Источник изображения: The Motley Fool.
ДАТА
Четверг, 6 ноября 2025 года, в 16:30 по восточному времени
УЧАСТНИКИ ЗВОНКА
Генеральный директор и президент Савнит Сингх
Финансовый директор Брайан А. Менар
Старший вице-президент по инвестициям и корпоративному развитию Кристофер Р. Бирнс
Нужна цитата от аналитика Motley Fool? Отправьте запрос на pr@fool.com
Полный текст трансляции конференции
Кристофер Р. Бирнс: Спасибо, Эллиот. Добрый вечер, дамы и господа. Хочу поблагодарить вас за присоединение к нашему звонку по финансовым результатам PAR Technology Corporation за 3 квартал 2025 года. Ранее сегодня мы опубликовали наши финансовые результаты. Пресс-релиз о прибыли доступен на странице Инвестиционных отношений нашего веб-сайта partech.com, где вы также можете найти презентацию финансов за 3 квартал, а также связанный с этим формой 8-K, предоставленным в SEC. Во время нашего звонка сегодня мы будем ссылаться на финансовые показатели, не входящие в GAAP, которые, по нашему мнению, полезны для инвесторов и исключают влияние определенных статей. Описание и время проведения этих мер, а также сопоставление показателей, не входящих в GAAP, с наиболее сравнимыми показателями GAAP, можно найти в нашем пресс-релизе.
Также хочу напомнить участникам, что этот телефонный разговор может содержать прогнозы, отражающие ожидания руководства на основе доступных данных. Однако фактические результаты зависят от будущих событий и неопределенностей. Информация в этом телефонном разговоре, касающаяся прогнозов и других прогнозовых заявлений, может быть использована и подпадает под заявление о защите от рисков, включенное в наш пресс-релиз этим вечером и в наши ежегодные и квартальные отчеты в SEC. Наконец, хочу напомнить всем, что этот звонок записывается и будет доступен для повторного просмотра по ссылке, доступной на странице Инвестиционных отношений нашего веб-сайта.
Сегодня со мной на звонке генеральный директор и президент PAR Technology Corporation Савнит Сингх и Брайан А. Менар, финансовый директор PAR. Хочу передать слово Савниту для официальной части выступления, которое будет последовано общим вопросом и ответом. Савнит?
Савнит Сингх: Добрый вечер, дамы и господа, и спасибо, что присоединились к нам. 3 квартал был еще одним успешным кварталом для PAR Technology Corporation, который показывает прогресс, который мы делаем во всех направлениях: рост, прибыль и генерация наличных средств. Благодаря росту выручки от подписки на программное обеспечение и оборудования мы достигли выручки в размере 119 миллионов долларов, что на 23% больше, чем год назад. Наш скорректированный EBITDA составил 5,8 миллионов долларов. Эта цифра включает 800 000 долларов бухгалтерских корректировок для непериодических расходов, которые, когда их дополнительно исключить, приносят наш скорректированный EBITDA до 6,6 миллионов долларов, продолжая хороший рост операционного EBITDA и денежного потока. Наше стремление к сохранению стабильной базы затрат также оправдалось. Нескорректированные операционные расходы составили 44% от выручки, что меньше, чем 60%, всего восемнадцать месяцев назад.
Этот результат обусловлен нашим стремлением к доказательству нашей операционной кредитоспособности и нашей способности начать реализацию экономии, обусловленной использованием искусственного интеллекта внутри компании. Наш объем годовых контрактов (ARR) достиг 298,4 миллиона долларов к концу 3 квартала, что на 15% больше по сравнению с прошлым годом, что отражает стабильное выполнение задач по обеим сторонам нашей платформы. В общей сложности ARR увеличился на 12 миллионов долларов последовательно в 3 квартале, и мы ожидаем, что эта цифра увеличится в 4 квартале, чтобы достичь наших целей на год. Чтобы проанализировать нашу бизнес-производительность в третьем квартале, 3 квартал был еще одним кварталом успешного выполнения операций в облаке. ARR увеличился на 31% по сравнению с прошлым годом, включая 14% органического роста.
В 3 квартале мы доказали, что мы можем масштабировать крупные корпоративные внедрения, инновировать с помощью искусственного интеллекта и поддерживать высокую удовлетворенность клиентов, сохраняя дисциплинированный фокус на управлении расходами и преследуя дополнительные крупные возможности первого уровня. Наш бизнес POS продолжает показывать исключительные результаты, обладая высокой эффективностью. Наш темп внедрения Burger King в течение квартала ускорился значительно, и мы идем в ногу с целями Burger King на 2025 год, что создает отличную видимость на 2026 год. Наша операционная платформа имела стабильный квартал, поскольку мы наращиваем темп в Burger King и еще одну большую корпорацию первого уровня. Но настоящая история в PAR ops - это динамика и новые запуски в инновациях.
Мы вывели на рынок CoachAI, помощника на базе искусственного интеллекта, который позволяет операторам задавать операционные вопросы на естественном языке и мгновенно получать ответы из своих данных. Эта инновация происходит от объединения продуктовых пакетов Delegate и центра обработки данных. Мы также запустили поддержку чат-ботов на базе искусственного интеллекта, помогая пользователям быстрее обслуживать себя и уменьшать объем обращений в службу поддержки, что является значительной победой в производительности. Мы расширили наши функциональные возможности для международных клиентов и привлекли франчайзи Burger King в Канаде на все площадки, включая функциональность на французском языке в Квебеке, демонстрируя нашу способность удовлетворять глобальных клиентов. Операционная подготовка и расширение ассортимента продукции, которые мы осуществили в PAR ops, окупятся хорошо в 2026 году, поскольку мы начинаем год с рекордной задолженности и обязательств клиентов.
Обращаясь к задаче, как мы упоминали в прошлом квартале, мы отложили внедрение на следующий год в преддверии крупной работы по запросам предложений. По мере того как мы теперь привлекаем новых клиентов, нашей целью будет сохранение нашего графика запуска на следующий год от запроса предложений до фактической разработки, в то время как мы начинаем наш агрессивный график разработки для этой возможности первого уровня. Это является крупным подтверждением как продукта, так и способности команды, и, надеюсь, у нас будет больше возможностей поделиться этим публично со временем. Чрезвычайно важно, что 2025 год доказывает себя как самый сильный год по бронированию в истории сегмента облачных операций, что заложит путь для годов устойчивого роста.
