Японская Marubeni переходит к инвестициям, изолированным от мировой торговли, заявил главный исполнительный директор компании Масаюки Омото в интервью Financial Times.
Долгосрочный сдвиг в сторону поляризованного мирового порядка, вызванный введенными президентом США Дональдом Трампом высокими импортными пошлинами, приведет к еще большему вниманию к компаниям, работающим в отдельных странах и регионах.
"Мы больше не торговая компания, - заявил Омото. - Большинство наших предприятий фактически являются предприятиями внутри каждой страны".
Marubeni, основанная в 1858 году как компания по торговле льном, сыграла ключевую роль в послевоенном экономическом возрождении Японии, обеспечивая ресурсы за счет инвестиций в проекты, связанные с ископаемым топливом и портовой инфраструктурой, а также продвигая национальные промышленные товары на мировых рынках.
Как и другие торговые дома Японии, впоследствии Marubeni начала инвестировать в активы, которым часто не хватало явной синергии с торговой деятельностью, в различных секторах: от лизинга самолетов и финансирования продажи подержанных автомобилей до производства одежды и мяса. Такой общий сдвиг был также обусловлен убытками из-за падения цен на сырьевые товары в 2015 году.
В 2022 году Marubeni сократила объемы торговли зерном, продав Gavilon за $3 млрд. Это неудачное приобретение, сделанное в 2013 году, привело к серии списаний стоимости активов.
За последние пять лет доля прибыли от несырьевого бизнеса выросла у большинства японских торговых домов. У Marubeni на эти инвестиции в июле-сентябре пришлось 74% скорректированной чистой прибыли, которая составила 220 млрд иен ($1,4 млрд).
Последние инвестиции Marubeni включают в себя покупку компании в Таиланде, которая занимается переработкой изношенных шин, а также ветряных электростанций и автодилеров в Великобритании.
"Когда мы начинаем инвестировать, мы не задаёмся вопросом, принесёт ли это дополнительную пользу нашей торговой деятельности", - сказал глава компании.
Омото, которому 56 лет, возглавил Marubeni в апреле этого года. Он стал первым руководителем торгового дома, который нарушил традицию "пожизненного сотрудника" (когда человек работает в одной компании всю жизнь). Омото покидал Marubeni и примерно полгода был консультантом по управлению в различных отраслях в McKinsey & Co.
