В начале декабря более тысячи участников съехались в отель Hilton Istanbul Bosphorus в Турции на шестой ежегодной конференции Sustainability Talks Istanbul, которая проходила под девизом Общая ответственность, Общее будущее. Внимание крупных игроков все больше обращено на второго по величине поставщика текстильной продукции в Европе - Турцию, которая сталкивается с давлением из-за высоких затрат на производство, инфляции и завышенного лиры, что подрывает ее конкурентоспособность.
Несмотря на все трудности, Турция не сдается. С приближением к концу 2026 года проведения конференции по изменению климата ООН, известной как COP31, в Анталье, страна стремится продемонстрировать преимущество не на основе марж, а на круговой инновации, устойчивому лидерству и адаптации к изменениям в политике со стороны Брюсселя и других стран.
Больше от Sourcing Journal
Турецкая выставка Istanbul Fashion Connection Trade Show продолжает работать в условиях глобальной волатильности
Новый отчет подчеркивает гендерный разрыв в Турции
Экспорт одежды из Египта готов к огромному росту
Именно поэтому Турция остается привлекательной для брендов, таких как On, который разработал пятилетний план, основанный на инновациях, качестве и устойчивости, - сказала Даниэль Петесик, старший директор разработки продукции и снабжения одежды и аксессуаров, во время одного из ключевых выступлений. Для производителя обуви долгосрочные отношения с поставщиками, выходящие за рамки простых транзакций и включающие инновации и разработку материалов, критически важны. Устойчивость - это не гонка; это командный вид спорта, - добавила она.
Вот некоторые другие беседы, которые прошли во время мероприятия.
Ответственность - это объединенное усилие
Для Ахмета Кш, председателя Ассоциации экспортеров текстильной продукции и сырья в Стамбуле, необходимость системных преобразований больше не является гипотетическим взглядом на будущее, а скорее существенной императивной, требующей как инноваций, так и совести. В то же время, он добавил, что устойчивость - это цепь, и бремя этой цепи не может ложиться на одно звено.
Так как природа сейчас кричит от напряжения на воду, землю и другие ресурсы, бренды должны разделить ответственность справедливым образом, действуя совместно со всеми заинтересованными сторонами как сообщество, чтобы защитить планету и сохранить ее для будущих поколений, - сказал Кш.
В устойчивом производстве, добавил он, технически допустимые отклонения, которые не влияют на качество, такие как незначительные изменения в цвете или весе ткани, не должны автоматически служить основанием для отклонения.
Больше не достаточно просто расти; мы должны расти устойчиво, - сказал Кш, контрастируя рыночный размер модной индустрии в $1,8 трлн с ежегодным образованием 92 млн тонн текстильных отходов.
ЕС и Турция должны сократить торговые трения
Европейский союз и текстильная промышленность Турции взаимозависимы в плане инноваций, мощности и более широкой европейско-турецкой экосистемы, - сказал Дирк Вантайгем, генеральный директор Европейской конфедерации по ателье и текстилю, торговая группа, более известная как Euratex.
Поскольку обсуждения в Брюсселе о приближении производства к европейскому одноместному рынку усиливаются, улучшение отношений ЕС-Турция становится более важным, чем когда-либо, - сказал он. Но есть несколько торговых трений, включая антидемпинговые меры и необходимость пересмотра почти 30-летнего таможенного союза.
Поэтому нам нужно работать вместе, и мы пытаемся сделать это с турецким правительством, чтобы обеспечить плавную, полностью интегрированную цепочку поставок в текстильной промышленности, - сказал Вантайгем. Нам нужно иметь современную структуру, в рамках которой наши европейские и турецкие текстильные компании могут работать вместе, потому что игра в конкуренцию уже давно вышла за пределы Европы и Турции. Это конкуренция с Азией. Это конкуренция с США.
Сильной стороной Турции больше не является цена
В последние годы болезненные трудовые и операционные издержки, не говоря уже о высокой инфляции, заставили тысячи турецких производителей текстиля либо переехать за рубеж, в основном в Египет, либо закрыться совсем. Как сказал Али Коали, главный маркетинговый и инновационный директор в Aster Textiles, цена больше не является главным преимуществом Турции, поэтому ей нужно продолжать добавлять ценность и обеспечивать уверенность через зеленую инфраструктуру и процессы.
