Полномочия Тима Кука на посту генерального директора Apple завершаются 1 сентября, когда он займет должность исполнительного председателя. Его заменит Джон Тернус, ветеран Apple с 25-летним стажем и руководитель подразделения по аппаратной инженерии. Я ощущаю, что профессиональные некрологи Кука будут сосредоточены на его стабильной руке, успешном выполнении и отсутствии внутрикомпанийских драм. Все эти качества добродетельны, но я подозреваю, что СМИ, вечно влюбленные в свою собственную выдумку, будут использовать их как кнуты. Рассматривайте это как попытку сбалансировать запись перед осуждением Кука с самой слабой похвалой.
Кук тих и скрытен, что делает его легкой мишенью для того, чтобы изобразить его как скучного менеджера, который плыл на успехе iPhone. В Тернусе Apple снова появляется человек, ориентированный на продукт, термин, нагруженный достаточным подтекстом, чтобы утопить линкор. Вы чувствуете намек на то, что только люди, ориентированные на продукт, обладают видением, вкусом и знаниями для инноваций. По расширению Кук никогда не был "настоящим ботаном", а простым финансовым специалистом, который никогда не понимал секретов успеха Apple.
Если есть что-то, что Силиконовая долина любит больше денег, это капризный гений, на котором они могут возложить свои мечты. Личности с видением заглавной буквы, которые изобретают новые категории продуктов махом руки, капитаны промышленности, внушающие ужас и преданность. И зарабатывание достаточно денег, чтобы даже Рокфеллер начал бы подумывать "ой, это немного слишком много".
Мифология Джобса затмевает его таланты и минимизирует количество промахов, которые у него были по пути. Первое управление Джобса в Apple закончилось неудачей, и NeXT, несмотря на всю свою инновационность, не выжил как самостоятельный производитель аппаратных средств. Многие из его идей были слишком крупными и амбициозными, чтобы преуспеть, и его отказ от компромиссов заставил их утонуть. Его время в изгнании сделало его лучшим менеджером и намного лучшим рассказчиком. Но предполагать, что у Джобса было дарование Мидаса - неправильно, так как несмотря на всё его видение и вкус, ему нужно было крепкое исполнение.
Не помогает, что Джобс является ур-примером техногения-основателя Силиконовой долины, что означает, что так многие там никогда не переставали искать его преемника. Звание следующего Стива Джобса разбавлено до того уровня, что потеряло свой смысл, учитывая список номинантов. Среди них Элизабет Холмс, Илон Маск, Адам Ньюман, Тревор Милтон, Сэм Альтман и Трэвис Каланик. Учитывая такую компанию, я уверен, что Кук радуется, когда люди говорят, что он не Стив Джобс.
Я подозреваю, что, по крайней мере, Кука считали всего лишь сотрудником (уничижительно), а не основателем стартапа, который что-то создал сам. Это затмевает его успех, сначала в IBM и Intelligent Electronics, где он занял должность генерального операционного директора в 34 года. Даже в отрасли, ценящей молодость, я сомневаюсь, что эти компании повысили бы кого-то на должность настолько молодого, как Кук, если бы он был плох. И когда он пришел в Apple в 1998 году, его роль заключалась в том, чтобы заставить колеса компании крутиться. Мы можем хвалить Джобса и Айва за мечты о продуктах, но, чтобы процитировать Джобса, настоящие художники отправляют. По этому критерию Кук был настоящим художником.
Когда Кук стал генеральным директором Apple, это произошло всего за несколько недель до смерти Джобса, в тот, должно быть, трудный период. Удерживать компанию после такого шока, горев за собственную утрату, должно было быть огромным испытанием. И хотя у Кука была армия лейтенантов Джобса вокруг него, именно на Куке лежало реальное руководство этой командой. То, что он затем привел Apple к невероятному успеху, который есть сегодня, свидетельствует о его способности действительно добиваться результатов. Подумайте о том, каким образом Кук использовал начальный успех Apple, чтобы заключить хорошие сделки с производителями, что привело к тому, что столько его конкурентов оказались на обочине.
