Источник изображения: The Motley Fool.
ДАТА
Четверг, 6 февраля 2025 года, 8:15 утра по восточному времени
УЧАСТНИКИ КОНФЕРЕНЦИИ
Главный исполнительный директор Дэвид Гиббс
Главный финансовый директор Крис Тернер
Старший вице-президент и корпоративный контролер Дэйв Рассел
Полный транскрипт телефонной конференции
Мэтт Моррис: Доброе утро, всем. И спасибо, что присоединились к нам. На нашем звонке сегодня присутствуют Дэвид Гиббс, наш генеральный директор; Крис Тернер, наш финансовый директор; и Дэйв Рассел, наш старший вице-президент и корпоративный контролер. После выступлений Дэвида и Криса мы откроем звонок для вопросов. Обратите внимание, что данный звонок содержит прогнозные заявления, которые подлежат будущим событиям и неопределенностям, которые могут привести к существенным различиям между нашими фактическими результатами и этими заявлениями. Все прогнозные заявления делаются только на дату этого звонка и должны рассматриваться в связи с предостережениями в нашем отчете о прибыли и рисковыми факторами, обсуждаемыми в нашей отчетности перед SEC.
Пожалуйста, обратитесь к сегодняшнему отчету и файлам перед SEC, чтобы найти раскрытия, определения и согласования финансовых показателей не-GAAP. Обратите внимание, что во время сегодняшнего звонка объем продаж системы и операционная прибыль будут исключать влияние иностранной валюты. В наши четвертые квартальные результаты была включена дополнительная неделя для бизнес-единиц, отчет которых велся по календарю периода, однако все цифры, указанные в этом звонке, будут исключать дополнительную неделю. Для получения дополнительной информации о нашем календаре отчетности для каждого рынка, пожалуйста, посетите раздел финансовых отчетов на веб-сайте IR.
Наконец, наша личная Taco Bell Consumer Day была перенесена на вторник, 4 марта, в Нью-Йорке. Taco Bell Consumer Day состоится утром и будет предшествовать знаменитому мероприятию Taco Bell Live Moss Live. Участие в обоих мероприятиях будет только по приглашениям из-за ограниченной вместимости. Прямые запросы можно отправить, связавшись с командой по связям с инвесторами. Сейчас я хотел бы передать слово Дэвиду.
Дэвид Гиббс: Спасибо, Мэтт, и доброе утро, всем. Я невероятно горжусь достижениями брендов Yum! в прошедшем году. Несмотря на отраслевые вызовы, мы продолжаем демонстрировать сильные результаты, подчеркивая устойчивость нашей бизнес-модели, мощь наших культовых брендов и силу наших партнеров-франшизи. Наша динамика очевидна. Мы достигли замечательных рубежей, генерируя более 50% системных продаж через цифровые каналы, превысив 60 000 общих единиц по всему миру, более 30 000 только в KFC, и получив более 1 миллиарда долларов ядерной операционной прибыли от дивизиона Taco Bell впервые за всю историю.
Taco Bell US продемонстрировал невероятно сильный год, значительно превзойдя отрасль и явно показав, что Taco Bell - это бренд уникального качества. Наши финансовые результаты отражают мощь нашего бизнеса с ростом ядерной операционной прибыли на весь год на 8%, подтверждая силу нашей стратегии роста и устойчивость нашего бизнеса. Одним из крупнейших двигателей нашего успеха и ключом к нашему будущему является наша собственная технологическая платформа. В 2024 году мы ускорили нашу технологическую трансформацию, интегрируя наши цифровые и технологические команды в единую глобальную команду.
Кроме того, сегодня мы с радостью представляем Byte by Yum!, наш комплексный набор программного обеспечения как сервиса, который позволяет нашим ресторанам предлагать более быстрые, более безшовные впечатления для потребителей, упрощая операции и укрепляя команды. Интеграция наших лучших, но ранее разрозненных решений в комплексное, легко развертываемое решение поможет ускорить принятие платформы. KFC, Pizza Hut и Taco Bell US в настоящее время работают на нашей цифровой платформе заказов Byte, и 25 000 ресторанов Yum! по всему миру используют хотя бы один продукт Byte by Yum!. Продолжая повышать планку цифрового удобства и вовлеченности, мы видим четкие результаты. Наши цифровые продажи выросли примерно на 15% в 2024 году, и мы только начинаем.
С силой наших брендов, мощью нашей технологии и преданностью наших франчайзи и команд мы хорошо подготовлены к еще одному году сильного роста вперед. Сейчас я расскажу о стратегических факторах, лежащих в основе нашего обязательства быть самыми любимыми, глубоко связанными и всегда доверенными брендами для потребителей по всему миру. Затем Крис представит подробный анализ наших результатов за четвертый квартал, позицию нашего баланса и стратегию капитала, а также наши прогнозы на 2025 год.
Начнем с нашего любимого столба и наших брендов, которые защищают потребительские впечатления. Мы рады сообщить, что наши два двигателя роста, Taco Bell US и KFC International, показали рост системных продаж на 7% и рост ядерной операционной прибыли на 14% в четвертом квартале. Эти два бизнеса, которые составляют около 80% нашей дивизионной операционной прибыли, продолжают быть мощными моторами нашего долгосрочного успеха. В KFC, который приносит 49% нашей дивизионной операционной прибыли, количество единиц выросло на 7%, что привело к росту системных продаж на 3% за весь год, несмотря на 2% снижение продаж в одинаковых магазинах. В четвертом квартале продажи в одинаковых магазинах оставались на уровне прошлого года, с улучшением международных продаж в одинаковых магазинах до плюс 1% и накоплением момента в течение квартала.
Мы особенно обрадованы сильным восстановлением на Ближнем Востоке, где продажи в одинаковых магазинах показали значительный рост, и крепкими показателями в Африке, Латинской Америке и Канаде, где был замечен рост продаж в одинаковых магазинах средним и высоким одиночным числом. В Африке показатели выросли на 9%, преимущественно благодаря увеличению трафика, поскольку команда успешно осуществила многопрофильный маркетинговый подход, акцентируя внимание на безкостном мясе и базовых ценных предложениях, а также расширяя продажи напитков. Стратегия Латинской Америки, ориентированная на повседневную ценность и деструктивные акции, расширяет свой охват потребителей и увеличивает частоту, приводя к увеличению продаж в одинаковых магазинах на 6% в годовом итоге. Мы также видели заметный рост от квартала к кварталу в нескольких ключевых рынках, включая пятипунктовое улучшение во всем нашем бизнесе в Азии, за исключением Китая.
