«Яндекс» раскрыл альтернативные варианты реструктуризации

При подготовке реструктуризации специальный комитет при совете директоров «Яндекса» рассматривал возможность выпуска голосующих акций в пользу россиян, объединение с технологической компанией, делистинг с NASDAQ и другие варианты Фото: Артем Голощапов для РБК Для подготовки реструктуризации Yandex N.V. (головной компании «Яндекса») в октябре 2018 года при ее совете директоров был создан специальный комитет, следует из материалов для инвесторов, опубликованных компанией. В него вошли три члена совета директоров Yandex: соучредитель и президент компании CompTek, в стенах которой был создан «Яндекс», Джон Бойтон; сооснователь UFG и управляющий партнер Almaz Capital Partners Чарльз Райан; бывший глава администрации президента России Александр Волошин. Задача комитета заключалась в том, чтобы разработать такую структуру управления компанией, которая позволила бы обеспечить долгосрочную преемственность, рост бизнеса и защиту акционерной структуры, следует из материалов. В качестве консультантов комитет привлек банк Goldman Sachs, а также американских и голландских юристов. По итогам обсуждения с заинтересованными сторонами специальный комитет пришел к выводу, что российская сторона должна осуществлять постоянный надзор за определенными стратегически чувствительными аспектами деятельности «Яндекса». В результате было предложено несколько вариантов реструктуризации компании, в том числе: выпуск новой «золотой акции», предоставляющей расширенные права вето по «чувствительным вопросам»; выпуск суперголосующих акций для граждан России; делистинг с американской биржи NASDAQ; внедрение китайской структуры типа VIE, которая разделяла бы экономические и политические права по признаку национальности; объединение с другой российской технологической компанией; предложение о выкупе значительной части акций Yandex группе российских инвесторов и пенсионных фондов; обратный выкуп акций компанией для снижения доли иностранного участия; внутренняя реструктуризация «Яндекса» с целью выделения стратегически важных частей бизнеса компании в России и (или) создание совместного предприятия с российским партнером; сохранение неизменной структуры компании до тех пор, пока не вступят в силу новые нормы законодательства.