На прошлом квартальном звонке я упомянул, что у нас есть 20 миллионов долларов стоимости контракта POS, который еще не был реализован. Наш поздний этап и взвешенный пайплайн на POS более чем удваивает эту цифру снова, обеспечивая прочную основу для роста в будущие годы. Теперь обратимся к облачной платформе вовлеченности, которая также продемонстрировала хорошие результаты в 3 квартале. ARR в облачной платформе вовлеченности увеличилась на 16% по сравнению с 3 кварталом прошлого года, включая 15% органического роста. Мы продолжаем наблюдать реальный импульс и инвестиции в цифровое вовлечение на рынках, которые мы обслуживаем, поскольку бренды стремятся углубить связь со своими гостями.
Что важно, так же как в прошлом квартале, 70% и более новых сделок, заключенных в квартал, были мультипродуктовыми, включая лояльность, заказ и оплату, а не только одно решение, что показывает, что клиенты все больше видят ценность в полной системе вовлеченности и во всей связанной платформе. Мы также видели продление и увеличение объема сделок для Punch с тремя крупными брендами первого уровня, доказывая, что наши долгосрочные партнерства продолжают укрепляться со временем. В части инноваций мы запустили новые возможности для вовлеченности в кейтеринге и играх, обе из которых улучшают конкурентоспособность нашего решения и добавляют реальную дифференциацию нашей общей платформе вовлеченности.
Переходя к PAR ordering, я рад сообщить, что это наш самый успешный квартал по выигрышам для PAR ordering до сих пор, выделенный шестью новыми клиентами, все увеличения объема и мультипродуктовые сделки, включая сеть предприятий более чем из 400 местоположений, четкий сигнал того, что наши продукты побеждают в масштабе. В квартале мы также смогли заключить контракты с двумя новыми клиентами, которые ранее использовали крупнейшего поставщика онлайн-заказов в нашей отрасли. Мы надеемся, что это создаст шаблон для ускорения нашего роста в 2026 году, поскольку PAR ordering сейчас не только платформа лучшего класса, но и невероятно легкое доказательство нашей тезиса Better Together.
Клиенты с PAR ordering, Punch и POS теперь могут обновлять меню в одном месте, отправлять изменения на сторонние каналы доставки и управлять каждым аспектом своего цифрового бизнеса только из одной системы. Это один из немногих случаев в мире корпоративного программного обеспечения, когда демонстрация говорит сама за себя. Наше решение для топливных и удобных магазинов, PAR retail, продемонстрировало впечатляющие результаты в квартале, показывая, как работают вместе исполнение и инновации. В 3 квартале мы достигли ключевых
Таким образом, отличный квартал в целом для розничного сегмента PAR, который продолжает лидировать в цифровой торговле и вовлеченности, с отличными результатами для клиентов и явным нарастающим импульсом к 2026 году. Несколько кратких мыслей здесь, прежде чем передать слово Брайану для глубокого анализа наших показателей. Этот квартал является важным этапом в путешествии PAR по переопределению технологий для ресторанов с запуском PAR AI. Наш новый уровень искусственного интеллекта, созданный нативно на платформе PAR. Первый продукт в этом наборе, CoachAI, уже работает и изменяет способ управления бизнесом операторами. PAR AI отличается. Мы встроили искусственный интеллект непосредственно в операционные процессы по POS-системе, лояльности, драйв-ту, платежам и back office.
Такой подход превращает каждый продукт PAR в активный движок принятия решений, создавая связанную, интеллектуальную экосистему ресторанов. Это встроено, а не прикручено. CoachAI - наш первый шаг. Это операционный интеллектуальный помощник, который позволяет руководителям ресторанов задавать вопросы на естественном языке и мгновенно получать актуальные данные из POS, трудовых ресурсов и инвентаризации. Никаких таблиц Excel, никакой ручной отчетности, никаких дополнительных приложений. Это значительно снижает необходимые знания для быть операционным экспертом, позволяя большему числу сотрудников работать с продуктом и, что самое важное, экономить брендам часы времени. Первые клиенты, такие как Charter Foods, уже сократили потребность в традиционных BI-инструментах и реализуют значительные экономии времени и улучшение принятия решений. Что дальше?
Позже в этом году облачная платформа PAR engagement представит помощника по маркетинговому интеллекту, позволяющего маркетологам мгновенно анализировать результаты кампании, данные о лояльности и показатели вовлеченности клиентов в реальном времени. Представьте себе возможность создавать, сегментировать, запускать и выполнять промо-кампанию прямо в интерфейсе, подобном подсказке. Это стратегический сдвиг к будущему, ориентированному на искусственный интеллект. Я уже говорил, что речь не идет о создании инструментов. Это больше, чем запуск продукта. Речь идет о владении рабочими процессами, чтобы искусственный интеллект находился там, где вы реально живете. Этот новый фундамент будет способствовать возможностям, таким как голосовое оформление заказов с учетом ROI, таргетирование аудитории в реальном времени и ранжированные рекомендации по операциям, все это призвано сделать операции ресторанов более быстрыми, умными и адаптивными.
Мы считаем, что стратегия платформы быстро становится ключом к долгосрочной ценности. Поскольку искусственный интеллект становится неотъемлемой частью корпоративного программного обеспечения, речь уже не идет только о создании инструментов. Речь идет о создании рабочих процессов, ориентированных на искусственный интеллект. Компании, действующие как платформы, а не как отдельные решения, находятся в лучшем положении для победы. Почему? Потому что они интегрированы там, где действительно происходит работа. Это означает более глубокое вовлечение, лучшие данные и естественную совместимость с функциями генеративного искусственного интеллекта, которые приносят реальные измеримые результаты. Более того, вы понижаете планку для обучения и принятия, что является серьезной проблемой для продуктов искусственного интеллекта сегодня. Используя инструменты и набор инструментов, которые вы уже понимаете, здесь PAR сияет. Мы не просто автоматизируем задачи.
Мы соединяем всю рабочую среду между отделами. В то время как отдельные решения застревают в силосях, PAR объединяет команды, оптимизируя операции и обеспечивая масштабируемое сотрудничество. Для ресторанов это не просто приятный бонус. Это фундамент для ведения более умного, более быстрого и более адаптивного бизнеса. Мы считаем, что это помогает углубить рвоту и привлечь больше клиентов к сотрудничеству с PAR. Мы глубоко убеждены, что искусственный интеллект делает PAR сильнее, потому что он привносит ценность "Лучше вместе" в жизнь быстрее и доказывает ROI нашей экосистемы. Теперь слово за Брайаном.
Брайан А. Менар: Спасибо, Савнит, и добрый день всем. В третьем квартале мы продолжали выполнять наш план по обеспечению органического роста по всем нашим продуктам и отраслям, обеспечивая прибыль и улучшение денежного потока. При этом обеспечивая компании необходимые ресурсы для качественного выполнения наших крупных возможностей первого уровня. Услуги питания продолжали стимулировать органический рост и составляли 63% общего дохода в третьем квартале. Рост от более прибыльных источников дохода привел к консолидированной валовой марже по негAAP в размере 57,5%. Увеличение на 7,4 млн долларов или 15% по сравнению с третьим кварталом предыдущего года. Теперь к финансовым деталям.
