Энтони Бочкардо помнит дни, когда в зданиях и вдоль улиц можно было встретить ювелиров.
Когда-то, в 50-х, 60-х и 70-х годах, Скрантон был большим городом для ювелиров, - сказал он. Наш отец начинал как мастер по ремонту ювелирных изделий и огранщик алмазов. Он выполнял работу для других ювелирных магазинов по всему Восточному побережью.
По мере того, как магазины приходят и уходят из центров городов Скрантон и Уилкс-Барре, есть множество примеров долгоживущих предприятий, таких как Ювелирный магазин Бочкардо, которые адаптировались и выдержали испытание временем, оставаясь в сердце городов.
Прогноз на 2026 год - ежегодное исследование экономики региона и его будущего, которое появляется в газете сегодня, - исследует области, способствующие здоровью и жизнеспособности как центральных районов Скрантона, так и Уилкс-Барре, включая доступность и общественный транспорт, прием пищи, покупку продуктов, перекус или чашку кофе утром или коктейль вечером, а также места для посещения, такие как парки, библиотеки и музеи.
В этом году издание "Сердце городов: Как наши центры формируют регион" делится историями от застройщиков, жителей и владельцев магазинов о текущем оживлении центров городов - как крупных, так и маленьких - во всем северо-востоке Пенсильвании, а также предлагает наблюдения на месте от журналистов The Times-Tribune и The Citizens Voice, которые целый день путешествовали по центральным районам Скрантона и Уилкс-Барре.
Более четверти века в Уилкс-Барре и более 30 лет в Скрантоне магазин Boscovs обслуживает клиентов с предложениями дня и качественным обслуживанием клиентов. Несмотря на вызовы отрасли, генеральный директор Джим Босков подчеркивает, что местные магазины продолжают процветать.
Мы пережили многое, но магазины все равно очень хорошо работают, - сказал он. В прошлом году оба из них показали увеличение продаж, которое было больше, чем увеличение компании в целом. Я действительно приписываю это лояльности наших клиентов - они нас любят, и мы их любим. Еще одна вещь, которую я вижу, - это привлечение дополнительных клиентов и разнообразных возрастных групп, что, по моему мнению, очень важно.
Число ювелиров, возможно, уменьшилось с тех пор, как в 1938 году Александр Сэнди Бочкардо основал Ювелирный магазин Бочкардо, но бизнес на улице Джефферсон, 201, остается популярным в городе для тех, кто нуждается в ремонте или высококачественном товаре, таком как бриллиантовые кольца.
Мы одно из самых старых, устоявшихся предприятий, и мы все еще здесь, - сказал Бочкардо. Мы делаем большинство работы на месте; у нас есть верстаки, где мы делаем ремонт часов и ювелирные изделия на месте.
Помимо долгоживущих магазинов и кафе, местные застройщики в последние годы обращали внимание на розничные учреждения, чтобы дополнить свою собственность в центре города с целью привлечения посетителей в города и предоставления удобств своим арендаторам.
Чарли Джефферсон привел в здание Коннелл на Северной Вашингтон Авеню бар Pazzo и пивоварню Mutant Brewing, а также кофейню Black & Brass Coffee на Пенн Авеню.
Кейси и Адам Донахью и Ник Дай из D&D Realty привели в здание Оппенхейм на Лакаванна Авеню пасту Пиччоччи и 7 Under Gold & Social. Они также открыли ресторан The Burnt Norton и гольф-симулятор Virtual Fairways на своей собственности по адресу 45 E Northampton St. в Уилкс-Барре.
Джон Басалига открыл Atera и Sergeis Live в бывшем здании Tinks на улице Линден, а местный ресторатор Роб Фридман планирует открыть ресторан в здании GAR, принадлежащем Дону Маммано, к лету.
Бочкардо отметил, что несмотря на несколько перемещений в течение лет, поддержка не ослабла, поскольку в бизнес вовлечено уже третье поколение семьи.
Мы были на Вашингтон Авеню, мы были на Спрус Стрит, и теперь мы находимся на Джефферсон Авеню, - сказал он. У нас по-прежнему много посетителей, и мы благодарны за это.
В последние годы Бочкардо заметил изменения в отрасли, поскольку все больше клиентов ищут алмазы, выращенные в лаборатории.
Натуральные алмазы как бы ушли на второй план в последний год или около того, - сказал он. Это большое изменение для бизнеса. Хорошо это или нет, мы не знаем.