Глядя вперед на 2025 год, мы продолжаем сосредотачиваться на углублении проникновения на рынок путем расширения актуальных продуктовых предложений, включая тендеры, наггетсы, твистеры и сэндвичи, а также улучшения восприятия цены. Это потребует уточнения стратегий ценообразования и определения ключевых порогов ценообразования категорий, чтобы обеспечить, что мы остаемся на вершине рассмотрения потребителя. Переходя к Taco Bell, который составляет 37% нашей дивизионной операционной прибыли, бренд продолжил свой сильный рост в 2024 году, с увеличением системных продаж на 6% за весь год благодаря исключительному росту продаж в одинаковых магазинах. Taco Bell не только увеличил долю доллара от общих расходов отрасли, но и увеличил частоту потребителей во всех сегментах доходов, подтверждая его широкое потребительское привлечение.
Этот рост продолжился и в четвертом квартале, где продажи в одинаковых магазинах увеличились на 5% по сравнению с прошлым годом, превзойдя американскую отрасль на пять процентных пунктов, благодаря успешной реализации магической формулы Taco Bell. Платформа Decades, которая вернула пять самых востребованных ностальгических позиций меню бренда, сгенерировала сильные инновации в продуктах, восторг бренда и эксклюзивные товары для участников программы лояльности. Команда также подчеркнула лидерство в ценности с $7 Luxe Box, одним из самых привлекательных ценовых предложений в отрасли. В Taco Bell International продажи в одинаковых магазинах выросли на 3% в четвертом квартале, что стало самым сильным кварталом года.
Несколько ключевых рынков, включая Великобританию, Испанию и Индию, увидели значительный рост продаж после успешной переориентации на брендовый ажиотаж и деструктивные ценные акции для увеличения транзакций. Постоянное превосходство Taco Bell на рынке, инновационная линейка продуктов и стратегическое позиционирование ценности создают условия для продолжения сильного роста в 2025 году. Переходя к Pizza Hut, который составляет 13% нашей дивизионной операционной прибыли, системные продажи за весь год снизились на 1%, включая 2% рост новых чистых единиц. В четвертом квартале рост продаж в одинаковых магазинах улучшился на 300 базисных пунктов последовательно. Мы увидели выдающиеся результаты в Инд
С правильным сочетанием инноваций, ценности и цифровых улучшений мы уверены в нашей способности укрепить относительное положение бренда Pizza Hut и оживить верхнюю динамику. В разделении Habit Burger & Grill за весь год системные продажи выросли на 1% за счет роста числа объектов. Обнадеживающим является улучшение тенденций продаж в одиннадцатом квартале, подогреваемое успешной маркетинговой кампанией, подчеркивающей признание Habit в качестве лучшего бургера в Америке по версии USA Today Reader's Choice. Команда будет продолжать использовать этот импульс, акцентируя внимание на своем наборе награжденных блюд, включая бургер Double Char и лучшие в своем роде Горячие Фасоли в Темпуре. Помимо роста верхней линии, мы рады видеть операционные эффективности, переводящиеся в улучшение прибыльности.
Проводимые в 2024 году инициативы по повышению производительности труда принесли заметные улучшения в производительности труда, позволяя нам снизить расходы на персонал ресторана как процент от продаж на 150 базисных пунктов, несмотря на более высокие тарифы на труд в Калифорнии. В результате уровень маржи на уровне ресторана достиг 10% в 2024 году, что на 150 базисных пунктов выше по сравнению с предыдущим годом. Этот прогресс подчеркивает наше стремление к повышению операционной эффективности, укреплению брендовой стоимости и позиционированию Habit Burger для устойчивого роста в предстоящем году. Принимая более смелый, более креативный подход к инновациям, мы предпринимаем решительные шаги для улучшения потребительского опыта и удовлетворения изменяющихся предпочтений потребителя нового поколения.
В декабре в KFC мы открыли ресторан Saucy by KFC, концепция тестирования с ярко выраженным вкусом в Орландо, предназначенная для следующего поколения любителей курицы без костей. Меню включает наггетсы и бутерброды с 11 неотразимыми соусами, дополненное разнообразной линейкой напитков, включая чаи, замороженные напитки и освежители. Раннее вовлечение оказалось многообещающим, подтверждая нашу уверенность в потенциале Saucy увеличить продажи и укрепить брендовую актуальность. В Taco Bell мы тестируем Live Ms Cafe, кафе внутри ресторана, с акцентом на напитки, предлагающее специальные напитки, такие как чиллеры, Agua Refrescas, кофе и другие. Отклик потребителей был сильным, и концепция кафе приносит значительный дополнительный доход.
Эти инновации отражают наше стремление оставаться на шаг впереди потребительских тенденций, улучшать дифференциацию бренда и создавать новые возможности для роста. Хотя сегодня это только одно-единичные пилоты, мы планируем расширить оба тестовых концепта в этом году, чтобы лучше понять их потенциал для долгосрочного роста и роли в нашем портфеле. Переходя к нашему связанному столбцу, мы улучшаем нашу способность обслуживать каждого потребителя везде и всегда. Сильный рост цифровых продаж в 2024 году свидетельствует о целенаправленных инициативах бренда, стратегиях конверсии лояльности и непрерывном внедрении нашей собственной технологической платформы. Цифровые продажи Yum! выросли примерно на 15% до более чем $30 миллиардов, подчеркивая влияние нашего подхода, ориентированного на цифровые технологии.
В KFC, за исключением Китая, цифровые продажи выросли более чем на 20%, благодаря расширенному использованию киосков. По завершении 2024 года более 50% магазинов за пределами Китая были оборудованы киосками, и наша команда сосредоточена на достижении 70% проникновения к 2026 году. С ростом цифрового взаимодействия растет и наша лояльность. В KFC мы масштабируем нашу глобальную программу лояльности, уже запущенную в 14 рынках, и ранние данные обнадеживают. Члены лояльности показывают увеличение частоты посещений на 12% после вступления в программу. Лояльность остается областью высокого потенциала роста, и в 2025 году мы сосредоточимся на оптимизации эффективности программы.
