Источник изображения: The Motley Fool.
Дата
Среда, 25 марта 2026 года, 17:00 по восточному времени
Участники вызова
Президент и главный операционный директор Джозеф П. Хейзелтон
Генеральный директор Марк А. Эмальфарб
Финансовый директор Пинг Уан Роусон
Хотите цитату от аналитика Motley Fool? Отправьте запрос по адресу pr@fool.com
Полный текст телефонной конференции
Джозеф П. Хейзелтон: Спасибо, Пинг, и спасибо всем за участие. С момента моего назначения на должность президента в июне 2025 года наш фокус был очень ясен: ускорить переход Dyadic International, Inc. от компании-платформы в стадии развития к коммерческому биотехнологическому бизнесу с несколькими источниками дохода. За последние девять месяцев мы сделали значительные успехи в осуществлении этой стратегии. Мы завершили корпоративную ребрендинговую программу до Dyadic Applied Biosolutions, выстроили организацию вокруг коммерциализации, усилили наши технологические возможности через лицензирование CRISPR, обеспечили производство через наше партнерство с Fermbox Bio, а самое главное, начали выводить продукцию на рынок. И я хочу подчеркнуть этот момент впереди.
Наши отчетные доходы сегодня по-прежнему отражают компанию в процессе перехода; базовый бизнес явно продвинулся в сторону коммерциализации. За менее чем один год мы перешли от разработки продукта на ранней стадии к запускам коммерческих продуктов, соглашениям о распространении, начальным продажам продукции и множеству партнерских отношений, приносящих доход. Наука о жизни является нашим наиболее продвинутым бизнесом с наиболее ясными источниками доходов в ближайшей перспективе и повторными покупками. Мы создаем портфель рекомбинантных животных белков для использования в средах для клеточного культивирования и молекулярных биологических процессах. Это не спекулятивные рынки. Это крупные, устоявшиеся и растущие рынки, поддерживающие биологическое производство, клеточную и генную терапию, культивированное мясо, а также диагностику и исследования.
Эти рынки быстро отходят от традиционных животных источников в пользу передовых рекомбинантных, высококачественных, стабильных и масштабируемых альтернатив, что прямо соответствует нашей производственной платформе. Я хочу выделить рекомбинантный альбумин как наш лидирующий пример прогресса в науке о жизни. Альбумин является одним из самых широко используемых белков в биотехнологии, критически важен для стабилизации биологических препаратов, поддержки роста клеток и улучшения составов в диагностике, терапии и исследованиях. Традиционные источники альбумина человека и животных вносят вариабельность и ограничения поставок; однако благодаря нашему партнерству с ProLiant Health and Biologics мы теперь производим рекомбинантный человеческий альбумин, который был запущен в продажу в начале 2026 года.
Продукт Prolyte, произведенный рекомбинантным способом с использованием производственной платформы Dyadic International, Inc., обеспечивает стабильные, высококачественные и масштабируемые поставки, избегая рисков, связанных с продуктами животного происхождения. Сотрудничество с ProLiant является соглашением о разделении прибыли, в рамках которого Dyadic International, Inc. непосредственно участвует в коммерческом успехе, поскольку ProLiant расширяет коммерческие продажи через их уже установленные глобальные торговые каналы. Это наш первый пример продукта, созданного с использованием платформы Dyadic International, Inc., достигшего коммерческого масштаба с потенциалом повторяющихся доходов, обеспечиваемых ростом продаж наших партнеров. Теперь обратимся к нашему животному бесплатному рекомбинантному трансферрину. Трансферрин является критическим компонентом сывороточной свободной среды для клеточного культивирования, обеспечивая железо, необходимое для роста и выживания клеток. Он широко используется в биофармацевтическом производстве, клеточной и генной терапии и культивированном мясе.
Мы разрабатываем как бовинный трансферрин для рынков с высоким объемом и чувствительными к стоимости, такие как культивированное мясо, так и человеческий трансферрин для приложений более высокой спецификации, таких как клеточная и генная терапия и биофармацевтическое производство. Высокоценное повторяющееся потребление трансферрина масштабируется в соответствии с производством клиентов, прямо связывая их рост с нашими доходами. Мы дополнили наши возможности по коммерциализации с помощью OEM дистрибьюторского соглашения с IVT BioServices, обеспечивающего глобальные продажи наших животных бесплатных рекомбинантных продуктов, таких как DNase I и трансферрин, через установленные каналы распространения IVT. Это ускоряет проникновение на рынок, поддерживая как ближнесрочные доходы, так и позиционирование на долгосрочный рост объемов, поскольку продукты внедряются в рабочие процессы клиентов. DNase I является широко используемым, высокоценным ферментом с применением в биопроцессах и молекулярных биологических процессах.
