Эта статья впервые появилась на GuruFocus.
Общий доход: $3,09 миллиона за год, закончившийся 31 декабря 2025 года, по сравнению с $3,5 миллиона в 2024 году.
Доход от грантов: Увеличение на $1,86 миллиона от Фонда Гейтса и CEPI.
Затраты на исследования и разработки: Снизились до $0,6 миллиона с $1,2 миллиона в 2024 году.
Внутренние затраты на исследования и разработки: Увеличились до $2,16 миллиона с $2,04 миллиона в 2024 году.
Общие и административные расходы: Снизились до $5,76 миллиона с $6,13 миллиона в 2024 году.
Убыток от операций: $7,19 миллиона в 2025 году по сравнению с $5,9 миллиона в 2024 году.
Чистый убыток: $7,36 миллиона или $0,23 на акцию, по сравнению с $5,81 миллиона или $0,20 на акцию в 2024 году.
Наличные и денежные эквиваленты: Примерно $8,6 миллиона к концу 2025 года.
Чистый денежный поток от операционной деятельности: Примерно $5,7 миллиона в 2025 году.
Предупреждение! GuruFocus обнаружил 5 предупреждающих знаков у DYAI.
Оцените справедливость цены акций DYAI с помощью нашего бесплатного калькулятора DCF.
Дата публикации: 25 марта 2026 года
Для полного текста телефонной конференции по результатам, обратитесь к полному тексту телефонной конференции.
Положительные моменты
Dyadic International Inc (NASDAQ:DYAI) успешно перешла от компании платформенного развития к коммерческому биотехнологическому бизнесу, ориентированному на продукцию.
Компания запустила свой первый коммерческий продукт - рекомбинантный человеческий альбумин в партнерстве с Proliant Health & Biologicals, что позволит генерировать постоянный доход.
Dyadic заключила несколько партнерских соглашений, приносящих доход, и договоры о распространении, увеличивая свою долю на рынке и потенциал продаж.
Компания расширяет свой портфель продуктов в области жизненных наук, пищи и питания, а также в биоиндустриальных сегментах, ориентируясь на крупные и растущие рынки.
Сотрудничество Dyadic в области биофармацевтики, включая с Фондом Гейтса и CEPI, успешно развивается, с обнадеживающими данными, подтверждающими дальнейшее развитие.
Отрицательные моменты
Общий доход за 2025 год снизился до $3,09 миллиона с $3,5 миллиона в 2024 году, в основном из-за снижения деятельности по сотрудничеству в области исследований и развития и уменьшения дохода по лицензиям и вехам.
Компания сообщила о чистом убытке в размере $7,36 миллиона за 2025 год, что является увеличением по сравнению с чистым убытком в $5,81 миллиона в 2024 году.
Несмотря на прогресс, финансовое положение Dyadic всё еще отражает переходный период, поскольку компания еще не достигла прибыльности.
Коммерциализация новых продуктов ожидается медленной, так как продукты должны быть подтверждены для использования в рабочих процессах заказчиков.
Существует неопределенность относительно сроков достижения точки безубыточности, так как это зависит от успешной коммерциализации и принятия новых продуктов.
Основные моменты вопросов и ответов
Вопрос: Как мы должны думать о сроках и увеличении доходов от продуктов в течение этого года и в '27 и '28 годах? Ответ: Джозеф Хэйзлтон, Главный операционный директор: Это баланс между производством запасов и текущими потребностями рынка. Мы ожидаем медленного роста, так как продукты должны быть подтверждены для использования. Однако, по мере того, как компании привыкают к продуктам, мы ожидаем значительного увеличения. Наша цель - заключить больше соглашений о распространении для более крупных возможностей по объему продукции.
Вопрос: Предполагается ли, что новые сотрудничества будут включать единовременную лицензионную плату, или важнее иметь соглашение? Ответ: Джозеф Хэйзлтон, Главный операционный директор: Это зависит от продукта и рынка. Для продуктов, таких как альфа-лактальбумин, мы ожидаем единовременных доходов. В исследовательских рынках это может зависеть от прогресса в развитии. Мы стремимся к более крупным единовременным платежам, когда продукты доведены до более поздней стадии развития.
Вопрос: Как вы управляете расширением партнерств с внутренними отделами по продажам и маркетингу? Ответ: Джозеф Хэйзлтон, Главный операционный директор: Расширение партнерств увеличивает наши возможности. Партнеры, такие как Fermbox и IBT, предоставляют специализированные бизнес-развитие и продажи. Мы оцениваем партнеров по их способности помочь нам коммерциализировать и ускорить продукты.
Вопрос: Насколько контроль у Dyadic над ценообразованием при различных соглашениях? Ответ: Джозеф Хэйзлтон, Главный операционный директор: В совместных программах ценообразование зависит от партнера, но мы строим маржинальность в соглашениях о распространении. У нас есть гибкость на контролируемых рынках, и безживотные протеины востребованы, что позволяет нам сохранять маржу.
Вопрос: Когда, по вашему мнению, Dyadic сможет достичь точки безубыточности? Ответ: Джозеф Хэйзлтон, Главный операционный директор: Это сложно предсказать, но цель - стать прибыльным как можно скорее. Нам нужно коммерциализировать больше продуктов и ввести их в систему. Мы стремимся к росту доходов без ущерба для долгосрочных интересов.
Вопрос: Какое влияние может оказать устойчивое повышение энергетической среды на культурную пищу по сравнению с пищей с фермы? Ответ: Джозеф Хэйзлтон, Главный операционный директор: Регуляторное внимание и стабильность побуждают к переходу на не-животные протеины. Существует стремление к безопасности и специализированному питанию, что двигает категорию пищи и питания в сторону масштабируемых не-животных протеинов.
Вопрос: В биофармацевтических программах есть ли возможности для сезонных вакцин помимо готовности к пандемии? Ответ: Марк Эмальфарб, Генеральный директор: Это не только о пандемиях. Существуют возможности для вакцин, таких как RSV и другие. Это многомиллиардные возможности, и мы работаем с партнерами, чтобы продвигать их вперед.
Вопрос: Каков уровень использования биопроизводства в США, и существенно ли он изменился? Ответ: Джозеф Хэйзлтон, Главный операционный директор: Происходит смещение к обратной передаче из-за безопасности и политических факторов. Новые строительства происходят, но вызов состоит в достижении уровня стоимости для GMP продуктов в США. ИИ и автоматизация могут помочь сократить разрыв в стоимости.
Для полного текста телефонной конференции по результатам, обратитесь к полному тексту телефонной конференции.