Общий доход составил 119 миллионов долларов за третий квартал 2025 года, благодаря росту доходов от абонентского обслуживания на 25%, включая 16% органического роста. Увеличение на 23% по сравнению с тем же периодом в 2024 году. Чистый убыток от продолжающихся операций за 2025 год составил 18 миллионов долларов или убыток на акцию 45, по сравнению с чистым убытком от продолжающихся операций в размере 21 миллион долларов или убыток на акцию 58, сообщенным за тот же период в 2024 году. Чистая прибыль по негAAP за 2025 год составила 2,5 миллиона долларов или прибыль на акцию 6. Улучшение на 5,6 миллиона долларов по сравнению с чистым убытком по негAAP в размере 3,1 миллиона долларов или убыток на акцию 9 за предыдущий год. Откорректированный EBITDA за 2025 год составил 5,8 миллиона долларов.
Улучшение на 3,4 миллиона долларов по сравнению с тем же периодом в 2024 году. Откорректированный EBITDA в размере 5,8 миллиона долларов включал 800 000 долларов расходов по бухгалтерским проводкам за неактуальные затраты. Исключив неактуальные расходы, скорректированный EBITDA составил бы 6,6 миллиона долларов и более точно отражал бы нашу текущую нормализованную операционную прибыль. Теперь более подробно о доходах.
Доходы от абонентского обслуживания составили 75 миллионов долларов, увеличившись на 15 миллионов долларов или 25% по сравнению с 60 миллионами долларов, заявленными в предыдущем году, и составили 63% общего дохода PAR. Органический доход от абонентского обслуживания вырос на 16% по сравнению с предыдущим годом, если исключить доходы от наших приобретений за последние двенадцать месяцев. ARR на конец квартала составил 298,4 миллиона долларов, увеличившись на 22% по сравнению с третьим кварталом прошлого года, при этом облачное управление выросло на 16%, а операторское облачное управление - на 31%. Общий органический ARR увеличился на 15% год к году. Как было сказано на нашем звонке по результатам второго квартала, ожидалось, что прирост ARR ускорится во второй половине года. В течение третьего квартала прирост ARR увеличился на 12 миллионов долларов по сравнению с 5 миллионами долларов во втором квартале, сигнализируя о возвращении к более сильному росту, который мы ожидаем продолжится в четвертом квартале. Наш рост стимулируется как ростом количества объектов, так и увеличением ARPU, отражая успешное выполнение нашей тезиса "Лучше вместе", который стимулирует как мультипродуктовые сделки, так и кросс-продажи в нашу существующую клиентскую базу.
Доходы от оборудования за квартал составили 30 миллионов долларов, увеличившись на 7 миллионов долларов или 32% по сравнению с 23 миллионами долларов, заявленными в предыдущем году. Рост был вызван продолжающимся проникновением оборудования в нашу расширяющуюся базу клиентов программного обеспечения и увеличением объема продаж из-за спроса клиентов, который был активизирован в предвидении предполагаемых тарифных воздействий. Доходы от профессиональных услуг составили 14,5 миллиона долларов, практически не изменившись по сравнению с 14,2 миллионами долларов, заявленными в предыдущем году. Теперь обратимся к маржинальности. Валовая маржа составила 49 миллионов долларов, увеличившись на 6 миллионов долларов или 14% по сравнению с 43 миллионами долларов, заявленными в предыдущем году.
Увеличение было вызвано доходами от абонентского обслуживания, с валовым доходом в размере 41 миллиона долларов, увеличившимся на 8 миллионов долларов или 25% по сравнению с 33 миллионами долларов, заявленными в предыдущем году. Валовая маржа по абонентскому обслуживанию по негAAP за квартал составила 55,3%, соответствуя 55,3%, заявленным в третьем квартале предыдущего года. Исключая амортизацию имущественных активов, компенсацию за акции и компенсацию за увольнения, негAAP валовая маржа по абонентскому обслуживанию за третий квартал 2025 года составила 66,2%, по сравнению с 66,8% в третьем квартале 2024 года. Скромное снижение по сравнению с предыдущим годом было вызвано воздействием фиксированного контракта о прибыли, который мы приобрели у одного из наших приобретений в
GAAP G&A составили $31,7 миллиона, увеличившись на $4 миллиона по сравнению с $27,4 миллиона, заявленных в предыдущем году. Увеличение в значительной степени было вызвано определенными не наличными или неповторяющимися расходами, из которых $3,5 миллиона являются корректировками вне ГAAP. Тогда как органические расходы на G&A, исключая корректировки вне ГAAP, остались на уровне предыдущего года. GAAP R&D составили $19 миллионов, увеличившись на $1 миллион по сравнению с $18 миллионами, зафиксированными в предыдущем году. Увеличение было полностью обусловлено инородными расходами, в то время как органические расходы на исследования и разработки фактически снизились на $200 000 по сравнению с предыдущим годом. Операционные расходы, исключая корректировки вне ГAAP, составили $52 миллиона, увеличившись на $4 миллиона или 8% по сравнению с 3-м кварталом 2024 года. Однако, исключив инородный рост, операционные расходы остались прежними по сравнению с предыдущим годом.
По итогам третьего квартала доля операционных расходов, скорректированных вне ГAAP, от общего дохода составила 43,4%, что означает улучшение на 590 базисных пунктов по сравнению с 49,3% в третьем квартале предыдущего года, демонстрируя нашу способность эффективно масштабироваться и повышать операционное плечо. Теперь предоставим информацию о денежном потоке компании и позиции баланса. На 30 сентября 2025 года у нас были наличные и денежные эквиваленты в размере $92 миллиона и краткосрочные инвестиции в размере $500 000. За девять месяцев, завершившихся 30 сентября, денежные средства, использованные в операционной деятельности по текущей деятельности, составили $15 миллионов по сравнению с $24 миллионами за предыдущий год. Денежный поток от операционной деятельности стабильно улучшался в течение года, поскольку мы продолжаем повышать прибыльность и уменьшать наши потребности в оборотном капитале.
Операционный денежный поток за третий квартал был положительным, с денежными средствами, предоставленными операционной деятельностью, в размере $8 миллионов за квартал. Денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности, составили $11 миллионов за девять месяцев, завершившихся 30 сентября, по сравнению с $178 миллионами за предыдущий год. Инвестиционная деятельность включала в себя $4 миллиона чистого денежного вознаграждения в связи с приобретением активов GoSkip, капитальные затраты в размере $3 миллионов на основные средства и капитальные затраты в размере $4 миллионов на разработанные технологии, связанные с нашими программными платформами. Денежные средства, предоставленные деятельностью по финансированию, составили $12 миллионов за девять месяцев, завершившихся 30 сентября.