DNase I используется для удаления остаточной ДНК и является необходимым в областях, таких как производство клеточной и генной терапии, производство биологических препаратов, РНК-процессы и исследования и диагностика. Мы завершили проверку производства и, совместно с Fermbox Bio, запустили рекомбинантный RNase-свободный DNase I в качестве нашего первого продукта, коммерциализированного в рамках нашего расширенного партнерства с Fermbox Bio. По мере роста принятия, мы ожидаем переход от пробного заказа к квалификации к регулярным закупкам, обеспечивая стабильный рост объемов. Мы также продвигаем факторы роста, в частности фибробластный фактор роста, или FGF. FGF стимулирует рост клеток и является ключевым фактором стоимости в системах клеточного культивирования, особенно в культивированном мясе и продвинутых терапевтических приложениях.
В 2025 году мы достигли наших первых продаж FGF, важного вехового момента, отражающего техническую проверку и начальный доход. Факторы роста обычно являются одними из самых дорогостоящих компонентов в системах клеточного культивирования и, как результат, могут генерировать значительные доходы даже при небольших объемах. Мы видим это как начало широкого портфеля, ориентированного на высокие объемы рынков, чувствительных к стоимости, таких как культивированное мясо, и премиальные приложения, такие как клеточная и генная терапия. Наше развитие науки о жизни превратилось в мультипродуктовый портфель, обслуживающий крупные повторяющиеся конечные рынки с несколькими источниками доходов, включая прямые продажи продуктов, партнерские соглашения о распространении и соглашения о разделении прибыли.
Это рынки, на которых принятие продукта обычно прогрессирует от пробного заказа к последующим заказам и к масштабному использованию, и сейчас мы находимся на ранних этапах этой кривой. По мере того, как эти продукты становятся рутинными, мы ожидаем увеличения повторных заказов и роста доходов в 2026 году и позже. Перейдем к пище и питанию. Этот сегмент представляет собой значительную возможность, обусловленную глобальным сдвигом к устойчивым беспротеиновым белкам и функциональным ингредиентам. Наша стратегия здесь заключается в использовании нашей платформы DAPBIS для масштабного, экономичного производства белков, которые воспроизводят питательные и функциональные свойства традиционных молочных и пищевых ингредиентов, совместно с компаниями, обладающими установленным доступом к рынку и экспертизой в применении.
Еще одним важным событием в 2025 году стало соглашение с RigBio по разработке и коммерциализации животного беспротеинового рекомбинантного бовинового альфа-лактальбумина для мировых рынков здоровья и питания. Альфа-лактальбумин является ключевым сывороточным белком сыворотки, естественно присутствующим в грудном молоке человека, который является необходимым для развития ребенка в раннем детстве из-за его высокой питательной ценности и аминокислотного состава. Растет спрос на масштабируемый, не животный рекомбинантный альфа-лактальбумин для лучшего воспроизведения преимуществ грудного молока человека. Эта программа включает в себя финансируемое развитие, платежи по вехам и участие в доходах, что соответствует нашей капиталоэффективной модели краткосрочного финансирования и долгосрочных роялти на большом, растущем рынке, где даже скромное проникновение на рынок может привести к значительным доходам, учитывая масштаб глобального спроса.
Мы также продвигаем нашу программу по человеческому лактоферрину, где мы создали стабильный штамм производства и сейчас оптимизируем урожайность и производительность. Лактоферрин - это высокоценный функциональный белок, используемый в детском питании, пищевых добавках и продуктах для укрепления здоровья из-за его антимикробного и иммуноподдерживающего свойств. По сравнению с традиционными источниками
С точки зрения бизнес-модели, наше сотрудничество с Fermbox Bio организовано вокруг участия в экономике продукта, обычно через соглашения о распределении прибыли. Это предоставляет возможность участвовать на рынках с высоким объемом с потенциалом масштабируемого дохода, ограничивая нашу капиталовложения. Более широко, наша платформа DAPBIS применяется в различных отраслях, включая конверсию биомассы, обработку древесины и бумаги, устойчивые материалы и биосинтез, такие как микрокристаллическая целлюлоза и передовые наноматериалы. Эти рынки все более сосредоточены на эффективности и устойчивости, где производительность ферментов и структура затрат являются ключевыми факторами принятия. Мы также используем преимущества платформы в скорости, выходе и экономичности затрат для биофармацевтических применений через программы, финансируемые партнерами, обеспечивая продолжение развития без влияния на ближайшее коммерческое выполнение.
С этим я передаю слово Марку Э. Эмальфарбу, генеральному директору Dyadic International, Inc., для предоставления обновления по этим сотрудничествам. Марк?