Я уверен, что у Кука нет такого вкуса и видения, как у Джобса или Айва, и вместо этого полагается на умение своей команды. Я не уверен, почему это должно быть изображено как плохая вещь, учитывая список людей, за которых Apple платит за такой вкус. Если у Кука не хватает вкуса, он не лишен скромности и явно достаточно хорошо знает, чтобы не вмешиваться в дела. Друзья, это не признак плохого лидера, это признак хорошего, который заставляет свою команду чувствовать себя доверенной, уважаемой и выслушанной. Подумайте о том, как быстро Кук демократизировал ключевые моменты Apple, сделав звезд из многих из его старших исполнительных директоров, вместо того чтобы пытаться выступать в роли трибьют-шоу Стива Джобса.
Его время на посту генерального директора не было безупречным: Нанятие Джона Броуэтта на замену Рону Джонсону в розничной торговле было ранней ошибкой, но Кук был достаточно умен, чтобы исправить ее всего через шесть месяцев. Схватки за власть со Скоттом Форсталлом могли быть промахом, учитывая инстинкты Айва относительно дизайна пользовательского интерфейса. На фронте продуктов у нас было неловкое положение с AirPower, начато-остановлено разработку Mac Pro и приглушенный запуск Vision Pro. Недостаток проактивного управления App Store и непрозрачность его работы также считаются большим ударом. Я уверен, что мы услышим некоторые разговоры о проекте Apple Car от людей, которые думали, что это была хорошая идея.
Что касается дел с Трампом(), я сочувствую Куку, который, вероятно, не ожидал играть дипломата, когда принимал должность. Его связи с нынешней администрацией омрачили его репутацию, даже если его вовлеченность кажется тщательно откалиброванной. В качестве генерального директора Apple он несет ответственность за около 170 000 человек и имеет юридические обязательства как глава публичной компании. Сколько бы он не хотел поднять палец на Главнокомандующего, ему придется идти по тонкой грани. И ему самому придется бороться со своим собственным совестью, чтобы решить, сделал ли он правильное решение в долгосрочной перспективе.
Одной из ловушек продолжительного периода успеха является то, что люди теряют из виду, какими были плохие старые дни. Вы можете предвидеть редакционные статьи, в которых будет сказано, что Кук потерпел неудачу в области ИИ, потому что мудро избегал бросаться головой в бессмысленное начинание. Потерпел неудачу в запуске новой категории продуктов в мире после Джобса, несмотря на то, что Apple Watch и AirPods являются, по отдельности, более крупным бизнесом, чем некоторые крупные корпорации. Потерпел неудачу, создавая подписку и сервисный бизнес, несмотря на то, что каждая аппаратная компания в мире делает то же самое.
Я бы сказал, что суждение Кука было гораздо лучше, чем ему приписывали, и он сделал много потрясающих изменений своими собственными силами. Подумайте о Apple Silicon и о том, как он перевернул порядок вещей в мире чипов, почти ненароком нанеся удар по доминированию Intel. Технологический переход был настолько плавным, настолько недраматическим и в то же время с настолько множеством дивидендов, что идея Apple использовать чужие чипы в своей аппаратуре кажется древней историей.
Всем этим людям я бы сказал - посмотрите, посмотрите! своими глупыми глазами на MacBook Neo. Посмотрите на компанию, которая нашла способ производить аппаратное обеспечение такого уровня, с производительностью такого уровня, за такую цену! MacBook Neo настолько хорош и настолько дешев, что заставляет остальную индустрию потребительской электроники выглядеть неспособными. Это может и не быть блестящим новым гаджетом, который вы можете показать во благо вашим друзьям-новаторам, но он сделает существенную разницу для бесчисленного количества людей.
Мы все можем согласиться, что ни один ребенок не повесит постер Тима Кука на стену своей спальни так, как он мог бы сделать с Джобсом, или даже Маском. Я не думаю, что это плохо, потому что наследие Кука не в заголовках или восторженных биографических фильмах, а в наследии действительно сделанных дел.