Финансовая деятельность в основном состояла из чистого поступления средств от облигаций 2030 года в размере $111 миллионов, из которых $94 миллиона были использованы для полного погашения кредитной линии. Подводя итог, после более медленной первой половины года третий квартал стал поворотом к значительному росту и продолжающейся постепенной рентабельности для 2025 года. Этот импульс проявляется в ключевых финансовых показателях. 12 миллионов или 70% годового последовательного роста ARR, процент чистой прибыли от подписочных услуг по ГAAP улучшился на 150 базисных пунктов с третьего квартала 2024 года, если исключить неоперационное воздействие вышеупомянутого приобретенного фиксированного прибыльного контракта. Процент операционных расходов, скорректированных вне ГAAP, от общего дохода улучшился на 590 базисных пунктов в третьем квартале 2024 года.
Откорректированный показатель EBITDA улучшился на $3,4 миллиона по сравнению с третьим кварталом 2024 года, и операционные денежные потоки составили положительные $8 миллионов за квартал.
Savneet Singh: Спасибо, Брайан. Вкратце, третий квартал был сильным исполнительским кварталом, и у нас есть масштаб, база подписчиков продуктов и финансовая стабильность, чтобы возглавить категорию технологий предприятий общественного питания. Перед нами значительные бизнес-возможности с крупными сделками первого уровня и четким подходом к продукту на базе искусственного интеллекта. Более того, наш рост в новые крупные отрасли TAM продолжает подтверждать наше преимущество PAR в 2025 году, и инвестиции, которые мы делаем, должны принести плоды в будущие годы. Мы нацелены на достижение почти $450 миллионов выручки, примерно две трети из которых являются повторяющимися SaaS.
Мы также реализуем расширение чистой маржинальности, строим прочное движение по кросс-продажам и апсейлам, и видим результаты по всей нашей глобальной установленной базе из более чем 100 000 ресторанов и розничных магазинов. Нашей долгосрочной целью является стать явным победителем среди предприятий. Сначала в ресторанах, затем в магазинах C и в дальнейшем в следующей отрасли. Быть назначенным победителем вместе с другими, кто сделал сходную работу в различных отраслях этого нишевого рынка, создает уникальную рыночную динамику, которая будет вызывать интерес. Мы уверены, что та база, которую мы построили, готовит PAR к конкуренции за крупнейшие сделки в истории технологий ресторанов. На данный момент наши приоритеты остаются ясными.
Во-первых, продолжать увеличивать ARR органически на средние цифры или выше. Во-вторых, выполнить объединенную дорожную карту Better Together, разработив и коммерциализировав новые функции на основе искусственного интеллекта. В-третьих, повышать операционное плечо и расширять EBITDA. И, в-четвертых, заключить и объявить о крупных стратегических сделках первого уровня, чтобы обеспечить дополнительную прозрачность для долгосрочного роста выручки. Критическим аспектом нашего рассказа сейчас является видимость роста выручки. Хотя особенно развертывание облачных продуктов оператора может занять время из-за внутримагазинного характера внедрения, в сочетании с поздней фазой конвейера крупных сделок первого уровня, у PAR накопился очень значительный накопительный объем заказов. У нас есть очень прочная основа для дальнейшего развития. Иными словами, упомянутые мной краткосрочные приоритеты - это всего лишь наше базовое значение.
Нашим заданием остается использовать наш существующий бизнес для преследования более агрессивных, аккретивных и креативных возможностей M&A. Сейчас на рынке покупателя, и PAR - доказанный создатель стоимости. Множители в наших секторах драматически сжались, что открывает потенциал для творческих приобретений активов. Однако более важно то, что у нас есть экспертиза и решимость, чтобы действительно это осуществить. Наш текущий механизм мультипродуктовых сделок - прекрасное доказательство этого. За время нашего пребывания здесь мы превратились из несосредоточенной, аппаратурно-ориентированной и убыточной компании с единственным программным продуктом в прибыльную компанию-платформу SaaS, которая торгует и заключает крупнейшие сделки в отрасли. Это произойдет снова и снова.
Мы намерены дальше консолидировать наши существующие рынки, расширяя механизм мультипродуктового PAR в новые вертикали. Нашей амбицией является быть крупнее и быстрее, основанными на постоянно расширяющейся платформе Better Together. И эта амбиция укоренена в каждом члене нашей команды. Еще раз, спасибо за ваше время и ваше доверие к PAR. Мы готовы ответить на ваши вопросы. Оператор?
Оператор: Спасибо. Напоминаем, что в настоящее время мы проведем сессию вопросов и ответов. Чтобы задать вопрос, вам нужно нажать 11 на вашем телефоне и дождаться объявления вашего имени. Чтобы отозвать свой вопрос, пожалуйста, нажмите 11 еще раз. Пожалуйста, подождите, пока мы составим список вопросов и ответов. Наш первый вопрос поступает от Самада Салима Саманы из Jefferies. Ваш линия теперь открыта.
Самад Салим Самана: Привет. Добрый вечер, и спасибо за ответы на мои вопросы. И хорошо видеть прогресс как на верхней линии, так и на стороне. Так что поздравляю с этим. Возможно, для Савнита, просто мысли о конвейере, я думаю, что вы знаете, слово рекорд в терминах, как было описано, как точка перегиба в некотором роде Брайаном для бизнеса. Это вы, я думаю, мы имели похожую уверенность во втором квартале. Просто дальнейшая видимость.
По мере того, как мы заключаем больше сделок, у нас становится гораздо больше видимости на четвертый квартал и на остаток следующего года, а также дальнейшие успехи в этих крупных сделках первого уровня, где мы теперь видим реальную видимость и, надеюсь, пару из них, это просто дает нам больше уверенности. Я думаю, у нас была похожая уверенность, но она растет, по мере того как мы подписываем все больше и больше сделок. Другая часть нашего запаса не снизилась. Мы выпустили рекордное количество выручки в этом квартале. И наш запас снова заполнился.
Это означает, что мы заключаем сделки быстрее, чем фактически выпускаем, что, знаете, дает нам еще больше уверенности в видимости в будущие годы. Отлично. И вы упомянули, что оценки в пространстве снижаются. Вы упомянули M&A. И я знаю, что компания сделала большие успехи в усвоении некоторых M&A из прошл
Самад Салим Самана: Отлично. Последний вопрос для меня, и я передам слово. Но, возможно, были некоторые неоднозначные результаты определенных групп, которые не являются частью клиентов, но отражают более широкую ситуацию с потребителями. Интересно, видели ли вы, что это повлияло на принятие решения клиентами, ставит ли это насущную необходимость иметь правильные технологии на месте, замедляет ли это заключение сделок или вы видите и то, и другое, и как это влияет в итоге на закрытие сделок?