Марк Э. Эмальфарб: Спасибо, Джо, и добрый вечер, всем. Мы продолжаем развивать наши сотрудничества в области биофармацевтики, финансируемые партнерами, применяя нашу платформу C1 для вакцин и разработки антител по модели, не требующей дополнительного капитала. По многочисленным программам, включая вакцины от инфекционных заболеваний и моноклональные антитела, мы видим стабильное выражение, правильное складирование белков и функциональную активность, поддерживающие производительность, сравнимую с системами производства на млекопитающих и насекомых. Для выделения нескольких усилий, наше сотрудничество с Фондом Гейтса продолжает развиваться, с получением примерно 2 400 000 долларов из общей суммы гранта в размере 3 100 000 долларов. Первичные данные показывают, что моноклональные антитела, произведенные с помощью C1 и нацеленные на RSV и малярию, сравнимы с материалом, произведенным на CHO, что подтверждает дальнейшее развитие.
В нашем сотрудничестве с CEPI, с Foundatione Biotechnologies Sienna, мы продвигаем рекомбинантные вакцины, включая масштабирование на производство GMP, с антигеном H5 птичьего гриппа, в настоящее время находящимся в предклинической оценке. Мы также работаем с ведущими отечественными и международными организациями, включая NIAID, NIH, The Scripps Research Institute, Oxford University, UVAX Bio и NVAC, а также Европейский вакцинный центр, поддерживая ряд программ вакцинации и антител. Эти сотрудничества продолжают генерировать расширяющийся объем данных, который не только подтверждает производительность нашей платформы C1 в различных целях, но также подтверждает масштабируемость и широкие возможности применения по мере продвижения в разработку продукта и коммерческое выполнение.
В рамках этих усилий мы продвигаем программы вакцинации против респираторных заболеваний, включая работу над RSV с UVAX Bio, и отдельно начали новое сотрудничество с The Scripps Research Institute, сосредоточенное на антигенах префузии и мультивалентных кандидатах вакцин, нацеленных на RSV, гуманное метапневмовирус (hMPV) и вирус параинфлюэнзы типа 3 (PIV3). Первоначальные предклинические исследования показывают, что префузионные антигены RSV, произведенные методом C1, проявляют сходную производительность с антигенами, произведенными на млекопитающих, и показывают потенциально улучшенные ответы нейтрализующих антител по сравнению с системами производства на основе клеток насекомых. Эти респираторные показания представляют собой значительную глобальную возможность для вакцинации, где масштабируемое производство остается ключевым ограничением.
Наша платформа C1 разработана для решения этой проблемы через высокоэффективное выражение и эффективное производство сложных префузионных антигенов, что может повысить эффективность, сократить затраты и сократить общие сроки разработки. В целом, эти сотрудничества продолжают подтверждать нашу технологию C1, создавая ценность через потенциальные лицензионные отчисления, мильные платежи и роялти, что дополняет нашу ближнюю модель доходов от продуктов. С этим я передаю слово главному финансовому директору, Пингу Ванг Роусону, который расскажет о наших финансовых результатах за 2025 год.
Пинг Ванг Роусон: Спасибо, Марк. Сейчас я подробно расскажу о ключевых финансовых результатах за год, завершившийся 31.12.2025 года. Дополнительную информацию можно найти в нашем пресс-релизе о прибылях и форме 10-K, которые мы подали сегодня. За год, завершившийся 31.12.2025 года, общий доход составил 3 090 000 долларов по сравнению с 3 500 000 долларов в 2024 году. Снижение в основном обусловлено уменьшением активности по сотрудничеству в области НИОКР и сокращением дохода от лицензий и мильных отчислений, частично компенсированным увеличением дохода от грантов от Фонда Гейтса и SACI на 1 860 000 долларов. Стоимость дохода от НИОКР снизилась до 600 000 долларов по сравнению с 1 200 000 долларов в 2024 году. Затраты, связанные с грантами от Гейтса и SACI, составили в общей сложности 1 720 000 долларов в 2025 году по сравнению с 0 долларов в 2024 году.
Внутренние расходы на НИОКР увеличились незначительно до 2 160 000 долларов в 2025 году с 2 040 000 долларов в 2024 году, поскольку мы продолжаем инвестировать в продвижение нашего внутреннего продуктового конвейера к коммерциализации. Общие и административные расходы снизились до 5 760 000 долларов в 2025 году с 6 130 000 долларов в 2024 году в связи с сокращением компенсации и страховых расходов. В результате убыток от операций составил 7 190 000 долларов в 2025 году по сравнению с 5 900 000 долларов в предыдущем году. Чистый убыток составил 7 360 000 долларов, или 0,23 доллара на акцию, по сравнению с чистым убытком 5 810 000 долларов, или 0,20 доллара на акцию, в 2024 году. Мы завершили 2025 год с примерно 8 600 000 долларов наличных средств, эквивалентов наличности, ограниченных наличных средств и ценных бумаг инвестиционного качества. Наше чистое использование наличных средств на операционную деятельность составило примерно 5 700 000 долларов в 2025 году.