Это включает в себя расширение применения технологии лояльности в нашем портфеле, обеспечивая наше продолжающееся углубление взаимодействия с потребителем и повторные посещения через персонализированные, основанные на данных опыты. В Yum! мы гордимся нашей бесподобной культурой и талантом, включая нашу глубокую скамью потрясающих лидеров. Я хотел бы начать с поздравления Скотта Мезвински, который 1 марта займет должность генерального директора KFC. Скотт начал 20 лет назад как аналитик в KFC US и занимал несколько должностей как в KFC, так и в Yum!, включая ключевые руководящие должности на рынке с KFC по всему миру и в настоящее время является президентом Taco Bell.
Инновационный подход и стратегическое видение Скотта значительно способствовали успеху Taco Bell, и я полностью уверен, что его лидерство поднимет KFC на новые высоты. Я также хотел бы выразить благодарность Сабиру Сами за годы службы и огромное влияние, которое он оказал в KFC. Сабир воплощает в себе то, что значит лидировать с сердцем, умом и мужеством, и как эти качества могут повысить результативность. Под его руководством KFC испытал замечательный рост. В рамках нашего обязательства по укреплению доверия с потребителями, сообществами и партнерами, мы продолжаем искать новые способы сделать нашу упаковку многоразовой, подлежащей переработке или компостированию.
KFC US, Taco Bell и Habit недавно приняли участие в пилотной программе по многоразовым стаканам Petaluma, что представляло собой стратегическую возможность для Yum! лучше понять осуществимость многоразовых стаканов. Кроме того, Pizza Hut завершила первые две из трех фаз своей инициативы по увеличению переработки пицценосок. Этот проект направлен на просвещение потребителей о переработке пицценосок и поощрение положительных изменений в их поведении. Хотя пилотный проект в настоящее время ограничен одним рынком, мы надеемся, что проактивное информирование о переработке вдохновит на положительные действия потребителей.
Прежде чем передать слово Крису, я хочу подчеркнуть, что достижение 8% роста основной операционной прибыли в сложный год для индустрии быстрого обслуживания при навигации дискретными ветрами в продажах на определенных мировых рынках свидетельствует о устойчивости нашей бизнес-модели, силе наших брендов и профессионализме наших лидеров бизнеса по всему миру. Глядя вперед на 2025 год и далее, мы уверены более, чем когда-либо в нашей способности создавать долгосрочную стоимость, используя эти основные компетенции. Мы принимаем смелые, решительные меры для развития нашей организации, позиционируя себя для использования возможностей роста нового поколения.
В то же время наши инвестиции в 2024 году в области технологических инноваций и операционной эффективности сделают нас более гибкими и устойчивыми, чтобы гарантировать, что мы выйдем еще сильнее на следующей фазе нашего пути. Все, что мы делаем в Yum!, основано на нашей миссии развития культовых ресторанных брендов, любимых потребителями, объединенных через командную работу, технологию и наш глобальный масштаб и доверяется везде, где мы работаем. Мы имеем привилегию управлять портфелем всемирно признанных брендов, поддерживаемых высокомаржинальной, повторяющейся моделью бизнеса с свободным денежным потоком, работающей на лучших в своем классе франчайзи, что способствует долгосрочному росту и доставляет компаундированную стоимость для акционеров. С этим слово передаю Крису.
Крис Тернер: Спасибо, Дэвид, и доброе утро, всем. Сегодня я расскажу о наших финансовых результатах 2024 года, о нашем балансе и стратегии капитала, а также о наших перспективах на предстоящий год. Начнем с четвертого квартала, системные продажи увеличились на 5%, благодаря 5% росту чистого количества новых объектов и 1% росту продаж в одинаковых магазинах. Наши тенденции верхней линии укрепились в четвертом квартале благодаря нашим двигателям роста, а также улучшениям в Taco Bell International и Pizza Hut International. Внушительные результаты Taco Bell в США значительно превзошли рынок.
В KFC International более явное внимание к цифровому взаимодействию, платформам ежедневной ценности и деструктивным предложениям ценности привело к ускорению одноточечного роста продаж в рынках за пределами Ближнего Востока, Индонезии и Малайзии. На Ближнем Востоке KFC наблюдал сильное восстановление транзакций, с ростом трафика и значительным увеличением продаж в одинаковых магазинах на заметный процент. К концу декабря транзакции в основном восстановились до уровней до конфликта. В Китае KFC продолжал расширять свою долю рынка, и эти приросты дополнительно ускорились в четвертом квартале. Мы остаемся крайне уверенными в нашем потенциале на долгосрочной основе в Китае, поддерживаемом нашим крепким партнерством с Yum! China, крупнейшим и наиболее квалифицированным ресторанным оператором в мире.
Перейдя к нашим статьям расходов, не включая особые расходы на управление и администрацию, составили $319 миллионов, отражая снижение на 7% по сравнению с прошлым годом. Отчеты о расходах на управление и администрацию включали особые расходы в размере $27 миллионов, связанные с нашим проектом оптимизации ресурсов и рас
По мере перехода к более упрощенной, цифровой и технологической организации с увеличенной производительностью и по мере развертывания наших возможностей по всей системе, мы изгибаем кривую влияния на чистую прибыль и убытки от наших цифровых и технологических инвестиций. Переход к рентабельности ресторанов: общие показатели рентабельности на уровне ресторанов составили 16,8%, причем Taco Bell достигла 24,3%, второй по величине показатель рентабельности за всегод впервые с 2020 года. Рентабельность ресторанов Habit улучшилась до 10%, выросла на 150 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом и на более чем 500 базисных пунктов по сравнению с 2022 годом. Замечательно, что несмотря на повышение тарифов на рабочую силу в Калифорнии, затраты на рабочую силу Habit как процент от оборота компании снизились на 150 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом благодаря стратегическим усовершенствованиям модели труда и оптимизации процессов.