Савни Сингх: Да. Отличные вопросы, Самад. Так в первой половине года было болезненно для всех, я думаю, в целом. Мы видели значительное замедление трафика и продаж у многих из них. К концу второй половины этого квартала мы увидели повышение. Но категорически могу сказать, что мы не видели замедления в активности по запросам предложений. Фактически у нас больше активности по запросам предложений масштаба, чем раньше. Где это повлияло на нас во втором квартале, так это то, что на уровне франчайзи, запуск проектов шел медленнее, потому что франчайзи ждали стабилизации бизнеса. Я думаю, что сейчас это меняется, и мы видим действительно хорошую динамику.
Но, знаете ли, макро-вопрос хороший, потому что я думаю, что то, что мы продолжаем видеть, это то, что по мере существования волатильности продаж в нашей категории, инвестиции в технологии, кажется, увеличиваются, а не уменьшаются. Мы видим больше интереса вокруг многих инструментов искусственного интеллекта, которые у нас есть. И, наверное, самое интересное для PAR, мы абсолютно видим больше интереса к консолидации поставщиков. И мы одни из немногих игроков, у которых, я бы сказал, практически полный комплект продуктов. И я думаю, что это дает нам немного ветра в паруса. Отлично. Большое спасибо.
Оператор: Спасибо. Следующий вопрос от Джорджа Фредерика Саттона из Крейг Халлум. Ваша линия теперь открыта.
Джордж Фредерик Саттон: Спасибо. Хорошее сообщение, ребята. Конкретно по задаче, вы упомянули, что в прошлом квартале вы отложили некоторые внедрения, потому что сосредоточились на запросах предложений. Просто хочу уточнить, понимаю ли я правильно ваше обновленное сообщение относительно этого.
Савни Сингх: Да. Я думаю, мы продолжаем тот же план. У нас много бизнеса, который нужно запустить. Он будет запущен в '26, и, знаете, мы переходим от запросов предложений к фактическому развитию по более крупной возможности. Итак, вы знаете, для нас критически важно выполнить наши обязательства перед клиентами и заключить эти сделки в '26 году, сохраняя при этом развитие для этой крупной возможности.
Джордж Фредерик Саттон: Теперь относительно 2026 года, вы несколько раз сказали в своих подготовленных комментариях, что различные факторы очень хорошо вас подготовили к 2026 году, ИИ, расширение продуктового шаблона и т. д. Можете ли вы просто дать более широкое представление о том, что это в конечном итоге означает для '26 года?
Савни Сингх: Пока нет. Мы дадим вам информацию на следующем звонке. Но, я думаю, что, наверное, самое важное, что мы продолжаем видеть, это то, что у нас сейчас гораздо больше видимости, чем когда-либо раньше из-за накопленного объема. И как результат, я думаю, что мы можем стать более точными по мере приближения к концу года. И думаю, что, вы знаете, рынок, на последний вопрос, другая часть этого, вероятно, мы также узнаем, что рынок одобряет нашу стратегию. Каждая сделка по заказу частей, вы знаете, это была многопродуктовая сделка, включая платежи и лояльность.
Мы начинаем видеть, что те элементы, которые мы предложили, а теперь выполняем, наконец, были оценены. Итак, это должно дать нам возможность занять гораздо большую долю рынка в следующем году. И это, надеюсь, будет рецептом успеха, потому что мы были действительно впечатлены тем, что произошло во втором квартале, и пока что происходит в третьем квартале и четвертом квартале. Отлично. Спасибо, ребята.
Оператор: Спасибо. Следующий вопрос от Маянка Тандона из Needham. Ваша линия теперь открыта.
Маянк Тандон: Спасибо. Добрый вечер. Итак, Савни, я просто хочу уточнить немного. Некоторое время вы говорили, что ваша цель - середина тинов плюс. Вы говорили, что можете органически увеличить годовую выручку на 20%. Изменился ли рынок, или вы считаете, что это просто результат типа сделок, которые вы преследуете, которые могут потребовать больше времени для заключения? Может быть, это хорошо с долгосрочной точки зрения. Но, возможно, это замедляет рост выручки. Просто интересно, почему изменение с 20% органического до середины тинов органического, если я правильно услышал ваши комментарии?
Савни Сингх: Да. Так в прошлом квартале мы сказали, что, вы знаете, мы собираемся целиться в середину тинов. Итак, я продолжаю это сообщение здесь. Мы продолжаем достигать, вы знаете, по крайней мере этого и надеемся на большее в будущем. Когда я перечислял приоритеты, это было, вы знаете, наши краткосрочные приоритеты, где основное отличие, о котором мы говорим, это 2025 год, где наше первое полугодие было медленнее, чем мы хотели, и поэтому мы считаем, что будет сложно для нас достичь 20% в этом году.
Так что, вы знаете, я думаю, у нас есть возможность ускориться в '26 и '27 годах, как говорил последний звонивший. Но сейчас, вы знаете, я думаю, что мы чувствуем себя действительно комфортно в середине тинов, есть возможности для более высоких цифр. И, вы знаете, учитывая всю динамику, которую мы имеем в области искусственного интеллекта и некоторых крупных сделок, вы знаете, увидим, куда это приведет, вы знаете, наш следующий звонок. Но, вы знаете, как я сказал, я думаю, мы чувствуем себя действительно хорошо, где мы находимся, и, пожалуй, больше чем что-либо еще, я думаю, что на этом звонке, чем было на последнем звонке, у нас больше возможностей вернуться к тому, где мы были. Понял.
Если я могу задать вопрос о конкуренции, просто слушая Toast и других игроков на рынке, кажется, что происходит явный сдвиг доли рынка от устаревших к более современным решениям, подобным вашим и Toast, а также другим игрокам на рынке. Я просто хочу узнать, начинаете ли вы видеть друг друга сейчас, потому что они движутся вверх по рынку? Не обязательно в пространстве быстрого обслуживания, но делая определенные успехи в вашем основном предприятии в целом. Просто интересно, начинаете ли вы видеть друг друга чаще, и что это значит для рынка.
Савни Сингх: Не так часто, как может показаться. Я думаю, что у нас невероятное уважение к команде, бизнесу, вы знаете, то, что они построили, вы знаете, и мы соревнуемся в крупных сделках уже много лет. Вы знаете, я думаю, что в крупных сетях быстрого питания, где, вы знаете, это наш хлеб, как правило, все еще те же самые, вы знаете, несколько игроков как инкумбенты. Мы сами и обычно один из других устаревших поставщиков. Я думаю, что и по сегодняшний день, если бы мы провели опрос среди нашей команды продаж, мы бы сказали, что, вы знаете, все по-прежнему.