Взглянув вперед на 2026 год, мы ожидаем дисциплинированного использования наличных средств, приоритизируя высокоэффективные программы НИОКР и деятельность, финансируемую грантами. Мы также предполагаем рост выручки от продукции в области жизненных наук и продуктов питания и питания благодаря запуску новых продуктов в средствах культивирования клеток, сохраняя при этом операционные расходы в целом на уровне 2025 года. Исходя из нашего текущего операционного плана, мы считаем, что наши имеющиеся наличные ресурсы обеспечивают финансовую устойчивость до 2027 года. Однако мы продолжим оценивать дополнительные капитальные ресурсы, включая стратегические партнерства и деятельность на капитальном рынке, для дальнейшего укрепления нашего баланса и поддержки долгосрочного роста. Далее я хотел бы кратко затронуть основание создания ATM-сервиса. Это в первую очередь о гибкости.
ATM дает нам возможность получать доступ к капиталу оппортунистически, в зависимости от рыночных условий, цен и объема торговли, вместо того чтобы быть вынужденными к более крупной и более разбавленной сделке. Это также более эффективный финансовый инструмент, используемый большинством биотехнологических компаний микро-капитализации с более низкими затратами, меньшими рисками и меньшими нарушениями на рынке. Важно, что установка ATM сейчас позволяет нам быть проактивными и готовыми, если откроются благоприятные рыночные окна. Однако это не означает, что мы будем его использовать. ATM просто предоставляет вариантность, и мы будем пользоваться им только тогда, когда это имеет смысл.
В целом, это общий и гибкий инструмент, который дополняет другие возможности финансирования и партнерства, и мы намерены использовать его осторожно, с упором на создание ценности для акционеров. С этим я передаю оператору начать нашу сессию вопросов и ответов. Каждому звонившему будет предоставлено одно вопрос и один последующий вопрос, чтобы дать всем участникам возможность участвовать. Если время позволит, оператор предоставит дополнительные вопросы тем, кто уже говорил. После этого Джозеф П. Хейзелтон даст заключительные замечания. Оператор?
Оператор: Спасибо. Мы переходим к сессии вопросов и ответов. Наш первый вопрос поступает от Мэтта Хьюитта с Craig-Hallum. Пожалуйста, продолжайте.
Мэтт Хьюитт: Очевидно, очень успешное начало года, учитывая количество новых партнерств и сотрудничеств, о которых вы объявили. Меня просто интересует, как мы должны думать о времени запуска некоторых из этих продуктов и как будет прогрессировать рост доходов от продукции в течение этого года, и, скорее всего, более важно, по мере приближения 2027 и 2028 годов.
Джозеф П. Хейзелтон: Эй, Мэтт. Это отличный вопрос. И это своего рода баланс, верно? Это баланс межд
Джозеф П. Хейзелтон: Это еще один отличный вопрос, потому что я не люблю давать этот ответ, потому что всегда ненавижу, когда его получаю, но это зависит. Это зависит от продукта, и также зависит от рынка. В определенных случаях с альфа-лактальбумином, когда у нас есть существующие штаммы, которые мы хотя бы отчасти характеризовали, мы действительно ожидаем и стремимся к некоторым предварительным доходам. Есть другие рынки, которые немного более исследовательские в области пищевого питания или в биоиндустрии, где, возможно, у нас еще нет разработанного штамма. В этих случаях все может зависеть от того, насколько далеко мы продвинулись в разработке продукта.
Но обычно мы стремимся к более крупным предварительным платежам, когда продукты находятся дальше в стадии развития. Тем, что находятся немного раньше в фазе разработки, бывает сложнее, потому что заказчику приходится финансировать дополнительные работы по разработке, что делает его немного склонным предоставлять более крупные предварительные платежи. Мы пытаемся ускорить некоторые из этих процессов через наше собственное внутреннее развитие исследований и разработок, как, например, с трансферрином. Мы достаточно быстро продвигаемся в проведении анализов пролиферации клеток и других технических проверок продукта, которые, на наш взгляд, позволят нам сохранить или даже увеличить некоторые из этих высоких доходов. Но каждый продукт немного отличается.
Каждый рынок немного отличается. Чем дальше мы их можем развести, я имею в виду, это то же самое, что и в биофармацевтике, верно? Если вы доходите до фазы 1, продукт стоит больше, чем до клинических испытаний. Фаза 2, он стоит еще больше. Это похоже и в этом случае; просто можно достигнуть этих вех немного быстрее. Мы можем быстрее довести их до технической проверки в области исследований и диагностики, чем с, скажем, областью GMP.
