Kroger, гигантский ритейлер, владелец сетей магазинов Ralphs и Food 4 Less, сократит почти 1 000 корпоративных сотрудников в рамках реструктуризации своего бизнеса.
Это последний удар для продуктового ритейлера, управляющего более 300 магазинами в Калифорнии и восстанавливающегося после неудачного слияния с Albertsons в прошлом году. Компания сокращает издержки и упрощает свою бизнес-модель, согласно внутреннему меморандуму.
Затронуты все корпоративные сотрудники, не работающие в магазинах, производственных предприятиях или центрах дистрибуции, сообщил представитель компании во вторник.
Подробнее: Kroger, компания, стоящая за Ralphs и Food 4 Less, планирует закрыть 60 магазинов
Эти решения никогда не принимаются легко, но мы понимаем, что важные, но сложные решения необходимы для обеспечения успеха нашей организации, - заявил исполняющий обязанности генерального директора Рон Сарджент в меморандуме.
Как отмечается в отчете, в феврале в Kroger работало более 409 000 человек, большинство из которых работают в магазинах.
В июне Kroger объявил о планах закрыть 60 магазинов по всей стране. Сокращение штата произошло спустя несколько месяцев после того, как федеральный судья заблокировал приобретение Kroger компанией Albertsons.
Компания, которая также владеет сетями Harris Teeter и King Soopers, столкнулась с другими трудностями в последние месяцы. Бывший председатель правления и генеральный директор Kroger Родни МакМаллен внезапно ушел в отставку в марте после проверки своего личного поведения.
Ранее этим летом около 45 000 сотрудников Kroger и Albertsons уполномочили забастовку в знак протеста против того, что они называют несправедливыми трудовыми практиками. Сотрудники пока не ушли с работы.
Подробнее: Почему Kroger закрывает 60 магазинов: \'Один удар за другим\'
Основная деятельность Kroger ведется в Цинциннати, где компания управляет более 2 700 магазинов под различными брендами по всей стране, предлагая широкий ассортимент свежих товаров, товаров для дома и услуг аптеки. Эксперты считают, что бизнес остается жизнеспособным, несмотря на серию неудач.
Kroger ощущает увеличивающееся давление со стороны конкурентов, предлагающих более широкий ассортимент товаров и удобные магазины с полным циклом обслуживания. Амбициозное слияние с Albertsons дало бы Kroger масштаб для конкуренции с Walmart, Amazon и другими, но теперь компания должна найти путь к конкуренции самостоятельно.
В 2022 году Kroger согласился купить Albertsons за $24,6 миллиарда, сделка, которая стала бы крупнейшим слиянием супермаркетов в истории США.
Федеральная торговая комиссия, Калифорния и несколько других штатов подали в суд для предотвращения слияния, утверждая, что оно ослабит конкуренцию во многих регионах страны, оставив клиентов на милость новообразованного гиганта и повышая цены. Kroger и Albertsons вместе владеют около 5 000 гастрономических магазинов.
В конце 2024 года Albertsons отменил сделку после того, как федеральный судья в Орегоне вынес предварительный запрет на слияние из-за опасений, что мега-слияние усугубит финансовые проблемы потребителей, столкнувшихся с ростом стоимости продуктов питания.
Kroger полагается на доходы от аптечных услуг, рекламы и электронной коммерции, сказали эксперты. Хотя компания увеличила свой бизнес электронной коммерции на 15% в первом квартале этого года, бизнес остается убыточным.
Инвесторы кажется, имеют доверие к действиям управления Kroger. Цены на ее акции выросли более чем на 30% за последние 12 месяцев.
Bloomberg внес свой вклад в этот отчет.
Подпишитесь на нашу рассылку Wide Shot, чтобы получать последние новости, анализы и исследования в сфере развлекательного бизнеса.
Эта история изначально появилась в Los Angeles Times.