Мы определенно видим друг друга чаще в этом среднем рынке, где, вы знаете, мы активно продвигаемся, вы знаете, они активно продвигаются, поэтому мы видим друг друга там. Но, вы знаете, в больших первых тирах, это, вы знаете, уникальная динамика, когда мы видим их, и, вы знаете, очевидно, я думаю, что мы думаем очень высоко о них, но мы считаем, что продолжаем расширять наш канал в частности это мультипродуктовая динамика, я думаю, действительно поможет нам в будущем. Понял. Ценю, что вы ответили на мои вопросы. Спасибо.
Савни Сингх: Спасибо.
Оператор: Напоминаем, чтобы задать вопрос, вам нужно нажать 11 на вашем телефоне. И подождать, пока ваше имя будет объявлено. Чтобы отозвать свой вопрос, пожалуйста, нажмите 11 снова. Наш следующий вопрос от Чарльза Джозефа Набхана из Стефенс. Ваша линия теперь открыта.
Чарльз Джозеф Набхан: Привет, ребята. Спасибо за вопрос. Я хотел прояснить ваши комментарии о переходе от запроса предложений к разработке. Конкретно, я не видел больших объявлений, но вы обратились к одному из супер-первых, о которых вы говорили в течение последних пары кварталов?
Савнит Синг: Вы знаете, мы находимся на рынке, где, знаете ли, пресс-полиция выходит на свет, знаете ли, довольно часто после того, как мы заключили сделку. Вы знаете, если это не продление существующего контракта, то обычно пресс-релиз вы не увидите, честно говоря, до того момента, пока мы что-то не выиграем. Вы знаете, относительно того, о чем я говорил, все, что я предлагаю, это то, что мы участвовали в процессе запроса предложений и заключили сделку, и теперь мы начинаем строить. А затем, вы знаете, по мере получения деталей, мы их будем делить, как только нам это позволят. Хорошо. Отлично. И, как дополнение, я чувствую, что должен задать обязательный вопрос о Fiserv здесь.
Я знаю, что Clover находится на рынке ниже вашего уровня, но это все еще ранние дни. Но, знаете ли, в области платежей происходит явное нарушение, и, знаете ли, существует негативное настроение относительно некоторых сборов, которые они взимают. Таким образом, сказав это, вы видите возможность присоединить платежи в результате некоторых нарушений, потенциальных нарушений на рынке платежей?
Савнит Синг: Не совсем. Вы знаете, на нашем рынке платежи являются намного более прозрачным бизнесом, чем это происходит в, знаете ли, сегменте МСБ. И так, обычно, когда заключаются сделки по платежам, это происходит одним из двух способов. Это гиперпрозрачный пакет с точкой продаж, где мы можем помочь снизить издержки, привлечь финансирование, такие традиционные способы, как компании по точкам продаж выигрывают сделки. Или через наш бизнес онлайн-заказов, который начинает развиваться, где наш модуль заказа и оплаты действительно ценен для включения в пакетную сделку. И вот тогда мы это видим.
Вы знаете, что касается нарушений, происходящих там внизу, мы просто не участвуем в этом сегменте МСБ. Так что это действительно ничего не изменило в нашем районе. Понял. Ценю информацию. Спасибо.
Оператор: Спасибо. Наш следующий звонок поступает от Стивена Харди Шелдона из William Blair. Ваш линия сейчас открыта.
Стивен Харди Шелдон: Привет, спасибо за вопросы. Один из них, я просто хотел узнать, можете ли вы помочь нам разобраться в последовательных тенденциях в области дохода от облачных операторов. Здорово слышать, что внедрение BK ускорилось, но учитывая это, я также немного удивлен, что доход от облачных операторов увеличился менее чем на $3 миллиона последовательно. Так что есть ли примерное представление о том, сколько дохода от контрактов на закупки, по вашему мнению, включено в число дохода на конец 3 квартала? И были ли какие-либо компенсации, которые вы видели в этом квартале, такие как отток в более широкой базе операторов, которые сказывались на последовательных тенденциях? Что-нибудь, чтобы разобраться в росте дохода от операторов.
Савнит Синг: Нет существенного оттока. Вы знаете, я думаю, что способ, как оценивать это, это, знаете ли, сосредоточиться на конце, знаете ли, последний месяц квартала был для нас отличным ускорением, и это продолжилось в октябре. Октябрь был нашим лучшим месяцем. Так что это скорее просто сосредоточенность на конце квартала, и поэтому, я думаю, что, знаете ли, вы исходя из комментариев Брайана, мы считаем, что 4-й квартал, возможно, будет приятным ускорением. Так что это просто характер накопления в течение квартала. И никакого значительного оттока. Хорошо. Спасибо. А затем о лояльности, предполагаю, вы можете просто рассказать больше о росте, который вы там видите?
Кажется, что лояльность становится гораздо более важной точкой с брендами, становясь более значимым фактором в выборе потребителя. Так каков потенциал для PAR для роста в области лояльности, если мы говорим о проникновении на рынке, повышении цен и т. д.? И насколько отличается эта возможность сейчас между ресторанами и, знаете ли, магазинами удобства, широким розничным сектором?
Савнит Синг: Лояльность является необходимостью. Это приятно иметь сейчас. Я думаю, мы видим, что в периоды замедления продаж, замедления трафика, вам действительно нужна крепкая программа лояльности, чтобы не только увеличить трафик и доходы, но и сохранить высокие маржинальные доходы. И это продолжает нас впечатлять, насколько велик спрос на это. Я думаю, что это приводит к тому, что, вы знаете, мы находимся на более ранней стадии в этом цикле для сферы удобства, чем мы находимся в ресторанах, но даже в ресторанах это не просто лояльность, которая была у вас пару лет назад. Это больше продаж новых продуктов. Это намного больше возможностей продать инициативы искусственного интеллекта, о которых я говорил.
И поэтому, хотя продукт лояльности, вероятно, не увеличит количество сайтов в следующем году или два, я думаю, вы увидите, что мы продолжим повышать ARPU с добавлением новых продуктов, потому что я думаю, в начале это было, знаете ли, у вас был всеохватывающий продукт лояльности, я думаю, в будущем это будут модули, встроенные в него. Которые мы можем повысить и создать много ценности для клиентов. Отлично. Спасибо.
Оператор: Спасибо. Наш следующий вопрос поступает от линии Адама Дэвида Уайдена из ADW Capital. Ваш линия сейчас открыта.
