инженерные хабы планируются в Хьюстоне и Бангалоре, Индия.
Мы настолько усердно работаем над упрощением нашей структуры, убираем лишние звенья, чтобы мы могли действовать быстрее, - сказал Нельсон. Лучшие практики принимаются и применяются во всей системе независимо от континента, на котором они находятся.
Низкие цены на нефть и неопределенная перспектива для ископаемых топлив заставили инвесторов требовать большего денежного возврата от крупнейших энергетических компаний мира за последние несколько лет, вынуждая руководителей сосредоточиться на сокращении затрат для финансирования дивидендов и выкупа акций. Тем не менее, доля энергетических акций в индексе S&P 500 теперь составляет всего 3,1%, менее чем вдвое меньше веса десять лет назад, несмотря на то, что США стали крупнейшим производителем нефти и экспортером природного газа в мире.
Акции Chevron выросли на 5,8% в этом году к середине среды, опережая рост индекса энергетического сектора S&P 500 на 3,1% и широкого рынка.
Если мы хотим продолжать побеждать и быть выбором для инвесторов на рынке, нам всегда нужно быть более эффективными и искать новые и лучшие способы работы, - сказал Нельсон.
Изменения, которые включают в себя производственные и рефинерные подразделения нефтяного гиганта, являются частью плана, оглашенного в феврале, о сокращении глобального штата сотрудников на 20%, или 9 000 человек, к концу следующего года. Структурные экономии в размере от $2 миллиардов до $3 миллиардов могут быть достаточными для выплаты одного из дивидендов Chevron. В прошлом месяце Bloomberg News сообщило о нескольких крупных изменениях в торговом подразделении Chevron, включая продвижение некоторых трейдеров и предложение отставки другим.
Это трудные решения для нас, - сказал Нельсон. Мы не принимаем их легкомысленно. Он отказался комментировать, уменьшится ли количество сотрудников в США в результате роста глобальных сервисных центров в Азии и Латинской Америке.
Exxon Mobil Corp. и Shell Plc проводят или собираются провести аналогичное корпоративное реструктурирование и перемещают некоторые функции в регионы с более низкими затратами.
До этого года Chevron управляла децентрализованными глобальными операциями с мощными руководителями стран, возглавляющими крупные подразделения с возможностью адаптации к местным деловым условиям. Но в последние годы компания значительно изменилась, сделав поглощения PDC Energy Inc. и Noble Energy Inc. в США и завершив крупные проекты, такие как расширение нефтяного месторождения Тенгиз в Казахстане. Chevron сейчас хочет ускорить выполнение и использовать больше технологий, сохраняя при этом свою местную силу, - сказал Нельсон.
Клей Нефф возглавил добычу Chevron с 1 июля, а Энди Уолц продолжил свою работу в качестве руководителя дистрибуции, транспортировки и химии. У добычи будет пять подразделений: сланцевые и тугоплавкие под руководством Брюса Нимейера; морские под руководством Брента Гроса; базовые и новые активы под руководством Хавьера Ла Роса, разведка под руководством Лиз Шварце и Австралия под руководством Баладжи Кришнамурти.
Chevron планирует сократить количество бизнес-подразделений в добыче до трех-пяти с около 18-20 несколько лет назад, по словам Нельсона. Упрощенная модель оптимизирует графики буровых установок в мировом масштабе, а не регионально, и позволяет быстро внедрять инновации, разработанные в одной операции, в другие без необходимости проходить через уровни управления, добавил он.
Когда вы стандартизируете и централизуете работу, это дает вам больше возможностей применять технологии, - сказал он.
Искусственный интеллект уже оказывает влияние на дистрибуцию Chevron. На его нефтеперерабатывающем заводе в Эль Сегундо, Калифорния, сотрудники используют искусственный интеллект для запуска математических моделей, определяющих оптимальный набор нефтепродуктов для максимизации дохода.
Это не занимает день, чтобы запустить его, - сказал Нельсон. На запуск вашей линейной программы требуется несколько секунд, чтобы определить, какой продукт лучше всего производить, где лучше всего его продать.
(Обновлено с именами руководителей подразделений в 12-м параграфе.)
2025 Bloomberg L.P.