Мэттью Хьюитт: Понял. Хорошо. Спасибо.
Оператор: Спасибо. Наш следующий вопрос от Луиса Д. Вандермостена из Zacks. Прошу продолжить.
Луис Д. Вандермостен: Отлично. Спасибо. Так как вы объявили несколько новых расширений существующих соглашений и новых договоренностей с момента последнего квартального отчета. Как вы вносите изменения внутри компании, я так понимаю, чтобы управлять этим с внутренней функцией продаж и маркетинга?
Джозеф П. Хейзелтон: Джон, прежде всего, еще один отличный вопрос, и спасибо, что вы сегодня с нами. Ключевое для нас - расширение партнерств фактически увеличивает наши собственные возможности в некоторых случаях. Как, например, у Fermbox Bio, у которого есть отдельная команда по развитию бизнеса. У них, очевидно, есть отдельное производство. IVT, то же самое. У них есть отдельная команда по продажам, которая поддерживает их продукты через свои распределительные каналы на рынках.
Так что каждый раз, когда мы заключаем сделку, мы стараемся оценить, какие еще возможности приносят эти партнеры в процесс, и, как я уже сказал, Fermbox Bio расширяет наши возможности, а затем, очевидно, что что-то вроде IVT дает нам дополнительные ноги на земле, что для нас важно, потому что у нас этого нет. И потом у нас есть сделки, например, с ProLiant. ProLiant, и я не знаю, видели ли вы то, что они выпустили, но они сделали очень хорошую работу, создав хороший пакет данных вокруг своего рекомбинантного альбумина, продукта Albufree DX.
И как вы можете видеть, у них есть не только широкое медийное присутствие, но и обширное инфраструктурное присутствие в виде глобальной дистрибьюторской и клиентской сети, которая теперь задействована. Так что мы стараемся оценить всех наших партнеров на основе того, что они еще могут принести на стол и насколько быстро они могут помочь нам коммерциализировать и ускорить эти продукты.
Луис Д. Вандермостен: Мой следующий вопрос касается ценообразования. Насколько контроля имеет Dyadic International, Inc. над ценообразованием с учетом всех заключенных соглашений? И я думаю об этом двояко. С одной стороны, возможно, это просто рыночные цены, и это берите или оставляйте. И, во-вторых, как конкурентоспособны вы можете быть, учитывая то, что ваша структура издержек ниже, чем у некоторых других продуктов на рынке?
Джозеф П. Хейзелтон: Еще один отличный вопрос. В наших партнерских программах, очевидно, у нас есть некоторая видимость в этот процесс, но он зависит от партнера. Но в случае договоров о дистрибуции мы, очевидно, заранее строим свои маржинальные доходы. Так что независимо от того, каков будет продукт на рынке, мы уже заработали на этом и получили наши доходы. Так что, снова, в зависимости от сегмента, на который мы смотрим, или от партнера, с которым мы работаем, иногда у нас больше контроля, например, через договор о дистрибуции или через, скажем, факторы роста, которые мы продаем, но это также зависит от рынка.
Так что при ведении переговоров с компаниями, производящими культивированное мясо, они, очевидно, более чувствительны к цене, чем те, кто рассматривает использование нашего трансферрина для приложений в области медиа для культивирования клеток в клеточной и генной терапии. У нас есть гибкость в том, в какие рынки мы входим. У нас больше гибкости с продуктами, которыми мы управляем. Но, очевидно, в некоторых случаях, как, например, с альбумином, это не так чувствительный к цене рынок сейчас. Он будет становиться все более чувствительным к цене, как и любой другой рынок. Но, в целом, они обычно ориентированы на рынок. Но те, которые мы можем контролировать дальше, - это те, на которых у нас больше возможностей улучшить наши маржи.
Марк А. Эмальфарб: Да. Ну, Джон, думаю, также следует отметить, что во всех этих отраслях и приложениях есть большой спрос на безживотные белки. И, как вы можете видеть по ProLiant и данным, о которых говорил Джо, они сравнивают естественный альбумин с безживотным продуктом, который они выпускают, и данные довольно убедительны. Так что, вы знаете, регулирующие органы и эти отрасли, такие как фармацевтика, даже пища и питание, есть тенденция к удалению животных компонентов как в среде, так и в конечном продукте. Поэтому мы видим большое движение в этом направлении. И в некоторых штаммах, о которых говорил Джо, у нас очень высокая продуктивность и много маржи для маневра.
Но мы не собираемся уступать в марже, если не придется. В индустрии снежного плавания давным-давно мы делали что-то за $1, продавали за $8, и, очевидно, это стало более конкурентоспособным, по мере того как становилось. У нас была возможность снизить цену, но оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе. Так что я думаю, это то, о чем вам стоит подумать. И в целом, рынок безживотных белков взрывается на мировом уровне.