В результате этих действий и усилий наших команд мы достигли роста основной операционной прибыли на 8%, что является отличным результатом в условиях макроэкономических вызовов. Это отражает устойчивость нашей многофраншизной глобальной бизнес-модели. Наша эффективная налоговая ставка в конце года составила 23,5%, выходя за наш ранее оговоренный диапазон от 21% до 23% из-за увеличения налоговых расходов при получении прибыли от продажи нашей инвестиции в Devyani в 2024 году.
Этот рост прибыли привел к увеличению прибыли на акцию на 4% до $5,39, исключая специальные пункты и влияние 53-й недели, но включая увеличение налоговой ставки на $0,19 по сравнению с прошлым годом, а также дополнительный отрицательный эффект в размере $0,18 из-за сочетания убытков по инвестициям в Devyani и отрицательных валютных колебаний в текущем году. Переходя к нашему мощному механизму развития, мы открыли более 1 800 новых объектов в IV квартале и более 4 500 за год, подтверждая привлекательность инвестиций в наши бренды и высокую уверенность наших франчайзи и в долгосрочный потенциал роста наших брендов.
KFC выступил лидером, открыв более рекордных 2 900 новых объектов в этом году в 97 странах, при этом 16 рынков открыли 25 или более магазинов. В этом году бренд увидел рекордное количество открытий магазинов в Китае, Южной Африке, Японии, Филиппинах, Италии и Чили. В Pizza Hut команда открыла 512 объектов в IV квартале и 1 280 за год, благодаря расширению в Китае, Индии, Саудовской Аравии и Канаде. В рамках наших усилий по модернизации Pizza Hut представил новую концепцию дизайна ресторанов в США в ноябре, повторив элементы успешной цифровой модели из международных рынков.
Этот формат соответствует изменяющимся ожиданиям потребителей, предлагая открытую кухню, самостоятельные шкафы для самовывоза и цифровой драйв-ин с упрощенным меню наиболее востребованных позиций. Taco Bell продолжил свое расширение, добавив 347 новых объектов, включая 234 в США и 113 за рубежом. Обращаясь к Ближнему Востоку в частности, устойчивость нашего бизнеса в регионе подтверждается тем, что мы открыли 171 новый магазин в 2024 году по брендам KFC и Pizza Hut, исключая Турцию. Прежде всего благодаря нашему крупнейшему партнеру в этом регионе, Americana.
Чисто на новых объектах глобально, всего в IV квартале мы открыли 1 301 чистый новый объект и 2 757 за год, что отражает силу наших валовых открытий, частично скомпенсированную увеличением закрытий в основном низкодоходных магазинов с низкими роялти в связи с непродуктивными рынками. Нет ничего важнее, чем поддержание высоких стандартов и защита репутации наших брендов. В этом отношении в прошлом месяце мы расторгли наши франшизные соглашения в Турции и вновь приобрели права на мастер-франшизу для Германии, что приведет к исключению 284 магазинов KFC и 254 магазинов Pizza Hut в Турции из нашего количества объектов в I квартале.
Время от времени мы удаляем франчайзи из нашей системы, когда они не могут соответствовать нашим стандартам. В таких случаях закрываемые объекты обычно значительно уступают средним значениям объема продаж нашей системы. В результате таких расторжений и как это было в случае с Турцией, финансовое воздействие обычно несущественно для нашей текущей финансовой производительности. Эти переходы создают долгосрочные возможности для новых амбициозных франчайзи, и мы активно ищем правильного франчайзи-партнера 3С для повторного открытия рынка в Турции и обеспечения будущего успеха. Напомним, у нас была аналогичная ситуация в Саудовской Аравии в 2020 году, и этот рынок сейчас показывает сильный рост.
Теперь я расскажу о нашей стратегии связанных брендов, которая продолжает революционизировать цифровые и технологические процессы во всей системе, укрепляя операции, улучшая потребительские впечатления и открывая новые возможности. Через Byte мы делаем значительные шаги в направлении простых впечатлений, простых операций и простых идей, подготавливая почву для более связанного, основанного на данных и эффективного будущего. Мы продолжаем сосредотачиваться на предоставлении бесшовных потребительских впечатлений в рамках нашего столбца простых впечатлений. В 2024 году мы сделали отличные шаги в развертывании нашей цифровой платформы заказов Byte, ранее платформы Yum! Commerce. Taco Bell, KFC и Pizza Hut в США теперь все работают на наших цифровых заказных продуктах Byte, причем Pizza Hut US практически завершила переход в IV квартале.
Мы также перенесли три международных рынка Pizza Hut, включая Великобританию, на платформу цифрового заказа Byte в 2024 году. В Великобритании платформа способствовала росту числа цифровых транзакций на приложении более чем на 50% и обеспечила более быстрые времена обработки по сравнению с предыдущей системой. В 2025 году мы планируем расширить нашу цифровую платформу заказа Byte на пять дополнительных рынков, внедрив AI-приводную персонализацию и нашу программу лояльности Omni-Channel. Платформа цифрового заказа Byte и ее безупречное соединение с нашими технологиями ресторана Byte упрощают для потребителей размещение цифровых заказов и уменьшают сложность для наших сотрудников. В рамках простых операций мы предоставляем франчайзи нашу лучшую в своем классе платформу управления рестораном Byte для повышения эффективности и оптимизации операций.
В 2024 году мы более чем удвоили количество магазинов, использующих мобильное приложение ресторанного тренера Byte, ранее SuperApp, до более чем 20 000 мест KFC и Pizza Hut в 120 странах. Это мобильное приложение упрощает рутинные проверки и операции и является масштабной платформой, которую мы будем использовать для предоставления рекомендаций, основанных на AI, нашим сотрудникам. Тем временем наша система кухни и доставки Byte, ранее Dragontail, уже работает в более чем 8 000 ресторанах по всему миру с полной реализацией в планах для KFC US и Pizza Hut US в 2025 году и дальнейшим расширением во всем мире.
В Taco Bell US мы продолжаем запускать нашу технологию для задней части ресторана Byte, ранее систему управления рестораном Trax, и достигли более 1 500 ресторанов в 2024 году с планами масштабирования по всей системе в 2025 году. Наконец, я расскажу о нашем столбце простых идей. Наш подход на основе AI и данных переопределяет взаимодействие с потребителями. Наш богатый хаб транзакционных данных сочетается с данными по операциям, данными об опыте гостей и данными о потребителях для поддержки наших стратегий AI. Одной из областей, которая продолжает нас вдохновлять, является маркетинг на основе AI для обеспечения гиперперсонализированных сообщений и впечатлений.