У нас есть много других сильных сторон, чтобы быть сильными, - сказал он. У нас есть очень серьезные кадры. Давайте поговорим о наших инновационных компетенциях. Давайте поговорим о нашей способности создавать высококачественную продукцию. Давайте поговорим о наших навыках трансформации. Давайте поговорим о нашей устойчивости. Давайте поговорим о нашей гибкой и адаптивной структуре. У нас есть десятки других вещей, о которых мы можем говорить. Не сравнивайте нас с странами, которые не являются нашими равными.
И Aster Textiles, у которой есть шесть интегрированных производственных площадок по печати, вышивке, стирке и производству по всей Турции, не стесняется перемен, сказал Коали. Я могу сказать, что наша компания очень динамична в этом отношении, - добавил он. Мы должны постоянно инновировать.
Lacoste делает ставку на Турцию
Пять лет назад Турция не была ни на одном из рейтингов поставщиков Lacoste. Сегодня французский производитель поло сделал страну своим основным пунктом поставок, превзойдя Китай.
Одной из причин такого сдвига, сказал Райнальд Анкет, вице-президент по качеству и операциям по корпоративной социальной ответственности в Lacoste, было желание инвестировать в близкое производство - то есть производство на местном рынке, в данном случае в Европе, чтобы защититься от изменений политики, таких как повышение тарифов.
Вторая причина - что он назвал повышение ценности цепочки. Около 70 процентов сырья Lacoste поступает из органических или переработанных источников, поэтому для компании важно отслеживать всю свою цепочку поставок с точки зрения устойчивой производительности - стандарт, которому соответствуют ее турецкие поставщики. Еще плюс? Наличие высококачественного турецкого хлопка. Мы используем много хлопка, - сказал Анкет. Иметь все в своей стране очень удобно для нас.
Радикальная прозрачность означает признание ошибок
Компания Armedangels гордится тем, что использует только хлорофрионовую шерсть из сертифицированных органических ферм. Но четыре года назад немецкий бренд ошибся из-за недостаточного контроля и мониторинга, сказала Сара Воллмер, старший менеджер по климату и циркулярности.
Она все равно поступала из Патагонии, из правильного региона, закупалась у правильных партнеров, но это была обычная шерсть, - сказала она. Но мы открыто об этом сообщили. Мы проинформировали наших партнеров, мы проинформировали клиентов, и это также был огромный успех для нас.
Помимо ужесточения процессов и создания системы сертификации трассировки, Armedangels также использовала прибыль от коллекции для инвестирования в цифровые мониторинговые решения на основе безопасной блокчейн-технологии. В 2025 году бренд перешел к цифровым паспортам продукции. Трассируемость, сказала Воллмер, - это не только соблюдение, но и инструмент для взаимодействия с заинтересованными сторонами и достижения влияния.
У Circulose новая модель партнерства
Обладая 60 000 тоннами емкости целлюлозы в Сундсвалле, Швеция, Circulose не является проектом или концепцией, но коммерческой реальностью за пределами тестовых заказов и капсульных коллекций, - сказал Пьер Брьессон, коммерческий директор партнерств по цепочке ценности в компании, ранее известной как Renewcell. Ранее фокусировавшись на работе с производителями волокна, Circulose теперь рассчитывает на партнерство с брендами, чтобы обеспечить успех в будущем, - сказал он. Это включает оплату лицензионного сбора.
Circulose будет доступен только для брендов, заключивших с нами соглашение о партнерстве, - сказал Брьессон. Оплата такого лицензионного сбора со стороны этих партнерских брендов также позволяет партнерам по волокну иметь предварительно согласованную скидку на базовую цену волокна, которое они продает спиннерам. Это также стимулирует бренды полностью использовать обязательства, которые они взяли на себя по объемам.
Именно внедрение этой базовой цены станет игровым изменением для Circulose в плане того, как можно масштабировать материал, поскольку это требует настоящего вложения, - добавил он. Уже партнерами по масштабированию являются такие компании, как Bestseller, C&A, Filippa K, John Lewis, Marks & Spencer и Reformation.
