Глава и основной акционер российского горно-металлургического гиганта Норникель GMKN Владимир Потанин сказал, что компания может вернуться к выплате дивидендов в 2026 году.
"Постепенно мы переходим уже на то, что у нас появляется положительный денежный поток, поэтому в ближайшее время, я думаю, что мы уже сможем перейти и к выплате дивидендов, конечно, не таких больших, как были раньше", - сказал он в интервью телеканалу Россия-24.
По его словам, дивиденды за 2025 год маловероятны.
"По итогам 2025 года я не уверен, что они будут. Мы сейчас, конечно, посмотрим еще итоги года. Но в 2026 году мы уже закладываем положительный финансовый поток для цели выплаты дивидендов", - сказал Потанин.
Компания впервые за 14 лет не заплатила дивиденды за 2022 год с учетом финансового состояния, ухудшившегося из-за геополитики, но в 2023 году возобновила промежуточные выплаты и вернула акционерам за 9 месяцев 140 миллиардов рублей. По итогам 2023 года компания отказалась от финальных дивидендов, а также не платила дивиденды за 2024 год "с целью сохранения финансовой устойчивости" в условиях сохраняющейся турбулентности сырьевых рынков и высоких геополитических рисков.
Интерросу Потанина принадлежит 37% акций Норникеля, второй крупнейший акционер компании - алюминиевый гигант Русал с долей 26,39%.
"У меня такой сложный конфликт. С одной стороны, для оздоровления ситуации в компании и развития нужно было бы как можно больше денег из финансового потока оставлять внутри компании. Но, тем не менее, есть какое-то ожидание выплаты дивидендов. Поэтому в 26 году, я думаю, мы найдем более комфортный для наших акционеров баланс между использованием денег внутри компании и между дивидендами", - сказал бизнесмен, пятый богатейший в РФ по версии Forbes.
ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Норникель, крупнейший в мире производитель палладия и крупный поставщик никеля, связывает снижение производства в последние годы с отработкой истощенных запасов руды и вынужденным после санкций переходом на горную технику альтернативных западным производителей, а также потерей рынков, сказал Потанин.
Производство никеля сократилось в 2023 и 2024 годах, и компания ожидает его дальнейшего снижения в текущем году до 196.000–204.000 тонн с 205.067 тонн в прошлом.
"Снижение производства металлов это, я бы сказал, временное явление. Дело в том, что в целом содержание металлов в руде постепенно снижается... Сейчас как раз такой период, 2-3 года, когда мы дорабатываем те участки, месторождения, на которых руда не такая богатая. Но к 2028 году... по плану горных работ мы выходим на более богатые руды", - сказал глава Норникеля.
По его словам, к 2030 году производство может вырасти примерно на 20% в никелевом эквиваленте.
Норникель не был затронут напрямую западными санкциями, однако столкнулся с проблемой импорта оборудования, добровольными ограничениями со стороны партнеров, трудностями с логистикой и оплатой. В ответ компания перестроила цепочки поставок с фокусом на Азию и начала искать альтернативных поставщиков техники.
Поиск новой техники и переход на нее Норникель называл среди причин снижения производства. Компания наладила поставки из Китая, а также договорилась о создании совместного предприятия с белорусским Белазом и начала в этом году тестировать первые машины.
"Мы эту проблему почти преодолели... Это заняло какое-то время. И в этот момент форсировать горные работы у нас не было ресурса. Сейчас он появляется. Будем его форсировать и будем выходить на более привлекательные для инвесторов показатели", - сказал Потанин.
Норникель "хорошо адаптируется" к потере традиционных рынков, добавил он, однако "потеря рынка есть потеря рынка", и она выливается в рост издержек продажи металлов за рубеж, что сказывается на финансовых показателях.
Потанин также сказал, что Норникель рассматривает возможность инвестиций в портовую инфраструктуру на Ближнем Востоке, чтобы не зависеть от европейских портов, а также заинтересован в создании альтернативного традиционному стандарта при торговле платиноидами и другими металлам.
"Для этого хорошо бы создать новую биржу, которая была бы альтернативой лондонской. Например, в Дубае сделали же золотой стандарт, дубайский, арабский, и он принимается всеми покупателями и создает благоприятные условия для реализации своих товаров золотопроизводителями. Мы могли бы такое же сделать на Ближнем Востоке для платиноидов. И если для этого потребуются какие-то инвестиции, в том числе в производственные мощности, значит мы их сделаем", - сказал Потанин.