Адам Дэвид Уайден: Привет. Первый вопрос касается слияний и поглощений. Я знаю, вы об этом говорили, но, очевидно, ваши акции упали почти, я думаю, на две трети, почти от того момента, где мы были в ноябре. Мой вопрос к вам заключается в том, вы думаете, что эти потенциальные слияния и поглощения будут способствовать вашему темпу роста? И как вы думаете о том, чтобы проводить M&A, когда ваши акции упали почти на две трети? Я имею в виду, если посмотреть на '27 год или даже на '26, я думаю, что вы торгуете практически по множителю, я имею в виду, вы торгуете, знаете ли, в диапазоне, 15, 16, 18, 20 раз даже.
То есть, как вы думаете о том, чтобы, знаете ли, покупать бизнесы, когда ваша прибыльность изменяется, потому что '27 год основан на множителе доходов, вы самые дешевые, что вы когда-либо были, и ваша прибыльность изменяется. Так что я просто любопытен, как вы думаете о том, знаете ли, проведении M&A в этой парадигме.
Савнит Синг: Да. Как я сказал в ходе разговора, я думаю, что это двустороннее. Так что во-первых, мы не сделаем что-то, что не будет, как бы, прибыльным. Я думаю, что мы были очень строги в этом отношении, знаете ли, почти во всем, что мы делали. И так, вы знаете, то, что мы наблюдаем, это то, что хотя наши множители, вы знаете, снизились, мы видим гораздо большее снижение некоторых из активов, за которыми мы наблюдали очень долгое время. И часть этого в том, что, знаете ли, мы думаем, что есть некоторые возможности для выделения активов, которые, знаете ли, мы могли бы использовать. И так, вы знаете, я не думаю, что вы увидите, что мы сделаем что-то близкое к большой сделке.
Я не думаю, что вы увидите, знаете ли, что мы размоем вас и нас в каком-либо неразумном направлении. Я думаю, что вы увидите, что мы найдем нишевые активы, которые мы сможем использовать, знаете ли, использовать наличные средства на балансе или если мы собираемся использовать наши акции, у нас есть большой запас безопасности, чтобы сделать это прибыльным. Так что я думаю, это просто относительно того, что мы видим на рынке. Мы считаем, что можем создать ценность. Это не будет ничего сумасшедшего, но это будет достаточно, чтобы мы смогли увеличить темп роста коллективного PAR, взяв продукт и пропустив его через нашу систему распределения сейчас.
Адам Дэвид Уайден: Так что любая покупка, которую вы сделаете, будет прибавлять к вашему текущему темпу роста? То есть, вы думаете, что с самого начала это будет более высокий темп роста, чем у PAR? Или вы говорите, что вы думаете, что это как вы думаете о том, как вы думаете о темпе роста? Я знаю, что это было вызовом на протяжении последних лет последние пару сделок, потому что это вы замедлили задачу, знаете ли, для крупной первой лиги. Так что я просто любопытен о том, как вы думаете о том, как вы добавляете вещи. Конечно. Знаете ли, первый день прибыльный по сравнению с.
Савнит Синг: Да. Итак, исторически это всегда была цель. Первый день прибыльный и затем возможность ускорения дальше. Поэтому это определенно то, что мы хотели бы попытаться достичь.
Адам Дэвид Уайден: Хорошо. И вот мой второй вопрос, вы сделали замечание о чем-то, что находится в разработке, наверное. Это значит, что вы, потому что я знаю, что, как бы, вы вроде как избегали всей этой темы о том, что есть первый уровень, и, очевидно, вы сегодня один потеряли. И, знаете, очевидно, что сеть ресторанов делает очень плохо. И не удивительно, что они обновляют что-то, когда, знаете, волосы находятся в огне. Так что это меня особо не беспокоит. Но, знаете, когда я думаю о том, где вы находитесь, я хочу сказать, что вы, по сути, говорите, что вы выиграли одного из суперпервых уровней, потому что вы говорите, что перешли от RFP к разработке. Это примерно то, что вы говорите? Я имею в виду, очевидно, нет пресс-релиза потому что есть, знаете, все эти вещи о соблюдении и, знаете, каждый не хочет, чтобы их взломали, пока они это делают. Но, я имею в виду, можно ли считать, что один из суперпервых уровней фактически подписан и сейчас находится в процессе внедрения?
И можете ли вы прокомментировать другие, я думаю, еще два и где вы думаете, что вы можете быть в этом процессе?
Савнит Сингх: К сожалению, я не могу прокомментировать ничего из этого с точки зрения субъекта. Я думаю, что сегодня, где мы находимся, мы никогда не чувствовали, что мы, знаете, так взволнованы тем конвейером, который находится прямо перед нами прямо сейчас. И я думаю, что мои комментарии как раз касаются того, где мы находимся в некотором из этого. Так что, знаете, по мере получения информации, которую мы можем поделиться публично, я обещаю, что мы не пытаемся быть уклончивыми. Просто мы ограничены в том, что можем сказать, но, знаете, сегодня мы чувствуем себя действительно хорошо о конвейере, который у нас прямо сейчас перед глазами.
Адам Дэвид Уайден: Что означает переход от RFP к разработке? Я имею в виду, что это именно значит?
Савнит Сингх: Я имею в виду, в общем, я знаю, что мы, вы знаете, после выигрыша RFP, мы переходим к некоторой форме разработки. Теперь это не гарантия ни в коем случае. Вам все равно придется много работать оттуда, но, в целом, это обычно очень хороший знак. Спасибо.
Оператор: Следующий вопрос поступает от Максвелла Михалиса из Lake Street Capital Markets. Ваша линия теперь открыта.
Максвелл Михалис: Привет, ребята. Спасибо за вопрос. Хочу вернуться к вашим комментариям в подготовленных замечаниях относительно заказа PAR. Похоже, что это был довольно хороший квартал. Хотелось бы узнать больше информации об этом сегменте, а также, похоже, что вы выиграли клиента с 400 местами там.
Савнит Сингх: Да. Для нас сегодня это небольшой продукт, но он начал действительно, знаете, двигаться для нас. Знаете, что, на мой взгляд, будет интересно в нем, это то, что мы довольно уверены, что не только можем продолжать, знаете, прикреплять его к нашим победам в лояльности, мы также можем продавать его нашим существующим клиентам и, надеюсь, привлечь платежи наряду с этим. Так что, это действительно хорошая возможность для нас. Как я уже упомянул, и вы только что предложили, знаете, мы выиграли сеть из более чем 400 магазинов. Знаете, это был отбор у лидера рынка, так что мы чувствовали себя отлично.
И я думаю, что, знаете, мы надеемся, что придет больше. И, знаете, более того, я думаю, это просто подтверждение того, что, знаете, продукт сейчас находится на уровне, где, знаете, мы можем утверждать, что это лучший в своем классе и абсолютно утверждать, что если у вас есть дополнительные продукты PAR, вы получите опыт и результаты, которые вы не можете получить нигде еще. И вот что я имел в виду своими комментариями, что, знаете, и, знаете, если вы видите демонстрацию этого и работаете в нашей отрасли, вы знаете, это одна из тех вещей, которая, это, о Боже мой. Я не могу поверить, что кто-то наконец-то сделал это. Хорошо.