Луис Д. Вандермостен: Хорошо. Спасибо, Джо. Спасибо, Марк.
Оператор: Наш следующий вопрос от Луиса Титтертона, частного инвестора. Прошу продолжить.
Луис Титтертон: Привет, парни, как дела? Это, вероятно, невозможный вопрос, на который ответить, но в вашем финансовом планировании, когда вы думаете, что сможете окупиться?
Джозеф П. Хейзелтон: Хорошо. Как дела? Это всегда вопрос на миллион долларов. И вы правы, это не то, на что я могу дать определенный ответ. Короткий ответ, очевидно, мы хотим сделать это как можно быстрее. Но мы также должны быть реалистичными и разумными в нашем подходе. Мы не хотим принимать плохие решения, которые, кажется, могут нам помочь в краткосрочной перспективе, но в конечном счете могут быть не в интересах организации. И я дам пример чего-то вроде трансферрина. Мы знаем, что это крайне ценный продукт.
И хотя, если бы мы сделали что-то довольно радикальное раньше, мы могли бы принести, вероятно, неплохую сумму денег, это не то, что лучше всего для компании в долгосрочной перспективе. Чем дольше мы продолжаем контролировать эти продукты, тем лучше для нас. Но цель, очевидно, быть как можно скорее доходным. И я думаю, что у нас есть продукты, которые дают нам возможность сделать это. Нам просто нужно больше из них. Нам нужно коммерциализировать их и внедрить в систему.
Но, глядя в будущее, я не думаю, что это займет очень много времени, но я не могу дать вам определенный ответ.
Луис Титтертон: Нет проблем. Большое спасибо. Я ценю это. Спасибо.
Оператор: Следующий вопрос от Тони Бауэрса с IntroAct. Прошу продолжить.
Тони Бауэр: Привет, Джо. Возможно, на данный момент сложно определить, что означает устойчивая высокая энергетическая среда. Я вижу, что это может сделать культивируемую пищу намного привлекательнее по сравнению с фермерской. Но чувствуете ли вы какой-либо интерес к этому после недавних конференций? И второй вопрос для Марка. По биофармацевтической программе: замечательно, что у вас уже так много людей задействовано. Если они привыкнут к показателям, результатом будет ли то, что они просто положат это на полку и подождут пандемии? Или вы видите возможности начать производство хотя бы некоторых сезонных вакцин? Я дам слово Джо, а затем отвечу на ваш вопрос.
Джозеф П. Хейзелтон: Конечно. Так точно. Дело в том, что существует множество различных факторов, стимулирующих этот прогресс в пространстве пищевой промышленности, и не только энергетические. Но, очевидно, большой акцент на регуляторном и аспекте консистентности. Я думаю, что это, вероятно, более существенное движущее начинание, Тони, в этом пространстве. Наблюдается большая изменчивость, скажем, в продуктах, произведенных естественным путем, чем это было ранее. И я не знаю, связано ли это с различиями в процессе или с тем, что они пытаются делать слишком много слишком быстро.
Но самая главная тема, обсуждавшаяся на этой конференции, действительно касалась регулятивного контроля над продуктами растительного и животного происхождения, поскольку FDA, а также другие регуляторные организации, изучают способы извлечения ресурсов из животных и растений, а также материалов, используемых в этом процессе. Таким образом, здесь, безусловно, есть энергетический компонент, но также существует регулятивный аспект с точки зрения безопасности. И я думаю, что именно это является более значимым для движения в категории Продуктов и Питания, а также возможности иметь специализированное питание.
Так же, как вы видите в биофармацевтическом пространстве, где говорят об индивидуализированной медицине, об этом теперь начинают говорить на этих конференциях по альтернативным белкам: можно ли создавать продукты, специально ориентированные на пожилых пациентов с диабетом или детей с определенными генетическими заболеваниями. Это очень интересно. Я думаю, что мы еще далеки от того, чтобы увидеть их на рынке. Но мы определенно видим переход к эффективно масштабируемым не-животным белкам для этих целей.
Марк А. Ималфарб: Да, хорошо. Да, пожалуйста. Я думаю, если подумать, альфа-лактальбумин и лактоферрин производятся в таких небольших количествах из молока. Так что даже если бы вы хотели их производить, это не доступно, не по цене. И поэтому их нужно производить альтернативным способом, если вы хотите иметь детское питание с питательными свойствами или напиток для взрослых, так как мы все стареем, верно? Так что здесь открываются большие возможности, где, если мы сможем производить их на правильном уровне и по правильной стоимости с помощью DAPBIS, то перед нами открываются широкие возможности для применения.
