Когда вы строите стартап на высокой скорости, найм надежной команды критичен для начинающего стартапа. В этом выпуске режима создания Изабель Йоханнессен беседует с Исайей Гранетом, генеральным директором и соучредителем компании Bland, занимающейся голосовым искусственным интеллектом, которая за 10 месяцев выросла от предсерийного этапа до серии B. Их команда выросла до 75 человек, и у Гранета есть тактические советы о том, как компания смогла найти скрытые таланты в неожиданных местах.
С учредительской командой, которая только что закончила колледж, ранние наймы в Bland были выбраны за страсть, а не за резюме.
Мы долго искали нашего учредителя-инженера. Человек, которого мы наняли, работал всего несколько месяцев в страховой компании в Айове. И до этого он был менеджером в Taco Bell, а до этого работал на производственной линии, – сказал Гранет в разговоре с Build Mode, добавив, что команда нашла его через его аккаунт на GitHub.
Меня зацепило не его техническое мастерство, – сказал Гранет. Мы спросили его, что он делает на досуге, и я никогда не видел такой широкой улыбки, как на его лице. Он сказал: "Мне нравится выпускать код".
После этого найма Bland начала придавать приоритет людям, которые одержимы своими увлечениями и такими же молодыми и боевыми, как компания. От философских майоров до пчеловодов, команда Bland построена на людях вне типичной технологической экосистемы.
Там есть люди, у которых есть вещи, которые не ценятся в резюме, но невероятно круты. Это просто показывает уровень одержимости, потому что это можно применить к чему угодно, – сказал Гранет.
По мере роста компании за последний год руководящей команде пришлось научиться не только нанимать, но и удерживать команду в мотивированном и счастливом состоянии. В выпуске Гранет подробно описывает, как Bland разработала справедливую систему оплаты и гарантировала, что все ранние наймы понимают свою долю в компании.
Этот способ найма также имеет свои недостатки, сказал он. Боевой талант может быть неопытным, поэтому компании часто приходится адаптироваться к сотрудникам, которым может потребоваться время, чтобы вырасти в своей роли.
Bland ожидает, что если она инвестирует в сотрудника, то сотрудник также инвестирует в компанию и приложит усилия для улучшения. Если вы не достигаете результатов, нашим ожиданием является то, что вы будете в офисе шесть дней в неделю по 12 часов в день, – сказал Гранет.
Этот способ найма также может быть сложным для масштабирования, особенно на том уровне, на котором растет Bland. Соучредители очень активно взаимодействуют с командой, чтобы гарантировать, что они работают на требуемом высоком уровне, – сказал Гранет.
Учредительская команда может сделать или сломать начинающий стартап, и уникальные методы найма Bland и молниеносный рост указывают на пользу нахождения секретного рецепта для привлечения талантов. Я считаю, что, в большинстве случаев, учредители стартапов на раннем этапе должны идти по внутреннему чувству, и каждый находит свой собственный шаблон найма, который работает, – сказал Гранет.
Загрузка плеера...
Подайте заявку на участие в Startup Battlefield: Мы ищем стартапы на ранней стадии, у которых есть MVP. Так что номинируйте учредителя (или себя). Обязательно скажите, что вы узнали о Startup Battlefield из подкаста Build Mode. Подать заявку здесь.
TechCrunch Disrupt 2026: Мы вернулись на TechCrunch Disrupt 13–15 октября в Сан-Франциско, где на сцену выходит Startup Battlefield 200. Так что если вы хотите поддержать их или просто пообщаться с тысячами учредителей, венчурных инвесторов и технологических энтузиастов, тогда возьмите билеты.
Изабель Йоханнессен – наш ведущий. Build Mode производится и редактируется Мэгги Най. Развитием аудитории руководит Морган Литтл. Отдельное спасибо командам Foundry и Cheddar video.