Спасибо, ребята.
Оператор: Спасибо. Напоминаем, что чтобы задать вопрос, вам нужно нажать 11 на вашем телефоне и ждать, когда ваше имя будет объявлено. Чтобы отозвать свой вопрос, пожалуйста, нажмите 11 снова. Следующий вопрос поступает от Аньи Содерстром из Sidoti. Ваша линия сейчас открыта.
Анья Содерстром: Привет. И спасибо за вопрос. Просто интересно, извините, если вы уже это рассмотрели, но в оборудовании, что там произошло? Похоже, что был хороший рост. Сюрприз там в квартале.
Брайан А. Менар: Вы имеете в виду о доходе или о марже?
Анья Содерстром: О доходе.
Брайан А. Менар: Конечно. Спасибо за вопрос. Что произошло, это приход. Мы говорили об этом уже во 2 квартале, верно? Мы начали видеть заказы приходить во 2 квартале. Для оборудования мы договорились до того, как на цены начали влиять тарифы. И таким образом было выполнение. Многие из этих фактических продаж и заказов были выполнены во 2 квартале, а доход в 3 квартале.
Анья Содерстром: Хорошо. И вы упомянули, что маржа пострадала от тарифов, и вы ожидаете, что они снова стабилизируются в четвертом квартале?
Брайан А. Менар: Верно. Итак, да, эти заказы поступили во 2 квартале. Прямо перед тем, как мы действительно ввели повышение цен по тарифам. И поэтому мы его действительно внедрили во 3 квартале, так что наши продажи заказов как бы сгорели во 4 квартале. Это все будет настроено.
Анья Содерстром: Хорошо. И также, вы рекламируете ваше предложение как "лучше вместе". Но насколько важны данные, которые вы генерируете для ваших клиентов, в вашем предложении ценности?
Савнит Сингх: Это чрезвычайно ценно. Я имею в виду, что поэтому "лучше вместе" работает. Вы знаете, как я уже упоминал, 70 плюс процентов наших сделок об участии теперь за последние пару кварталов - это мультипродукт. И я думаю, что огромную часть этого составляет то, что, знаете, если вы выберете нашу лояльность и заказ онлайн, у вас есть одна кабина для управления вашим цифровым опытом. Так что вы можете отправить его на сторонние каналы доставки. У вас может быть отдельная доступность, ценообразование, меню на этих каналах. И это все данные, которые мы организуем таким образом, что я думаю, дает нам действительно уникальное конкурентное преимущество.
Именно поэтому мы так сильно опираемся на сторону искусственного интеллекта, потому что я думаю, что, знаете, провайдер, у которого есть платформа, они говорят много о всех возможных данных, и я думаю, что мы можем сделать эти данные действительно действенными.
Анья Содерстром: Хорошо. Так что ваши клиенты имеют доступ к данным в реальном времени и?
Савнит Сингх: Да. Да. И через CoachAI, вы знаете, у них есть доступ в реальном времени для запуска отчетов и так далее. И снова, я думаю, что многие из того, что я наблюдаю, это то, что, знаете, вы снижаете порог для работы, знаете, исторически, знаете, подумайте о вашем традиционном BI-инструменте, вы скачиваете отчеты, пытаетесь понять, знаете, какова была маржа этой кампании, которую мы провели или, знаете, когда мы должны заказать этот продукт. Знаете, сегодня вы можете попросить и сказать, эй, на какой магазин мне стоит сосредоточить свое время сегодня? Эй, какой магазин создает отличный шаблон для меня, чтобы это исправить?
Или какой график рабочего времени или какой модуль рабочего времени работает? Теперь вы действительно, действительно вовлечены. И так, знаете, в прошлом, я думаю, знаете, иметь много данных было почти пустой тратой, потому что это просто давало вам слишком много информации. Теперь мы можем помочь вам быть ориентированными на решения. Вместо того, чтобы просто быть затопленными множеством отчетов, которые вас сбивают с толку.
Анья Содерстром: Хорошо. Спасибо. Это все, что у меня было.
Оператор: Спасибо. Это завершает сессию вопросов и ответов. Хочу вернуться к Кристоферу Р. Бирнсу для заключительных замечаний.
Кристофер Р. Бирнс: Спасибо, Эллиот, и спасибо всем, кто присоединился к нам сегодня. Мы благодарим за ваше время. Мы с нетерпением ждем возможности обновить вас в ближайшие недели. Хорошего вечера.
Оператор: Спасибо за ваше участие сегодня на сегодняшней конференции. Программа завершена. Вы можете отключиться сейчас.
Не упустите второй шанс на потенциально выгодную возможность
Иногда кажется, что вы упустили возможность купить самые успешные акции? Тогда вам стоит это услышать.
Иногда наша экспертная команда аналитиков рекомендует акцию Double Down для компаний, которые, по их мнению, собираются дать ощутимый рост. Если вас беспокоит, что вы уже упустили свой шанс инвестировать, сейчас самое подходящее время купить, пока не поздно. И цифры говорят сами за себя:
Nvidia: если вы инвестировали $1,000, когда мы удваивали позиции в 2009 году, у вас было бы $506,244!*
Apple: если вы инвестировали $1,000, когда мы удваивали позиции в 2008 году, у вас было бы $51,342!*
Netflix: если вы инвестировали $1,000, когда мы удваивали позиции в 2004 году, у вас было бы $592,390!*
Прямо сейчас мы отправляем сигналы Double Down для трех потрясающих компаний, доступно при подключении к Stock Advisor, и, возможно, такой возможности больше не будет в ближайшее время.
Узнайте о 3 акциях
*Доходы Stock Advisor по состоянию на 3 ноября 2025 года
Эта статья представляет собой транскрипцию этого звонка, подготовленную для The Motley Fool. Хотя мы стремимся к нашему лучшему, в этой транскрипции могут быть ошибки, пропуски или неточности. Как и во всех наших статьях, The Motley Fool не несет ответственности за ваше использование этого контента и настоятельно рекомендует вам провести собственное исследование, включая прослушивание звонка и прочтение отчетов SEC компании. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими Условиями и положениями для получения дополнительной информации, включая наши обязательные капитализированные отказы от ответственности.
The Motley Fool не имеет позиции в каких-либо из упомянутых акций. The Motley Fool имеет политику раскрытия информации.
Транскрипт отчетности PAR Technology (PAR) за Q3 2025 был изначально опубликован The Motley Fool