Кипа Текстиль решает проблему послепотребления
Кипа Текстиль, один из крупнейших полностью интегрированных текстильных производителей в Европе, вступает в сферу переработки текстиля в текстиль с FibR-e, платформой, разработанной с химической компанией Meltem Kimya для превращения посл
Поскольку система расщепляет полиэфир на его молекулярные строительные блоки, не имеет значения, является ли материал предпринимателем или постпотребителем, изготовлен с эластаном или окрашен или нет, - сказала она. Единственное условие - чтобы использовалось 70 процентов полиэстера, чтобы это имело смысл с экологической точки зрения. В противном случае для процесса нет ограничивающего значения, который контролируется с использованием критериев GRS.
Неиссякаемые варианты экологически более безопасных решений
Когда дело доходит до менее экологически вредных решений, отрасль фактически избалована выбором, - сказал Мишель Вегли, руководитель промышленных приложений в компании по материаловедению Livinguard Technologies, швейцарской компании по науке о материалах. Возьмем, к примеру, окрашивание.
Есть микробные пигменты, есть натуральные красители, появляются технологии окрашивания без использования воды и на основе давления, - сказал он. В конечном итоге, самым важным ограничивающим фактором, и, следовательно, главным стимулом для масштабирования принятия, является стоимость, или способность хотя бы предоставить бизнес-кейс, который не увеличит затраты для мельницы.
К сожалению, хотя каждый хочет устойчивости, никто не готов заплатить за нее, - сказал Вегли. Это означает, добавил он, что устойчивая инновация должна быть направлена на эффективное использование ресурсов, что переводится в экономию затрат. Один из примеров: предварительная обработка катионизации технологий Livinguard Technologies для целлюлозы, которая стоит денег, потому что дополнительная химия не бесплатна.
Но в то же время этот процесс позволяет снижать энергопотребление, потребление воды, выбросы и также время и капитальные вложения, которые необходимы, - сказал Вегли. И в конечном итоге мы действительно стараемся работать с нашими партнерами над бизнес-кейсом, который не увеличит затраты или даже будет выгоден для мельницы. Потому что даже после того, как мы достигли точки, где эксплуатационные расходы находятся на паритете, внедрение этой технологии все еще требует больших инвестиций и испытаний.
Устойчивость может потерять свой смысл
Без заботы и инвестиций устойчивость не только рискует превратиться в модное слово, - сказал Бурак Орхан Арифиолу, член совета Karacasu Tekstil, но она также может стать не более чем маркетинговым инструментом.
У Арифиолу были причины для разочарования: 2025 год не был хорошим годом для зеленого перехода, с уменьшающимися прибылями и сжимающимися рынками, выявившими серьезный разрыв между намерениями и действиями. Устойчивость стоила дорого, - сказал он. И она до сих пор дорогая. Опять же, дело в том, кто готов платить счет.
Karacasu Tekstil сделала свою часть, запустив коллекцию пряжи Spinnovation, которая использует в два раза меньше воды и выделяет в два раза меньше углеродных выбросов. Но восприятие было медленным, что отражает более широкое отраслевое нежелание тратить. Раньше компания получала запросы на более устойчивые продукты. Теперь, как сказал Арифиолу, звонки идут о снижении цен, хотя необходимость действовать никогда еще не была столь острой.
Прежде всего, здесь есть социальный аспект, - сказал он. Эта цель нагрева на 1,5 градуса уже будет превышена. И когда речь идет об этом увеличении температуры на 1,5 градуса, некоторые части Турции не смогут жить.
Запуск партнерства в области моды в Турции
Вступление Global Fashion Agenda в Турцию становится четвертым партнерством в области моды, инициированным фондом H&M Foundation, которое работает над разработкой внутренней системы захвата и переработки текстильных отходов после промышленного использования. Предыдущие итерации, которые проходили в Бангладеш, Камбодже и Индонезии, цифровым образом отследили более 21 000 тонн текстильных отходов и связали более 100 заводов и 20 глобальных брендов с партнерами по переработке.
Поскольку контекст меняется от страны к стране, датский аналитический центр назначил Rematters, местную инженерную и консалтинговую фирму, в качестве национального лидера, сказала Кристина Исков, директор по влиянию Global Fashion Agenda. Программа также получит поддержку исполнительных партнеров, таких как Reverse Resources, Closed Loop Fashion и Circle Economy Foundation.
Турция имеет возможность масштабировать сегрегацию отходов, переработку волокон в волокно и внутреннюю реабилитацию из-за своей вертикально интегрированной промышленности, близости к ЕС и растущего давления со стороны политики на сокращение отходов и загрязнения, - сказала Исков.