Теперь потребуется время с точки зрения регулирования для некоторых вещей, таких как детское питание, чтобы появиться на рынке. Но, как отметил Джо, как с ProLiant и многими другими нашими партнерами, они десятилетиями работают в этих отраслях. У них есть знания, опыт и доступ на рынок. Так что если мы достигнем правильной производительности и стоимости с помощью DAPBIS, мы будем в игре. Так что, надеюсь, что это решает некоторые из этих вопросов. В биофармацевтической сфере не только речь идет о готовности к пандемии.
Люди теперь просыпаются и осознают, что, например, работа, которую мы провели с UVAX по RSV и префузионной форме, обладает лучшей структурой сложности дизайна антигена. То же самое с Scripps по другим RSV, hMPV и потенциальным PIV3. Эти вещи огромной необходимостью в мире. И если мы просто получим финансирование для их продвижения вперед, не только с Scripps и этими институтами, но просто есть люди, с которыми мы разговариваем и которые потенциально могут финансировать их, видя в этом возможности в несколько миллиардов долларов. Так что здесь не только идет речь о пандемии.
Пандемия дала нам возможность попасть в людей, показать безопасность, эффективность и переносимость в области вакцин, или в области нечеловеческих приматов. Так что все это, будь то Гейтс, CEPI, они открывают ворота и двери для будущих продуктов. Это могут быть опоясывающий лишай, это могут быть ВПЧ, есть множество возможностей для продвижения этих вещей вперед. И все они финансируются независимо. И технологии и выгоды не применяются только в фармацевтике; мы сможем использовать некоторые из них для DAPBIS, чтобы создать еще более эффективные штаммы для повышения производительности и наоборот по обе стороны уравнения.
Тони Бауэр: Отлично. Вопрос для Пинга о признании доходов от грантов. Это линейное признание или оно становится немного более прибыльным в конце?
Пинг Уанг Роусон: Это не линейное, Тони. Это в основном основано на GAAP, то есть мы признаем доходы как процент затрат, понесенных на всем проекте. Таким образом, это в действительности процент завершенности, если вы интересуетесь как это рассчитывается?
Тони Бауэр: Понял. Спасибо.
Оператор: Следующий вопрос от Джона Д. Вандермостена из Zacks. Прошу продолжить.
Джон Д. Вандермостен: Итак, Джо, в общем, каков уровень использования производства в Соединенных Штатах сейчас? И я знаю, что несколько лет назад он был напряженным, а затем с тарифами и ресурсосбережением, и, вероятно, также некоторыми новыми строительствами, изменился ли он существенно?
Джозеф П. Хейзелтон: Что касается производственной мощности в США по сравнению с внешними поставщиками?
Джон Д. Вандермостен: Верно. Да.
Джозеф П. Хейзелтон: Я думаю, вы правы. Я не видел радикального изменения, но оно происходит. Не только ресурсосбережение, но, очевидно, компоненты безопасности, тарифы и политическая обстановка способствуют этому. Но, очевидно, также привлекательно не отправлять очень дорогие продукты по всему миру. И если вы можете производить их здесь, дома - я имею в виду, ProLiant, очевидно, отличный пример, верно? Если они могут производить здесь, в США, где они выполняют свой упреждающий этап, а не где-то еще, это, безусловно, снижает риски в отношении ввоза этого продукта в страну. Так что я определенно видел увеличение. Здесь действительно много нового.
Мы фактически общались с CDMO, который даже еще не завершен, но имеет трехлетнюю очередь по производственной мощности. Так что, на мой взгляд, спрос существует. Для меня вопрос будет заключаться в том, сможем ли мы когда-нибудь достичь истинных затрат на производство некоторых этих GMP-продуктов здесь, в США, по ценовой точке, которую держат другие страны - если вы производите это в США, сможете ли вы действительно соответствовать некоторым ценовым метрикам в Европе, которые вам придется достичь? И на это у меня нет ответа.
Я не знаю, изменится ли то, что основная причина отсутствия многих вещей здесь сегодня - это просто стоимость. И я не знаю, изменится ли это действительно только потому, что у нас больше мощности. Надеюсь, что это снизит стоимость, но я все равно не знаю. Марк, у вас есть какие-либо мысли?
Марк А. Ималфарб: Ну, я думаю, что эффективность с использованием линии клеток, способной производить больше продукции и урожайности, может помочь снизить, скажем, разницу между затратами, потому что это не требует большого количества рабочей силы. И с использованием искусственного интеллекта и всех этих оптимизаций процесса, мы можем дойти до того момента, когда действительно в США вы сможете производить вещи почти по той же цене, что и заграницей, потому что вы исключаете трудозатраты. Честно говоря, я думаю, что мы движемся в правильном направлении. И не только с точки зрения государственного регулирования, стимулирующего ресурсосбережение в цепи поставок.
