Чистый доход: $40 миллионов за Q2, в верхней части прогноза.
Валовая маржа: 40.7% в Q2, вниз с 50.5% год назад.
Расходы на продажи, общие и административные расходы: Снижены на 28% по сравнению с прошлым годом.
Закрытие магазинов: Девять закрытых магазинов за год, текущее количество магазинов в США - 21.
Убыток по скорректированному EBITDA: Улучшен до $13 миллионов, превысил прогноз на более чем $3 миллиона.
Наличные и эквиваленты наличных средств: $33 миллиона к концу Q2.
Инвентарь: Уменьшен на 21% по сравнению с предыдущим годом.
Расходы на маркетинг: $9 миллионов в Q2, 21% от оборота.
Прогноз выручки на весь год: Скорректирован до $165 миллионов - $180 миллионов.
Прогноз скорректированного EBITDA на весь год: Отрицательный $65 миллионов - $55 миллионов.
Предупреждение! GuruFocus обнаружил 5 предупреждающих знаков у BIRD.
Дата публикации: 07 августа 2025 года
Для полного текста отчета о прибылях обратитесь к полному тексту отчета о прибылях.
Положительные моменты
Allbirds Inc (NASDAQ:BIRD) достигла результатов на уровне ожиданий и превысила прогноз скорректированного EBITDA.
Компания реализовала стратегию по возвращению бренда с новыми продуктовыми запусками и маркетинговым контентом, нацеленными на рост.
Allbirds Inc (NASDAQ:BIRD) улучшила свое финансовое положение, сосредоточившись на дисциплине затрат, управлении инвентарем и сохранении денежных средств.
Компания расширяет линейку продуктов с 19 новыми стилями, включая инновационные материалы, такие как Terralux и Airy, чтобы удовлетворить спрос потребителей.
Обновление магазинов и переработанный веб-сайт привели к заметному увеличению среднедневных продаж, улучшая опыт покупателей.
Отрицательные моменты
Валовая маржа снизилась до 40.7% с 50.5% год назад из-за акционной деятельности, корректировок инвентаря и увеличенных расходов на фрахт и пошлины.
Компания закрыла девять розничных магазинов за год, что повлияло на выручку.
Allbirds Inc (NASDAQ:BIRD) сталкивается с вызовами нестабильной макроэкономической среды, что привело к более консервативному прогнозу выручки.
Переход к модели дистрибьютора, хотя прибыльный в долгосрочной перспективе, негативно сказался на выручке.
Компания прогнозирует более высокое использование операционных наличных средств в третьем квартале из-за увеличения инвестиций в маркетинг и флуктуаций оборотного капитала.
Основные моменты вопросов и ответов
В: Можете ли вы предоставить более подробную информацию о том, как закрытие магазинов и переход к модели дистрибьютора влияют на вашу выручку и общую прибыльность? О: Энни Митчелл, финансовый директор: Влияние от закрытия дверей и международных переходов изначально оценивалось в $18 миллионов - $23 миллиона. С дополнительными закрытиями во втором квартале этот диапазон увеличился до $20 миллионов - $25 миллионов. Хотя это влияет на выручку, это сразу прибыльно в долгосрочной перспективе и предоставляет преимущества в оборотном капитале. Мы направляемся на закрытие в основном нерентабельных дверей, что способствует улучшению прибыли.
В: Как вы планируете свою стратегию инвентаризации на оставшуюся часть года, особенно с учетом новых продуктовых запусков? О: Энни Митчелл, финансовый директор: Мы отлично управляем инвентаризацией, закончив квартал снижением на 21% по сравнению с прошлым годом. Несмотря на новые продуктовые запуски, мы не ожидаем значительного увеличения инвентаря благодаря эффективному управлению. Операционные изменения, такие как отправка из магазина, позволяют нам поддерживать оптимальные уровни инвентаря при обработке заказов электронной коммерции.
В: Касательно корректировки прогноза выручки, главным образом это связано с закрытием магазинов и динамикой дистрибьютора? О: Энни Митчелл, финансовый директор: Да, изменение в прогнозе выручки связано с структурными факторами, такими как закрытие розничных точек и макроэкономические условия. Дополнительные закрытия приносят около $2 миллионов, остальное обусловлено неопределенностью макроэкономической среды. Однако мы уверены, что наши новые предложения продуктов стимулируют рост, особенно в четвертом квартале.
В: По плану трансформации, где вы наиболее далеко продвинулись, и что оказалось более сложным, чем ожидалось? О: Джо Верначио, генеральный директор: Мы довольны нашим прогрессом, особенно в разработке продукции и маркетинге. Мы запустили 19 новых продуктов, и отклик потребителей был положительным. Наш веб-сайт и обновление магазинов опережают график. В целом, мы немного опережаем наш план и взволнованы предстоящим ростом.
В: Как вы управляете влиянием 20% вьетнамской пошлины? О: Энни Митчелл, финансовый директор: Мы смягчаем влияние пошлины за счет более высокой доли новых продуктов, разработанных по более низким издержкам, и незначительного повышения цен на отдельные новые продукты. Такой подход обеспечивает сохранение ценности для потребителей при эффективном управлении издержками.
Для полного текста отчета о прибылях обратитесь к полному тексту отчета о прибылях.
Эта статья впервые появилась на GuruFocus.