Бочкардо сравнил разницу в ценах с тем, что случилось при появлении плазменных и высокочетких телевизоров много лет назад.
Я отношу их к философии плазменных телевизоров, когда они только появились - они стоили 5000 долларов, а сейчас их можно купить за 200, - сказал он. Они затопили рынок (этими алмазами). Как только они нашли, как создавать такие вещи, каждая лаборатория в мире теперь их делает. Цена на них каждый день снижается, и это то, что мы продаем.
Лесли Коллинз, президент и генеральный директор Scranton Tomorrow, некоммерческой общественной и экономической организации, подчеркнула успехи розничных торговцев в центре города.
Многие компании прошли через изменения, и "Дели Абе" (326 N. Вашингтон Авеню) - отличный пример, - сказала Коллинз. "Дели Абе" находится в центре города уже десятилетия.
Коллинз добавила, что Джерри Мизрахи, который приобрел столетний бизнес в 1977 году, остается активным в магазине, даже когда владельцем стал Ренато Луонго.
Я думаю, что это замечательная история долгосрочного успеха - как они двигались из различных мест в центре города, сохранили свою клиентуру и продолжают расти, - сказала она. Они действительно разнообразились на протяжении лет.
Дженн Сондерс, владелица кафе Northern Light Espresso Bar and Cafe по адресу 536 Байден Стрит, приобрела Little Wild Refillery в октябре и переехала бизнес на 540 Байден Стрит.
Это также замечательная история успеха, - сказала Коллинз. Она внесла много действительно крутых изменений, и сын первоначальных владельцев работает в Northern Light.
Бизнес Boscovs в Скрантоне начался в 1993 году, когда универмаг стал одним из основных арендаторов Торгового центра Стимтаун, теперь Торговая площадь Стимтаун, на Лакаванна Авеню.
Магазин в Уилкс-Барре открылся в 1980 году на месте бывшего универмага Бостон на Южной Мейн Стрит.
Босков приписывает успех местных магазинов долгоживущим, преданным сотрудникам.
У нас замечательные коллеги, которые работают с нами уже много лет, - сказал он. Я уверен, что если бы я провел интервью со штатом в Уилкс-Барре и спросил, сколько человек там работает с момента открытия магазина, там было бы несколько человек, которые там работали все это время.
Кроме того, компания стремится удовлетворить изменяющиеся требования клиентов, сказал Босков.
Мы реагируем на изменения времени, - сказал он. Если посмотреть на женскую спортивную одежду, до COVID это было не так важно, как сегодня. Сразу после COVID, во время COVID и после него, это действительно выросло. Мы перестроили площадь, чтобы она получила заслуженное пространство.
Для привлечения молодых семей Boscovs усилил свой ассортимент детской обуви - это решение оправдало себя, сказал Босков.
У нас замечательное обувное отделение, но до нескольких лет назад оно было очень скромным по детской обуви, - сказал он. Мы более чем удвоили бизнес за последние два года, и в этом году мы утроим бизнес.
Boscovs также расширил свое отделение красоты, добавив взрослую студийную линию от K Beauty, чтобы конкурировать с магазинами, такими как Ulta и Sephora, сказал Босков.
Мы постоянно пытаемся добавить причины для посещения Boscovs, не отнимая ничего из того, что уже существует, - сказал он. Мне нравится идея становления более привлекательным для молодого клиента, но никогда не за счет отдаления от наших существующих клиентов.
В то время как другие универмаги борются за выживание, Boscovs идет вразрез с трендом, стремясь открыть новые магазины, включая один в Рочестере, штат Нью-Йорк, который открылся в октябре.
О нас пишут статьи и говорят о нас как о последнем стоящем или необычном человеке, сказал Босков. Мы - универмаг, который добавляет площади. В то же время Macy's закрыл 66 магазинов в прошлом году. Мы растем и продолжаем искать новые места. У нас огромный ассортимент товаров, и наши цены лучше, чем в большинстве мест.
Прежде всего, Босков считает, что частное собственничество предприятия дает преимущество перед крупными розничными сетями.
У нас есть продавцы на полу, которые работают с нами уже много лет, обладают знаниями, любят людей, хотят помочь, и это важно, - сказал он. Мы - семейный бизнес, и это означает, что вы знаете, для кого работаете. Вы не работаете на фондовом рынке, вы работаете для своего клиента.