Уже наши бренды в США используют AI для запуска целевых кампаний, и первые тесты на электронные промоушены привели к удвоению вовлеченности потребителей по сравнению с традиционными подходами. Этот прорыв — только начало. Мы планируем масштабировать персонализацию на основе AI по всем брендам и цифровым каналам, создавая более релевантные и привлекательные взаимодействия с потребителями. С быстро расширяющимися возможностями Bytes мы создаем интеллектуальную, интегрированную цифровую платформу, которая укрепляет наши бренды, улучшает потребительские впечатления и дает силу нашим франчайзи. Мы уверены, что масштабируя эти инновации, мы добьемся долгосрочного роста, углубленных связей с потребителями и более эффективной модели управления в нашей глобальной системе. Будущее — в цифровом мире, и мы идем впереди.
Далее я предоставлю обновление нашего баланса и позиции ликвидности. Совокупные капиталовложения на 2024 год составили $208 миллионов, отражая $49 миллионов выручки от рефраншизинга и $257 миллионов в общих капиталовложениях. Соответствуя нашему обязательству по созданию ценности для акционеров, сегодня мы объявили увеличение квартального дивиденда до $0,71 на акцию. В течение года мы выкупили приблизительно 3,3 миллиона акций на общую сумму $440 миллионов. Совместив дивиденды и обратный выкуп акций, мы вернули $1,2 миллиарда акционерам в 2024 году. Наш коэффициент чистого плеча закончил год на уровне
Мы ожидаем улучшения показателей продаж в одинаковых магазинах во многих рынках, поддерживаемых более сильными показателями восприятия ценности и продажами в рынках, затронутых конфликтом на Ближнем Востоке, и ожидаем еще одного успешного года продаж в Taco Bell U.S. Мы ожидаем, что общие и административные расходы увеличатся на низкий процент с одиночной цифрой, не учитывая негативного влияния пересмотра компенсации ниже целевых показателей, испытанного в 2024 году. Включая этот одноразовый фактор и предполагая расходы на бонусы по цели, мы ожидаем увеличение общих и административных расходов на средний процент с одиночной цифрой в 2025 году.
Мы рады сообщить, что такой профиль общих и административных расходов, совместно с ранее упомянутыми факторами роста единиц и продаж, позволяет нам планировать еще один очень успешный год роста основной операционной прибыли, соответствуя нашей долгосрочной цели алгоритма в 8%. Обращаясь к факторам, влияющим на чистую прибыль, исключая влияние ранее упомянутых потенциальных дополнительных выпусков долговых обязательств, мы ожидаем, что процентное отношение к процентам по процентам упадет в диапазоне от $500 миллионов до $520 миллионов. Что касается ожидаемой ставки налога, мы, как и другие мультинациональные компании, видим постоянный рост иностранных налоговых ставок и увеличиваем наш прогнозируемый диапазон налогов с 22% до 24%. В общем, мы оптимистичны по отношению к году вперед, с сильным имиджем бренда в нашем портфеле по мере вступления в 2025 год.
Как упоминал Мэтт, мы рады провести День Потребителя Taco Bell в Нью-Йорке 4 марта, где мы продемонстрируем Taco Bell Live Ms Live и раскроем амбициозные планы роста бренда. Изначально запланированное на более раннюю дату, мы решили перенести это событие, чтобы приоритизировать безопасность и благополучие жителей Лос-Анджелеса, пострадавших от разрушительных пожаров в Калифорнии, и избежать отвлечения от текущих усилий по восстановлению и восстановлению в этом сообществе. С этим, оператор, мы готовы ответить на любые вопросы.
Оператор: [Инструкции оператора] Наш первый вопрос сегодня от Денниса Гейгера из UBS,
Деннис Гейгер: Прекрасно, спасибо. Я хотел бы задать немного больше вопросов о международном секторе и улучшениях, которые вы заметили в 4 квартале. Если вы могли бы коснуться в некоторой степени здоровья международных франчайзи, возможно, как это влияет на вашу прогнозируемую траекторию роста до 25 года, и, возможно, просто какая-то характеристика международных условий, рынки, в которых вы находитесь. Улучшаются ли они? Стабилизация ли? И вы просто занимаете долю. Любые комментарии по этому поводу были бы полезны. Спасибо, ребята.
Дэвид Гибс: Да, привет, Деннис. Спасибо за вопрос. Очевидно, международный сектор для нас является сложной средой в прошлом году, но радость в том, что ситуация улучшается, и мы чувствуем много уверенности, заходя в 2025 год. Я бы разбил, давайте возьмем KFC, поскольку это один из наших двойных двигателей роста, и их международный бизнес, я бы разбил его на три части. Первая - это те рынки, которые сильно пострадали от конфликта на Ближнем Востоке. Это рынки Ближнего Востока плюс Малайзия и Индонезия. За весь год вы можете видеть, что наши продажи, системные продажи упали на 12% на этих рынках. Но в 4 квартале мы выросли на 11%.
Мы восстанавливаем импульс, мы получаем более благоприятные показатели. Но это, очевидно, имело довольно значительное влияние на наши годовые цифры. С другой стороны, есть несколько рынков, за которыми мы следим, где мы считаем, что не было воздействия. Если посмотреть на все эти рынки без воздействия в совокупности, рост системных продаж за весь год составил 9%. Это очень обнадеживающий знак, что в незатронутых рынках наш бизнес очень хорошо показывает себя в KFC. Теперь, если посмотреть на результаты в 4 квартале, они действительно ускорились. Рост системных продаж составил 10%. Так что эти две вещи взаимно компенсируют друг друга, и затем у вас есть все рынки посередине.
И всего лишь несколько комментариев о рынках посередине, есть много рынков, где мы видим, где мы видели некоторое воздействие на торговую зону по району, а не по всему рынку, а просто по районам в зависимости от обслуживаемых ими сообществ. Эти рынки также восстанавливаются. Примером этого может быть рынок, как Индия, который в 4 квартале увидел улучшение на пять процентных пунктов в росте продаж в одинаковых магазинах.
