'Глупая последовательность - это бич маленьких умов'. Эту фразу использовал экономист Джон Мейнард Кейнс, и он совершенно прав. Если вы идете по пути статус-кво, вы всегда будете средним. Вам нужно иметь альтернативное мышление.
Это урок, который мне дал покойный Ричард Торнтон. Я впервые встретил его в его лондонском офисе в конце 1970-х годов, не имея представления о том, что делать после университета. Я изучал экономику в Оксфорде, но на самом деле не знал, что такое облигация.
Ричард собирался нанять молодых людей в свою новую компанию GT Management (теперь LGT) со стартовой зарплатой 5 000 и работой в Гонконге.
Меня бросили в глубокий конец, и в течение нескольких дней я управлял чужими деньгами. У меня не было костюма, и позже я использовал его как тряпку, чтобы протереть машину, потому что он был таким дешевым.
Читать далее: 'В нашем рабочем месте мы ищем страстных, слегка неадекватных альпинистов'
Компания очень быстро выросла в международного лидера в области инвестиций. В 1979 году еще существовали капитальные контроли из-за экспорта валюты из Великобритании. Когда к власти пришла Маргарет Тэтчер, она отменила премии, и начался бум с 1980-х годов. Это было отличное время для управляющих фондами.
Ричард был в конце 40-х, энергичным и крайне импульсивным, что было плохо в управлении фондами. Я был его 'человеком для дел' и мы много путешествовали в Японию, мне приходилось готовить все вопросы для встреч, и это было очень весело.
Позже в Сан-Франциско был открыт офис, и мне было поручено возглавить их американский фонд в начале технобума. Ричард видел во мне трудолюбивого человека и надежного партнера.
Позже я встретил компанию по строительству домов в Ирландии, сказал, что мы должны купить 25% компании, и Ричард пригласил двух братьев на обед. Тот факт, что каждый из них выпил по шесть бокалов вина, его не впечатлил, и, благодаря его вспыльчивому нраву, он сказал, что нам нужно продать все акции, которые затем выросли в цене в 100 раз.
Ричарда позже уволили из его собственной компании после скандала с подчиненным. Он спросил сотрудников, хотели бы они присоединиться к нему в новой компании, и единственный, кто сказал 'да', был я.
Читать далее: 'Я вернулся в свой старый офис продавать галстуки после увольнения'
Я мог терпеть его характер, так как у меня было видение быть предпринимателем, и я инвестировал деньги в новый бизнес под названием Richard Thornton Management. Мы достигли миллиарда долларов за год и продали его Дресденскому банку через четыре года.
Это дало мне достаточно денег, чтобы начать свой собственный бизнес, так как Ричард стал очень непредсказуемым и начал звонить сотрудникам очень поздно ночью. Это не то, как я когда-либо работал, и теперь я встаю в 4 утра и не работаю после 18 часов. В жизни нужно иметь некоторые правила, иначе вы будете ошеломлены.
Я также никогда не кричу на своих сотрудников, большинство из которых работают со мной уже 30 лет. Относитесь к людям доброжелательно, и вы получите намного больше взамен.
Я отказался от управления фондом в 2000 году, и с тех пор, возможно, сделал слишком много вещей: биотехнологии, инвестиции в недвижимость, продовольственный бизнес. Меня интересуют новые вещи, и сейчас я работаю гораздо усерднее, чем в свои ранние двадцать лет.
Там, где большинство людей говорят о выращивании мяса, чистая пища - это наше определение того, чем мы сейчас занимаемся в Agronomics. Мы пытаемся сделать ее более доступной для инвесторов и широкой публики, создавая биоидентичные продукты и материалы в лабораторных условиях.
Мы строим завод в США, посвященный производству молочных и яичных белков. Мы владеем 52% компании, и стоимость завода в 120 млн долларов позволит производить яйца без кур, молоко без коров с очень низкими выбросами, без загрязнителей и низким использованием земли и воды.
В отрасли, где люди против этого по луддитским причинам, мы запустили Agronomics четыре года назад, и стоимость активов утроилась. У нас два клиента, которые поглотят мощности завода на следующие пять лет.
Великобритания является лидером в области пищевых технологий, и важно, чтобы правительство поддерживало это. Это развивающаяся экосистема, но этого недостаточно, если учесть, что мы импортируем около половины нашей еды в Великобританию.
Читать далее: Встречайте \"короля билбордов\" Великобритании, который продал свой бизнес за 1 миллиард
Мы находимся в той же ситуации сегодня, что и перед Второй мировой войной, так почему бы нам не использовать наш естественный потенциал в этой области у себя дома?
Если бы я не подал заявку на работу у Ричарда более 40 лет назад и не получил ее, у меня бы не было возможности заниматься проектами по страсти, как сейчас. Все благодаря ему.
Он был очень умным, вспыльчивым и очень неорганизованным. Возможно, я не такой умный, каким был Ричард, но я очень организованный и умеренный. Эти три фактора, плюс более усердная работа в 68 лет, чем у кого-либо из моих знакомых сегодня, заставляют меня вставать по утрам и быть очень радостным по отношению к жизни.
Читать далее:
Встречайте \'шутников из Лондона\', которые продали 100 000 блоков масла за первые 10 недель
\'Моему дивану понадобилось шесть месяцев, чтобы прибыть, поэтому я создал бизнес на 20 миллионов\'
\'Я платил себе 4 фунта в час, чтобы запустить свой дезодорант Rollr\'
Скачайте приложение Yahoo Finance, доступное для Apple и Android