И одна из вещей, с которой мы постоянно сталкиваемся, например, недавно с BARDA, и вот сейчас проходит несколько конференций, - это нарушение цепочки поставок. Это не только, я имею в виду, вы видели это с нефтью, верно? Теперь это постоянно происходит, и это поднимает голову. Это удобрения, это нефть. Это было во время пандемии. Так что люди теперь понимают, что нам нужно иметь внутренние мощности. Опять же, мы глобальны.
Честно говоря, мы можем развивать нашу деятельность в Индии, Китае, Европе, Южной Африке, Бангладеш, Америке. Но благодаря искусственному интеллекту и автоматизации, разрыв между ними будет сокращаться. Мы не будем иметь разрыва, как в последние 20-30 лет с Индией и Китаем. Мы сократим этот разрыв через инновации. Поэтому люди ищут быстрорастущие клеточные линии; они могут производить больше, тратя меньше с использованием более дешевых средств.
Джон Д. Вандермостен: Хорошо. Спасибо.
Оператор: Больше вопросов на данный момент нет. Я передаю слово президенту и исполнительному директору Dyadic International, Inc., Джозефу П. Хейзлтону.
Джозеф П. Хейзлтон: Спасибо. Подводя итог, я хочу отметить наши достижения. За последний год мы перешли от организации, ориентированной на разработку, к той, которая теперь реализует коммерциализацию. Мы переструктурировали бизнес, обеспечили производство, расширили партнерскую сеть и, что самое важное, начали выпускать продукцию, генерируя ранние доходы через несколько каналов. Хотя наши финансовые показатели сегодня отражают этап перехода, основной бизнес существенно изменился. У нас уже есть коммерческие продукты на рынке, налажено производство и дистрибуция, и все больше возможностей переходят от образцов к квалификации и повторным закупкам. Впереди нас ждет выполнение поставленных задач.
Мы сосредотачиваемся на увеличении продаж продукции в области жизненных наук, продвижении программ, предлагаемых партнерами, в области пищевых и питательных продуктов, расширении нашего биопромышленного присутствия через Fermbox Bio и продолжении использования наших платформ для создания дополнительных возможностей для генерации дохода. По мере продвижения этих усилий, мы ожидаем увеличения конверсии, продаж продукции, повторных заказов и расширения базы повторяющихся доходов в 2026 году и далее. Мы считаем, что основа уже заложена, и нашим приоритетом является ее укрепление для обеспечения устойчивого роста доходов и создания долгосрочной ценности. Спасибо за вашу поддержку, и мы с нетерпением ждем возможности дать вам обновленную информацию о наших достижениях.
Оператор: Конференция завершена. Спасибо за участие в сегодняшней презентации. Вы можете отключиться сейчас.
Следует ли покупать акции Dyadic International сейчас?
Прежде чем покупать акции Dyadic International, учтите следующее:
Аналитическая группа Motley Fool Stock Advisor только что выделила10 лучших акций для инвесторов на данный момент, и Dyadic International не оказалась среди них. 10 акций, которые попали в список, могут принести огромные доходы в следующие годы.
Помните, когда Netflix попала в этот список 17 декабря 2004 года... если вы инвестировали $1,000 во время нашего рекомендации, у вас было бы $490,325!* Или когда Nvidia попала в этот список 15 апреля 2005 года... если вы инвестировали $1,000 во время нашего рекомендации, у вас было бы $1,074,070!*
Теперь стоит отметить, что средняя доходность Stock Advisors составляет 900% - превосходящая рынок производительность по сравнению с 184% для S&P 500. Не упустите последний список топ-10, доступный сStock Advisor, и присоединяйтесь к инвестиционному сообществу, созданному индивидуальными инвесторами для индивидуальных инвесторов.
Посмотрите 10 акций
*Доходность Stock Advisor на 25 марта 2026 года.
Эта статья является транскрипцией данной конференции, подготовленной The Motley Fool. Несмотря на то, что мы стремимся к нашему лучшему, в данной транскрипции могут быть ошибки, пропуски или неточности. Как и во всех наших статьях, The Motley Fool не несет ответственности за ваше использование этого контента, и мы настоятельно рекомендуем вам провести собственное исследование, включая прослушивание самого звонка и чтение отчетов SEC компании. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими Условиями и положениями для получения дополнительной информации, включая наши обязательные капитализированные отказы от ответственности.
The Motley Fool не имеет позиции в каких-либо из упомянутых акций. The Motley Fool имеет политику конфиденциальности.
Транскрипция отчета о прибылях Dyadic (DYAI) за 4 квартал 2025 года была изначально опубликована The Motley Fool