Таким образом, мы видим улучшения в рынках, по районам, влияющих на рынок, мы видим их в полностью затронутых рынках с прошлого года, и, как вы добавили все вместе за прошлый год, был рост системных продаж на 4%, но поскольку мы идем в следующий год, очевидно, что это создает более легкие импульсы и ускорение в бизнесе. Крис, я знаю, что может быть вы можете немного поговорить о здоровье франчайзи.
Крис Тернер: Да, Деннис, о финансовом здоровье франчайзи, если взглянуть на это, мы, очевидно, стремимся быть, и мы считаем, что мы являемся лучшим франчайзи в мире в ресторанной индустрии. Топ-3 места в рейтинге франчайзи предпринимателя в прошлом году, Taco Bell многие годы подряд был во главе рейтинга Franchise 500 и самый важный показатель глобального франчайзи - это траектория роста чистых единиц, которые у нас есть 4 500 единиц в этом году, даже когда мы потеряли немного от роста чистых единиц из-за ситуации на Ближнем Востоке, это конечный тест.
Всегда есть несколько ситуаций, над которыми мы работаем, вы видели, что несколько из них имеют хорошее разрешение, Americana приобретающая бизнес Pizza Oman, и мы продолжаем поддерживать связь с нашими франчайзи по всему миру, но мы уверены в общем здоровье базы франчайзи.
Оператор: Следующий вопрос от Брайана Биттнера из Oppenheimer.
Брайан Биттнер: Доброе утро. Спасибо за вопрос. Вы говорили о том, что 2025 год будет годом в рамках алгоритма для роста основной операционной прибыли не менее 8%, и вы также упомянули или намекнули, что рост единиц может быть немного ниже алгоритма 5%, из-за закрытия в Турции в 1 квартале. Так что просто интересно, как вы моделируете структуру этой небольшой разницы? Ожидаете ли, что продажи в одинаковых магазинах будут чуть выше алгоритма, возможно, по мере восстановления KFC International? Похоже, что общие и административные расходы, основываясь на ваших комментариях, не будут большим толчком, как в 2024 году. Так что любые дополнительные детали о алгоритме на 2025 год, которые вы готовы предоставить, будут оценены.
Дэвид Гибс: Да, что касается алгоритма, как вы можете представить, можно добиться результата алгоритма, 8% рост основной операционной прибыли, различными способами, так как у нас различные ставки роялти по всему миру. Например, закрытия в Турции практически не оказывают серьезного влияния, потому что весь турецкий бизнес в целом был бизнесом на $200 миллионов и беззначительным доходом от роялти. Поэтому я думаю, что части бизнеса, в которых мы чувствуем себя действительно уверенно, будут направлять наш рост в этом году. И это наши двойные двигатели роста, восстановление KFC International, о котором я говорил всего лишь секунду назад.
И затем Taco Bell US, сильный четвертый квартал, значительно превзойдя категорию, много импульса в бизнесе. Я не хочу забирать у нас молнии с Дня Потребителя, который состоится через пару недель, 4 марта в Нью-Йорке. Но когда вы посмотрите на эти два двойных двигателя роста и то, что они могут сделать, я думаю, что мы чувствуем себя вполне уверенно в нашей способности достичь этой цифры в 8% роста основной операционной прибыли.
Оператор: Следующий вопрос от Дэвида Тарантино из Baird.
Дэвид Тарантино: Привет, доброе утро. Мой вопрос нацелен на ваш прогноз общих и административных расходов в долгосрочной перспективе. Крис, я надеюсь, что может быть вы сможете оценить, куда они могут двигаться как процент от системных продаж теперь, когда вы, я думаю, упомянули о том, что вы изгибаете траекторию влияния от инвестиций в технологии. Так что можем ли мы ожидать, что они будут снижаться со временем, или я предполагаю, любой способ оценки был бы полезен.
Крис Тернер: Да, спасибо, Дэвид, но мы гордимся результатами, которых мы достигли с нашей программой оптимизации ресурсов, совместно с прогрессом с Byte by Yum! по изгибанию кривой чистого влияния P&L от этих цифровых и технологических инвестиций. И вы видели результат и как это отразилось в общих и административных расходах в этом году. Конечно, это было совмещено с нашими стимулами из-за тенденций на Ближнем Востоке, оказавшихся ниже плана.
<Конечно, мы собираемся инвестировать в то, что способствует долгосрочному здоровью бизнеса. Мы делаем это сейчас в области искусственного интеллекта, организационных возможностей в сфере поставок. Поэтому мы всегда думаем о долгосрочном здоровье, но да, в целом, мы собираемся добиться рычагового эффекта в долгосрочной перспективе.
Оператор: Следующий вопрос от Грегори Франкфурт из Guggenheim.
Грегори Франкфурт: Привет, спасибо за вопрос. Мой вопрос, вернемся, пожалуй, к тому, что вы хотите, чтобы Скотт сделал с бизнесом KFC US и как вы представляете, что он может сделать и как вы представляете, что такое улучшение может выглядеть. Спасибо.
Дэвид Гиббс: Спасибо, Грегори. Да, по поводу того, что Скотт приходит и берет на себя руководство маркой KFC на глобальном уровне, есть много волнения. Скотт работал во всем мире для KFC, знает бизнес изнутри, работал в различных функциях. Фантастический лидер, имеет отличное портфолио опыта и успехов в Taco Bell. И мы не могли быть более взволнованы его назначением на руководство KFC. Что касается его увлекательной части во всем этом, то он начал работать в KFC US 20 лет назад. Поэтому он видит марку во всех этих странах мира и коренится в бизнесе KFC US за последние 20 лет.
Я думаю, у него много мыслей о способах укрепления этого бизнеса, о чем он сможет рассказать вам по мере продвижения в этом пути. Но основные проблемы заключаются в том, что нужно усовершенствовать опыт для потребителей, переходить к цифровому, что уже начато. Вы видели, что мы делаем, и видели некоторые публикации о нашем концепте Saucy, и, без преувеличения, начальные результаты от этого, мягко говоря, очень обнадеживают. Поэтому мы собираемся значительно расширить этот тест в этом году, чтобы лучше понять, какие элементы этого решения или как эта концепция могла бы сыграть для долгосрочного бизнеса KFC US.
Так что между цифровыми технологиями, концепцией и инновациями в меню, я думаю, что Скотт будет идеально подходить для того, чтобы помочь вести и усовершенствовать.
Оператор: Следующий вопрос от Дэвида Палмера из Evercore ISI.
Дэвид Палмер: Спасибо и согласен с этими комментариями о Скотте. Поздравляю его с этим повышением. Хотел бы задать вопрос о технологиях и Byte. Я думаю, что бренд Yum! немного отличается от фастфуд-франшиз или конкурентов по уровню вертикальной и внутренней разработки технологических возможностей. И, очевидно, это может отличаться в терминах технологических сборов за услугу. Может быть, я ошибаюсь, проводя это различие между Yum! и группой конкурентов, но это, очевидно, другая стратегия для компании, и это волнующее направление на будущее. Можете ли вы рассказать немного о доводах за и против такого типа вещей для франчайзи по сравнению с моделью аутсорсинга?
И что может сделать Byte для вас и для роста прибыли в 25 году и в долгосрочной перспективе? Спасибо.
Дэвид Гиббс: Да, спасибо за вопрос, Дэвид. И это один из аспектов бизнеса, который нас действительно вдохновляет. Мы только что опубликовали пресс-релиз сегодня утром о Byte. Так что это некоторое своеобразное вступление в термины того, как мы об этом говорим. Мой опыт работы в этом бизнесе уже 35 лет показывает, что когда ты зависим от платформ третьих сторон в области технологий, это очень сложно и создает много трения в бизнесе. Поэтому мы вернемся на 10 лет назад.
Эта стратегия была начата тогда, когда я занял должность финансового директора и хотел, чтобы мы контролировали наше будущее, с убеждением, что крупнейшая ресторанная компания в мире должна иметь лучшие технологии в мире для наших франчайзи по самой низкой возможной цене. И наша миссия последние годы заключается в том, чтобы воплотить это в жизнь. Мы сделали это через приобретение технологий мирового класса. Мы делали это через некоторые внутренние разработки. И один из действительно важных аспектов в этом, который отражен в релизе, но я хочу подчеркнуть, это то, что мы сейчас создали технологическую платформу, которая работает вместе.
Есть много людей, которые управляют ресторанами, где у вас может быть десятки различных поставщиков технологий, с которыми вы пытаетесь скоординироваться, чтобы ваш ресторан работал каждый день. Подумайте о сложностях этого и о том, как пытаться заставить эти различные дисперсные платформы работать вместе. Это очень сложно. Мы это пережили на собственном опыте. Создав свою собственную технологическую платформу и вложив в это, мы предоставляем нашим франчайзи готовое решение, которое дает нам больше возможностей в том, как мы можем увеличить продажи, упростить опыт для сотрудников в ресторане. И в этом суть объединения всех компонентов под зонтом Byte и обеспечение их безупречной взаимодействия.
У нас теперь есть все необходимые компоненты для этого. Это было внедрено в некоторых частях мира, как вы видели из цифр. Taco Bell US находится во главе остального мира по внедрению этого, вы видите результаты, которые мы получаем там, но остальной мир догонит. Поэтому мы очень взволнованы этим. Когда к нам присоединился Крис Тернер, он принес с собой много опыта в этой области и стал архитектором вместе с Джо Парком. И перед Джо был Клей Джонсон на всем этом. Так что я дам слово и Крису.
Крис Тернер: Да, Дэвид, продолжая вашу мысль о том, что это естественный этап нашего пути. Имейте в виду, что общая цель этого пути - обеспечить преимущественные возможности с преимущественной экономикой для наших франчайзи, которые будут стимулировать более быстрый рост верхней и нижней линий как для франчайзи, так и для Yum! Это то, что движет всем этим. И, конечно, Byte, как сказал Дэвид, просто показывает базовый дух и все более реальную безупречную интеграцию между элементами и экосистемой. Плюс это облегчает нам коммуникацию об этой интегрированной экосистеме. Я приведу вам пару примеров того, как это проявляется в действии.
Вы слышали нас говоря на последнем звонке и на этом звонке о наших усилиях по персонализации маркетинга на основе ИИ, которые мы смогли быстро запустить на всех трех брендах в США, потому что у них всех есть цифровой заказ Byte. Исторически это заняло бы у нас гораздо больше времени. И мы бы сделали это в разных местах для каждого из этих брендов из-за всей работы по интеграции с третьими сторонами, которая была бы необходима. И таким образом, это обеспечивает быстроту во внедрении новых возможностей на рынок. Та же самая интеграция между элементами экосистемы Byte также помогла нам быстро внедрить голосовые технологии ИИ в Taco Bell, как пример.
Так что мы продолжим двигаться по стратегии. У нас еще много работы по внедрению Byte на рынках по всему миру, но мы начали с нашей крупнейшей комбинации бренда стран в США. По мере того, как мы продолжаем получать утверждение, это помогает нам снизить влияние на прибыль и убытки от наших инвестиций, но последние годы было правильным для нас инвестировать вперед от имени наших франчайзи, чтобы создать и приобрести эту экосистему. Как упоминал Дэвид, Taco Bell US - место, где у нас сегодня больше всего элементов.
И я думаю, что нельзя отрицать, что это добавляет к успеху Taco Bell в верхней и нижней линиях для наших франчайзи.
Оператор: Следующий вопрос от Брайана Харбора из Morgan Stanley.
Брайан Харбор: Да, спасибо. Доброе утро, ребята. Хотел бы спросить об этой теме тоже. Подразумевает ли объединение под одним зонтом, что в этом году предполагается довольно значительное ускорение внедрения? Рассчитывали ли вы чистый эффект этого при составлении предоставленного вами прогноза? И я предполагаю, что вы указываете на Taco Bell US, который показывает очень хорошие результаты. Есть ли еще какие-либо иллюстрации по другим брендам, где эти технологии действительно стимулируют продажи или если вы разделили некоторые из рынков, видели ли вы видимое влияние?
Дэвид Гиббс: Да, мы действительно считаем, что объединение под зонтом Byte, снова отражая базовую интеграцию, которую мы строим, поможет нам ускорить в долгосрочной перспективе и то, как мы внедряем. Это делает внедрение быстрее и облегчает коммуникацию нашим франшизи преимущества общей экосистемы. Так что, да, мы будем продолжать расширять внедрения. Конечно, в то же время, мы считаем, что эти внедрения превратятся в ускорение роста верхней линии и ускорение улучшения юнит-экономики, что поддерживает историю развития юнитов. KFC International, например, показал огромный рост в цифровом заказе, частично благодаря киоскам.
Каждый раз, когда мы переходим к цифровым продажам, мы получаем больший средний чек, увеличиваем частоту покупок и получаем выгоды в продуктивности в ресторане. Мы говорили о программе лояльности KFC в 14 рынках. Франция, как пример, увеличила продажи по программе лояльности на 40%. Таким образом, элементы общей стратегии начинают работать и помогают нам повышать эффективность бизнеса по всему миру, но это еще не все. Конечно же, в то же время, по мере внедрения этого в экономические показатели, нам нужно будет продолжать инвестировать в следующее поколение возможностей, чтобы оставаться на передовой позиции. Оператор, у нас есть время на один вопрос.
Оператор: Наш последний вопрос сегодня от Джона Иванко из JP Morgan.
Джон Иванко: Здравствуйте, спасибо. Вопрос касается уникальных вызовов и возможностей привлечения и удержания технологов, лучших в своем классе, передовых технологов, и Byte от Yum! Очевидно, что, будучи аналитиком ресторанного бизнеса, мы еще не пережили золотую лихорадку поиска талантливых специалистов по искусственному интеллекту и тому подобное, но, по-видимому, это происходит в многих компаниях по всей территории США и мира. Так что расскажите, возможно, о чем-то особенном или уникальном, что вы можете сделать, чтобы привлечь и удерживать лучших, не только сегодня, но и по мере развития этой технологии и роста спроса на таланты. Спасибо.
Дэвид Гиббс: Я рад, что вы задали этот вопрос, Джон. Возможно, это что-то, что и меня немного беспокоило в самом начале этого пути. Но замечательная новость в том, что если вы подумаете о Yum!, который известен как один из великих разработчиков талантов в отрасли, наша культура, рост, который испытывают наши бизнесы и будут испытывать, это очень привлекательное место для работы. И мы видим, что мы способны привлекать великие таланты. Очевидно, Джо Парк уже становится иконой отрасли и ведет нашу технологическую работу. Мы не видим очень высокой текучести кадров в технологиях, и я могу сказать вам, что команда в восторге.
Это объявление сегодня - результат многолетней трудовой деятельности всех них, и мы постоянно видим людей, стремящихся прийти в Yum! и присоединиться к технологической команде. У них очень захватывающий путь, они имеют лучший вариант развития, много средств и поддержки, а также все наши 60 000 ресторанов, к которым можно будет внедрить эту технологию, и это одна из наших конкурентных франшиз в каждой части бизнеса, поэтому мы можем привлечь лучшие таланты в отрасли, и это верно для технологий. Хочу поблагодарить всех за уделенное время на сегодняшнем звонке.
Когда мы говорим с инвесторами, один из них отлично описал Yum!, и я просто процитирую его. Вы являетесь качественным инвестиционным проектом с диверсифицированным глобальным экспонатом в более устойчивом, менее дискреционном сегменте потребительского рынка. И я думаю, что это действительно точное определение, и то, что мы видели в 2024 году, именно это. Мы достигли нашей цели среднегодовой операционной прибыли в 8%, несмотря на огромные трудности, и мы смогли это сделать благодаря талантливым лидерам по всему миру. У нас замечательные иконичные бренды и отличные франчайзи. И это не изменится.
Это наша сила, и по мере того, как мы входим в 2025 год, как мы уже упоминали, все это накапливается в импульсе к концу 4-го квартала, переходя в 2025-й. И огромное доверие к нашим двигателям роста, способности этих двигателей роста в сочетании с Byte и некоторыми другими вещами, о которых мы говорили, стимулировать ускоренный рост. Я с нетерпением жду встречи со всеми в Нью-Йорке 4 марта, так что если вы еще не связались с нашей командой по IR и хотите посетить, пожалуйста, сделайте это, мы будем рады вас видеть.
Оператор: Этим заканчивается сегодняшний телефонный разговор. Спасибо всем за участие. Теперь вы можете разорвать соединение.
СтОит ли покупать акции Yum! Brands прямо сейчас?
Прежде чем покупать акции Yum! Brands, обратите внимание на следующее:
Аналитическая группа Motley Fool Stock Advisor только что выделила то, что, по их мнению, является10 лучшими акциями для инвесторов для покупки сейчас, и Yum! Brands среди них не оказался. Эти 10 акций, которые попали в список, могут принести огромную прибыль в ближайшие годы.
Пример: когда Netflix попал в этот список 17 декабря 2004 года... если вы инвестировали $1 000 во время нашего рекомендации, у вас было бы $499 277!* Или когда Nvidia попал в этот список 15 апреля 2005 года... если вы инвестировали $1 000 во время нашего рекомендации, у вас было бы $1 225 371!*
Теперь стоит отметить, что средняя общая доходность Stock Advisors составляет 972% что сильно превосходит 198% для S&P 500. Не упустите свежий список топ-10, доступный сStock Advisor, и присоединитесь к инвестиционному сообществу, созданному индивидуальными инвесторами для индивидуальных инвесторов.
Посмотрите 10 акций
*Доходность Stock Advisor на 22 апреля 2026 года.
Эта статья - транскрипт телефонного разговора, подготовленный для The Motley Fool. Хотя мы стремимся к нашему Лучшему, возможны ошибки, пропуски или неточности в этом транскрипте. Как и во всех наших статьях, The Motley Fool не несет ответственности за ваше использование этого контента, и мы настоятельно рекомендуем вам провести собственное исследование, включая прослушивание звонка и чтение отчетов SEC компании. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими Условиями предоставления услуг для получения дополнительной информации, включая наши Обязательные Капитализированные Отказы от Ответственности.
The Motley Fool не имеет позиции в ни одной из упомянутых акций. The Motley Fool имеет политику конфиденциальности.
Транскрипт телефонного разговора по финансовым результатам Yum (YUM) Q4 2024 был опубликован оригинально The Motley Fool
